建筑工程项目的施工质量管理研究王为安

建筑工程项目的施工质量管理研究王为安

王为安

江苏通宇投资有限公司江苏南京211800

摘要：随着建筑业的迅速发展，企业之间的竞争日益激烈。在市场经济条件下，只有重视建筑工程项目质量，才能促使企业获得较好的发展。建筑工程项目质量是建筑工程项目的管理能力与管理水平的直接体现。所以，在工程实践中，必须加强建筑工程项目施工质量的管理。建筑工程项目施工质量管理对于保证工程项目的质量，提高项目的经济效益具有非常重要的作用。但是由于各种因素的影响，建筑工程项目施工质量管理存在很多问题，影响了建筑工程项目施工质量，必须得到及时解决。因此，研究建筑工程项目施工质量管理是非常重要和必要的。

关键词：建筑工程项目；施工质量管理；问题；研究

1引言

近几年来，我国的建设工程项目逐渐增多，但出现了一种奇怪的现象那就是：高质量工程与豆腐渣工程并存的现象。高质量工程带来好评价的同时，豆腐渣工程却给人们的生命安全带来了威胁，尤其是一些教育机构工程造成了大量人员的伤亡。针对此，国家提出了一系列措施旨在提高、加强工程建设的质量，比如一些工程质量法律法规、规章条例等。同时，施工企业也加强自身内部的改革，强化质量管理。纵观建筑行业，大家都普遍重视质量管理。

2建筑工程质量管理的重要意义

第一，质量管理需要从经营效益的角度出发，让企业通过发展产生新的存亡之道，由于企业的质量对企业的生存发展起着极为重要的影响，特定的技术条件以及技术装备是现代化建筑工程的主要施工灵魂，但是受到企业的技术组织水准的影响，所以很多技术条件和装备是要亚欧特定的管理规章。第二，建筑施工有其特殊化，由于建筑施工不同于其他的工程项目，在类型和样式上面层出不穷，加之各类规模的影响要求，受到自然环境以及气候状况的影响，初选各类复杂的施工交叉，并在多项技术应用的过程中，受到工序搭接复杂要素的影响，所以要加强生产施工要素，这是确保施工顺利开展的首要前提，不仅能够满足质量的需求，也能让使用功能达到建筑的最低成本宗旨。

3建筑施工工程的质量管理中存在的主要问题探讨

3.1施工人员素质不高

人是整个施工管理中质量控制的灵魂，直接贯穿到整个施工过程的始终，因此，施工人员的技术水平，操作技能，对机械的操控程度等方面都会严重影响着整个施工的规范性和严格性，同时，施工人员之间的互相协作，互相配合的能力，也对整个施工的进度和质量有着关键性的影响，其次是施工过程中的管理人员素质，管理人员是整个施工过程中的指导者，需要从全局出发，具有战略眼光，同时，兼顾各种施工的细节，对整个施工过程进行强有力的掌控。管理人员的素质高低，将直接影响着整个工程的质量管理和施工走向。

3.2机械设备和建筑材料的质量不符合质量管理标准

机械设备是整个工程建筑施工中的强大动力，设备的选用，设备的质量是否合格，是否能够发挥正常的功能推动整个施工进程，操作人员是否能够熟练操作设备等一系列因素，都会让整个施工过程中的质量管理出现不同的结果，同时，建筑材料是整个施工管理中的基础，如何材料的质量难以达到相关的标准，无论如何加强监理，工程的质量都无法得到保障和控制，而在实际工程施工中，各种假冒伪劣建筑材料不断出现，不仅仅对整个工程质量造成了及其恶劣的影响，更严重造成了巨大的经济损失，甚至对使用者的生命财产安全产生了威胁。

4建筑工程项目的施工质量管理研究

4.1加强项目施工人员职业素质

员工的职业素质包括责任心、质量意识等。在建筑工程项目的施工管理中，要加强对项目施工人员的职业素质的培养，包括提高员工的责任心和质量意识，通过对施工人员战绩也素质的培养，让员工都尽量做好自己的本职工作，最终通过全体员工的协同合作，共同完成整个建筑工程项目的建设目标。此外，还要注重对员工的培训，注重对员工职业技术的指导，以保障整个建筑工程的质量。做好岗位培训，使建筑工程项目中的施工人员不仅能得到专业的技能培训，还能加强工作人员的团队协作意识，从根本上提高建设工程项目施工的质量问题。

