浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

黄家显

关键词：建筑企业管理；建筑项目；工程管理

引言：建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，其涉及土建、金结、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。导致项目管理系统庞大，包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，组织指挥协调难度大。但为了加强建筑工程质量，也要求项目管理系统既精干高效，又灵活畅达。

一、工程项目管理程序

参与标前经营→中标后组建项目经理部→进场安排→施工总体规划（总工期及阶段性工期规划、工程重难点分析及主要对策、主要项目施工进度指标、网络计划及关键线路分析）→确定施工方案（总体施工方案、分部分项工程施工方案）→现场资源配置（劳动力安排、机械设备配套）→工程质量、进度、工期、安全、成本及合同管理→竣工交验、价款结算等。

二、管理思路

（1）竞聘项目经理。选一个德才兼备的管理人员做项目经理，赋予相应的权力和责任，是项目能否搞成功的一个重要因素。

（2）选择施工队伍。一方面在分包队伍的准入制度上把关，经过信誉评价比选合适的队伍。另一方面对内部员工承包，要组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍。

（3）组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标，通过工程量清单和相应单价对工程进行量化，确立内部承包或分包合同，先签合同后进场施工，掌握发言主动权，避免匆忙进场后在后期产生不必要的纠纷。

（4）优化施组方案。选择科学适宜的施组措施，一方面可以保证质量和工期，另一方面可以直接节省投资数十上百万元。

（5）施工中切实进行过程管理，从效益角度来说“管理是第一生产力”，做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作，严格执行规章制度，加强验工计价管理，实现项目预期目标。

三、建筑施工管理及项目管理现状分析

3.1建筑施工管理中存在的问题

（1）工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差，法律意识薄弱，违章作业严重。

（2）建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，导致施工现场混乱，增加事故发生的可能性。

（3）安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立安全生产责任制，制定企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每个施工现场或生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。

（4）对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

3.2建筑施工项目管理弊端

（1）常会有注重租赁，而本单位机械设备却闲置的现象，这就造成资源固化，得不偿失。

（2）部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作，使项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。施工人数方面只关注人多，而忽略工人素质，致使常发生安全事故。

（3）在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

四、建筑施工及项目管理改革和创新

4.1管理弊端的解决建议

（1）针对工人自身缺乏自我防护意识问题，应对新录用的工人进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗，一般教育内容包括：劳动保护意识和任务教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。

（2）对建筑市场管理制度不完善问题，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业；不予发包工程，做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理，对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证，直至达到要求后才能进行生产作业。

（3）关于安全生产责任制落实不到位问题，主管部门应依法加强监督，对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决，并依法进行责任追究。

（4）对重大危险源认识不足的问题的解决应对多发性事故开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生。

4.2管理新技术创新——4D模型技术

随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现，4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供可能。4D模型是在3D模型基础上，附加时间因素，将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域，是以建筑物的3D模型为基础，以施工进度计划为时间因素，将工程进展形象地展现出来，形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅是一种可视的媒介，使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟，而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系，研究其动态变化规律及对施工效率或结构安全的影响，动态模拟相应的变化过程，最终实现优化控制和相应的资源管理。

五、建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

结束语：建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈；设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要检查管理。才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献

[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2010.（13）.

[2]刘德强，黄金，张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息.2011，（3）.