对全生命周期工程造价管理的思考王军杰

对全生命周期工程造价管理的思考王军杰

王军杰杨明

绿地集团山东置业有限公司山东省济南市250000

摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国工程建设的规模也越来越大。因此，对项目成本管理的要求也越来越高。在建筑工程中，成本人员必须结合工程的实际情况。采用合理的成本管理方法和手段，对项目进行整个生命周期的成本管理，使项目效益最大化。文章对全生命周期工程造价管理展开讨论，分析了全生命周期工程造价管理的内涵与意义，探究了全生命周期工程造价管理理论的现状最后基于工程项目全过程管理理念提出了全生命周期工程造价管理的基本方法，旨在为建筑业工程造价管理提供参考依据。

关键词：全生命周期；工程造价；管理；分析

1全生命周期工程造价管理的内涵与意义

随着我国建筑业的快速发展，传统工程造价管理模式的实用价值逐渐弱化，逐渐呈现出各种非适应性特征，其核心仍处于实施阶段，而将决策完全纳入管理范围是不可能的。缺乏对项目决策设计阶段的重视，以及对未来运营维护管理维护成本的重视，因此不可能充分理解全程项目成本的内涵，使管理能力不强，导致其决策的丧失。科学地讲，这导致了不合理的工程设计，导致了投资规模的失控和项目成本投资的浪费；阻碍财政预算的实施，对社会经济秩序产生负面影响。全生命周期工程造价管理模式相较于传统工程造价管理模式具有更加完整的管理范围，其是以项目的全过程为基础，涵盖工程项目前期、中期、后期等不同阶段，从项目的决策阶段、设计阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段等方面入手，也利用科学的管理方法，给予综合性集成的思路，梳理投资成本，制定成本的最小化的管理目标。其更加注重科学规划，选择先进的技术、工艺、材料，提高综合经济效益，保障我国建筑行业的发展；更加注重于发挥有限资金的最大经济效益。探究多种可行性方案，优选最佳途径，不断改善设计阶段，从全生命周期的角度实施造价管理，结合自身实际因素，确保施工组织设计方案的评价与总体策划，加强成本控制水平。

2全生命周期工程造价管理的优势

2.1工程方案设计上的优势

在施工项目早期的图纸设计阶段，采用全寿命周期成本管理方法可以使图纸设计人员更合理地进行图纸设计工作，并且设计人员可以预测在早期施工阶段的后续施工过程中会出现的问题。预先设计预防方案。进行全生命周期造价管理可以让设计人员自觉地对建筑工程项目的施工成本、建筑运营成本与后期的维护成本进行合理综合的分析，进一步选择合适的施工材料，选取科学合理的施工技术与施工方式，有效的确保建筑工程的施工质量，降低施工过程中的成本支出。

2.2时间跨度上的优势

全生命周期工程造价管理工作涵盖了建筑工程的全部工程，从工程开始到工程结束，再到后期的建筑管理维修，全生命周期造价管理全部参与其中。因此，实行全生命周期造价管理方式进行建筑工程项目的造价管理工作，其时间范围更长，更远，造价工作中考虑的因素更全面，更合理。

2.3工程项目实施阶段的优势

工程项目负责人在综合考虑建筑工程项目全生命周期总成本的前提之上，工程项目全生命周期造价管理的具体方法和先进的思想可以有效的指导项目负责人更加合理的组织设计方案的评价工作、确定建筑工程的最终施工方案、还有建筑工程合同的总体策划等。

3全生命周期工程造价管理现状

整个生命周期的项目成本管理对于项目的建设来说是非常明显的，但是这个项目的成本管理方法在中国实施的时间相对较短，目前还处于探索阶段。因此，在实际运行过程中会出现许多不足，从而导致整个生命周期工程成本管理的实际情况并没有达到预期的效果。

基于全生命周期工程造价管理的人才缺乏。全生命周期工程造价关系着整个建设工程，在这个过程当中，其中心主要是在于人才和技术，这也就是在建设施工方面的技术与人才，其中也是离不开建设分析人才和全局控制管理人才以及财务统计核算人才等。但是，对于现阶段我国的工程造价管理核心人才的缺少，导致了我国建设工程在某些方面还存在很多的不足，只有增加工程造价核心人才的挖掘，才能让我国工程建设实现全生命周期的健康稳定运行和管理。在我国社会市场经济体系下，我国工程造价管理当中高素质人才正是处于紧缺状态，这个问题出现的原因主要是受到我国传统教育制度的影响，从而导致了我国现有的工程建设人才其自身实践能力普遍偏低。从而在实际工作当中是会影响到工程质量以及工程进度的，从而造成工程造价管理成本的增加。

4全生命周期工程造价管理的基本方法

4.1项目决策阶段的造价管理

项目决策阶段应将所有的施工方案与可行性方案进行比较，选择最经济的方案。成本选择应以整个生命周期成本为基础，成本选择较少，经济工程项目决策可以解决设计阶段、实施阶段等各个阶段的成本控制。促进科学合理地管理各种工序的成本。所以在项目决策阶段，工程造价管理不仅要考虑后期的运营成本、维护成本、使用成本，同时还要考虑社会成本因素。其中运维管理成本是传统造价管理中最容易被忽视的，因为传统计价会认为运营维护管理的费用占全生命周期的成本比例非常小，可以忽略不计。但事实并非如此，根据美国权威机构的调查资料显示，工程全生命周期中的运维管理费用是建设费用的数倍，尤其是对社会成本的综合考虑，建成后对社会带来的所有效益影响，都属于生命周期成本中的一部分。所以在决策阶段，必须充分考虑运维管理成本和社会成本。

4.2施工设计阶段的造价管理

在我国项目成本管理中，设计阶段的成本控制理念非常缺乏，成本管理知识完全不足，许多设计单位为了提高自身的经济效益，其内部管理机制存在诸多缺陷，缺乏奖惩机制。设计方案往往直接决定项目的投资成本，而设计方案的经济性并不会对设计单位的经济效益带来较大影响，如果不对设计阶段采取严格的成本管理，会直接影响最终总投资。设计阶段应当以投资估算为主控制初步的设计工作，以设计概算来控制施工图纸的设计，同样要考虑全生命周期成本中的施工成本、运营回收成本等，要综合考虑材料的选择、设备的租用费用，并且考虑建成后的维护拆除等成本，最后就是保证施工的可行性，减少返工率，节约工程造价成本。

4.3施工阶段

在项目建设阶段，加强成本管理有利于降低项目建设成本，提高企业效率。在施工阶段成本控制中，注重实际成本与目标值的比较，实现项目成本控制的目标，并制定合理的资金使用计划，充分考虑项目成本的控制。在施工中，还需要考虑施工后期的运营，加强对全生命周期理念的深入，促进工程造价目标的实现。

4.4运营阶段

项目能否良好的发挥其使用功能，会在项目运营阶段中得到具体的体现。深化全生命周期工程造价管理理念，加强对运营阶段的造价管理，发挥其真正的使用价值、经济价值，促进企业的良性发展。在运营阶段，制定科学的维修管理办法，加强对现代科技技术的应用，利用良好的修缮技术，提高后期维修的效率，创新经营手段，提高服务质量，从而有利于提高造价管理的水平。

结束语

综上所述，随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也得到了进一步发展，全生命周期工程造价管理方法已经被广泛的应用在各种工程的造价管理工作当中。但是，全生命周期造价管理工作中依旧存在很多问题吗，只要采取合理的措施在工程的项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目运营维护阶段进行全生命周期造价管理工作，就可以有效的促进建筑工程的进度，在工程质量得到保证的同时，把工程成本降到最低。

参考文献

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