4.2优化管理模式

对建筑工程项目的管理首先要建立起严格的管理制度与健全的管理体系，这是成功的对建筑工程进行管理的必要前提。同时，还要对建筑工程项目的施工质量实行目标化的管理。不仅要对建筑工程项目的施工质量管理建立起完善的管理体制，同时还要依据建筑工程项目的实际情况制定相应的管理目标，明确对建筑工程项目的管理任务，细化工程项目的管理工作。对建筑工程项目施工质量的管理能落实到实处，不再是对工程管理上的泛泛而谈，不再只是做肤浅的表层管理工作。

4.3严把建筑工程项目设计的质量关

对建筑工程项目的设计质量进行严格把关，同时要对工程项目进行可行性分析，在项目开展之前要综合考虑好各方面的因素，做好项目的设计工作，减少项目实施过程中由于设计问题而造成的损失。建筑项目工程的设计方案直接影响着项目工程的资金投入，所以在项目的计划和决策阶段就要做好项目工程的资金投入管理和控制。在项目的投资资金的影响因素中，项目工程的建造方式和建筑的选择都是比较重要的部分，选择经济适用的建筑设计方式，可以对建筑工程项目资金合理的利用，有助于优化资源配置的实现。因此，工程项目的监督管理部门首先要加强对工程设计的审查工作，其次要建立起相应的工程设计监管部门，最后要提高建筑工程设计部门的综合性。

4.4加强对建筑施工设备的管理

建筑施工的各项设备和建筑材料等，都要进行妥善的保存和管理，避免由于管理不善而造成不必要的经济损失。例如，在对建筑材料的管理方面，注重建筑材料的运输、存放等环节，保证施工过程中建筑材料的质量。对于建筑工程的机械设备，要定期的进行维护和检测，以保证项目工程施工过程中机器设备的正常运行。在检测过程中遇到机器设备出现故障和问题等情况，要及时合理的进行解决，排除问题和隐患，保证机器设备的正常运行和使用，保障后续建筑工程的进度和质量。

另外，在建筑工程项目的施工过程当中，要预先做好项目质量的监测工作。加强对建筑工程项目中的检测程序、组织管理以及人员配备等方面的管理工作。严格按照建筑材料的标准与技术要求来管理控制建筑工程项目中的施工问题。特别对水泥、钢筋等重要的建筑材料进行严格的检查，对于质量不达标的材料要及时的进行查处，严禁带入施工现场。

在进行建筑工程项目的施工作业前，项目负责人要对相关的施工部门召开项目施工研讨会议，明确进行施工分配与管理任务，加强项目施工人员的质量管理的责任意识，坚决落实施工中的三检制度，彻底杜绝建筑工程项目中可能出现的质量问题。首先，建筑工程项目的施工单位要对建筑材料进行检验审核。然后再由现场管理人员对建筑材料进行复审验收，主要是确保建筑施工材料、检验报告以及材料相关的合格证是否齐全，严格验收。最后再由项目质监方进行最后的核查，严格把控材料的质量关。

5结束语

总之，建筑工程施工的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有做好建筑工程施工项目的质量管理和控制，才能获得理想的、符合要求的工程项目。因此，企业需要加强工程项目的施工质量管理与控制，使有限的物质生产资料得到高效利用，通过不断科学合理设计，不断加强质量管理监控力度，建造出高质量、高水准的建筑工程，实现企业自身经济利益与社会利益有机的结合。

参考文献：

[1]杜翠玲.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议[J].中国城市经济，2010，（07）

[2]刘杰.运用全面质量管理理论提高建设工程质量[J].科技信息，2009，（08）.

[3]兰枝宝.浅析建筑工程质量管理的对策[J].现代装饰（理论），2011，（04）.