浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用赵洋

浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用赵洋

赵洋

济宁市鸿基房地产开发有限公司山东济宁272000

摘要：在当前我国经济水平飞速发展的背景下，经济得到发展的同时也要为建筑工程的发展提供有效帮助。建筑单位要想实现自身管理水平的提升，就需要实现对自身资源的优化配置，这也是当前建筑工程实现可持续发展中不可或缺的重要环节。为此，文章对建筑工程管理进行研究，希望对智能化建设和发展起到有效的促进作用。

关键词：新时代；建筑工程；管理方法；智能化应用

引言

伴随着我国经济实力的不断增强，我国建筑工程数量不断增多，这也间接衍生出了关于建筑工程的管理问题。建筑工程管理存在着较多的特征性，例如复杂、目标、责任等特性，这也促使管理工作的难度以及繁琐程度比较高。在管理工作中，很容易出现管理局面混乱的问题，导致工程项目的经济效益与建筑企业的社会效益遭受影响。对此，探讨新时代建筑工程管理方法的智能化应用具备显著现实意义。

1当前建筑工程管理方法存在的主要问题

1.1缺乏明确的质量管理目标

工程的质量是我国建筑行业发展最为基本的理念，同时也是建筑行业进行质量管理的主要目标。但是由于当前我国很多企业对于这种理念都属于表面上倡导，并不能从根本上在工作中贯彻和落实这一理念，所以这也使得建筑工程在实际工作中缺乏科学的管理目标。所以，建筑企业在对工程项目进行建设的环节中，很难明确提出工程质量要求，这一工作方式很容易对建筑工程质量和效果造成十分不利的影响，而且如果问题比较严重还很可能对人民的生命财产安全造成影响。

1.2缺乏完善的管理机制

目前，虽然我国建筑行业得到了较大的发展，但是很多建筑企业仍然没有认识到智能化管理机制在工作中的重要意义。很多企业在内部管理环节中仍然存在很多问题，虽然有些企业认识到了问题，并制订了相应的工作管理机制，但是由于工作人员在实际工作中并不能准确发挥企业工作资源或是自身职位权限，因此，很容易在实际工作中出现资源失衡问题。

1.3缺乏对施工过程的智能化管理

在工程项目的开展过程中，准备阶段是最为关键的环节，是建筑工程管理的重要阶段。在此种背景下，建筑企业要想提升建筑工程管理项目工作水平，就不能直接将工作承包给其他单位，因为这种方式会造成工程与企业之间的脱轨问题。但是经过实际研究发现，目前很多建筑企业在实际工作中并没有形成完善的管理意识，甚至都不能做到对工程进度的随时关注，所以这种问题一旦出现必然会造成较为严重的建筑质量问题。并且很多建筑施工人都是文化水平和专业技能比较低的农民工，很难在实际工作中实现对工程质量建设工作的有效开展，这也是此类问题存在的主要原因。

2新时代下建筑工程智能化管理的对策

2.1管理制度的智能化

想要平稳而高效地将智能化技术应用在建筑工程的管理工作之中，首先必须要实现建筑工程管理制度上的智能化。建筑工程管理制度对建筑工程的管理作用而言，发挥着核心地位作用，如果没有一个高效而又全面的管理制度，管理工作的开展会陷入僵局，智能化应用必须要体现在管理制度之中。在管理制度的智能化应用中，首先要实现权责一致，必须要保证每一个管理人员都具有足够的管理权限。与此同时还需要具有相应的责任，从而才能够保证管理工作的有序开展；其次，要建立起一定的监督控制机制，对每个管理人员的工作，要定期进行考核与评估，从而评测每一个管理人员的工作质量，对存在严重问题的，要进行教育与指导，激发每一个管理人员的工作积极性；最后，对管理人员的权限范围，要根据建筑工程的具体情况进行设定，既不能导致管理权限发生严重交叉，又保证管理权限能够良好的融合，确保工程管理工作的正常进行。

2.2施工现场管理

在施工现场管理方面，智能化的应用主要是在于对安全隐患的排查以及控制。在整个建筑工程施工项目的施工周期中均需要将安全贯穿于整个项目，同时稳定的安全保障可以对施工作业的目标实现奠定基础，起到一定的推动作用。从建筑工程施工现场的管理人员角度来看，需要按照不同的区域划分不同的职责权限，同时落实不同的安全管理措施。普遍可以划分为以下几个方面：（1）施工区域和环境区域必须做好卫生管理工作，并以完善的文明施工制度以及方案作为基本保障，建设并逐渐完善施工指挥管理体系以及岗位责任体系，确定每一个施工工序之间的交接关联性以及职责划分清晰性；（2）施工场地内的安全管理工作应当落实在施工场地是否存在安全隐患以及安全隐患的排除等方面，例如及时检查是否存在电线乱接的问题，施工人员需要严格根据施工安全制度佩戴相应的安全防护用品，施工企业还需要及时在企业内部组建安全管理小组，将施工安全管理工作任务落实到具体的工作日当中，动员所有施工人员参与到各类安全文明施工的教育活动当中，真正消除施工现场的不安全因素。

2.3统一信息

建筑工程管理中最为核心的部分，不是施工前期的管理，也不是现场管理，而是企业建筑全过程的信息管理。建筑工程从项目展开设计，一直到选址施工，施工的前中后期，项目竣工验收等阶段，整个过程会产生含量巨大的工程信息。这些信息繁杂而且重要，企业在管理中，最直接面对也最不可避免面对的就是这数目庞大的信息群。对此，企业必须要对这些信息进行分析、归纳与处理，并确保信息的有效传递。建筑工程管理方法的智能化应用，要求企业必须根据建筑工程全过程的信息处理结果，来制定相对应的成本管理计划、组织管理计划等等。与此同时，企业还必须建立运作良好的信息管理系统，从各个方面准确、完整地保存、处理工程信息，如此才可确保工程的顺利进行。

2.4成本控制措施

为了更好的提高建筑施工企业的材料管理实效性，有必要在成本方面给予相应的管理措施，尤其是落实具体的审核体系，从而满足企业在新市场环境之下的竞争。材料的供应管理当中虽然提出了关于成本核算的内容，但是在实际工作中管理体系的落实仍然存在一定的问题，这就需要企业做好自身的管理与约束，促使相关的工作人员在材料管理方面具备一定的成本控制意识，并根据企业实际情况、成本控制技术以及技巧等途径实现对材料的成本管理，借助信息化技术落实智能化的管理。另外，完善成本控制体系必须从材料供应管理制度以及费用审核化制度等方面着手，对于开支及时给予监督，对于不必要的开支采取针对性措施对责任人实行处罚，从而实现提高经济效益的目标。另外，在体系建设中还需要注重对成本核算工作人员的培养，提高企业成本预算管理方面的思维体系，对于管理人员的经济管理理念进行创新与完善，确保成本管理可以真正落实到材料管理工作中。另外，还需要在实际中根据我国的相关法律内容，不断的强化企业在市场中的责任以及与市场的合作意识，构建一整套定价体系，从而降低不必要的竞争成本。

结束语

新时代建筑工程管理方法的智能化应用，不仅需要企业自身的努力实践，还需要社会等各方的协同互助。本文所提到的几点应用策略针对了目前传统管理方法的不足，但是仍然有许多新的管理理念应用策略可供探讨，而这则需要更为长期的探索与实践。

参考文献：

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[3]张震.浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰，2017，19（31）：117-118.

[4]顾宏飞.浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].技术与市场，2018，37（6）：213-214.