建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析杨萍

建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析杨萍

杨萍

杨萍

临沂市兰陵县兴亚建设工程监理有限公司山东省临沂市277700

摘要：当前,我国建筑行业从某种程度上来说已经进入微利时代,全新的经济形势给建筑行业带来全新机遇的同时,也带来很大的挑战,由于我国建筑企业起步相对比较晚,目前在快速发展时期,在市场适应能力方面还比较薄弱,从根本上有效加强企业内部的管理力度,才能使建筑企业工程管理质量的进一步提升。同时,要在管理过程中进一步采取创新的管理模式,把相关措施贯彻落实,确保建筑工程取得更大的效益。据此,本文有针对性的分析和研究建筑工程管理中创新模式的应用及发展等相关内容,希望通过本文的论述,可以为相关人士提供有价值的参考。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用和发展;

1建筑工程管理创新模式的价值

1.1满足市场发展需要

建筑工程管理的创新模式可以优化建筑工程资源配置方法,可以创新性的解决建筑工程领域存在的实际问题,有助于准确的辨别市场发展中存在的各种风险,从而提高企业发展的知名度,为建筑工程赢得良好的社会声誉。在建筑工程创新管理中必然要对传统的管理方式进行改革,注重从时代发展需要采用针对性的管理方式,实现国际与国内有效接轨,及时的传递建筑工程的信息,依靠建筑工程科学进步提高工程的整体管理效果,达到促进社会稳步发展,发挥工程实用价值的目标。

1.2合理进行资源配置

建筑工程管理模式的创新,实质上提高了建筑工程信息收集与分析能力,可以找出建筑工程中细节方面的问题,达到有效进行资源配置的目标,可以解决资源匮乏的问题,从而提高建筑工程管理的科学性和有效性。提升建筑工程的整体管理质量,优化建筑工程资源分配方式,还要提高资源的利用效率,注重调动管理人员的积极性与主动性,着力优化工程项目的管理水平,完善工程管措施,达到以全面提高工程管理针对性,促进工程管理顺利实施目标,解决工程管理中的具体问题。

2建筑工程管理模式的现状

在保障工程质量的前提下,通过合理有效的建筑工程管理,能够降低建筑工程的成本,提高企业的经济效益,进而提升企业自身的竞争力。现阶段,建筑工程管理模式主要分为业主自行管理模式、业主委托承包商施工总承包模式(EPC模式)、业主聘请管理承包商模式(PMC模式)3种。与发达国家相比,我国建筑工程管理起步较晚,管理模式也比较落后,并存在以下几个问题。

2.1建筑工程管理意识薄弱

现阶段,我国正处于迅速发展的阶段,建筑行业的发展在国民经济建设发展中占有十分重要的地位。建筑行业作为我国的一项经济支柱型产业,有着广阔的发展前景,建筑工程管理方面的发展前景也应与行业发展相匹配。然而,事实上并非如此,在多数建筑工程项目中,工程管理人员管理意识薄弱,并没有认识到工程管理的重要性,使建筑工程管理整体水平有待提高,问题频出。因此,企业应重视提升员工的建筑工程管理意识,充分发挥工程管理人员主观能动性。

2.2建筑工程管理缺乏完善的体系

目前,我国建筑工程在项目管理体系方面存在欠缺,多数建筑企业并未建立健全管理体系,一些企业建立了管理体系但不够完善,没有相对专业、系统的建筑工程管理组织。其次,部分建筑企业没有建立工程管理系统的工作程序,项目的管理模式和方法有待改善,更没有相应的现代化应用软件系统,在一定程度上阻碍了建筑工程管理工作的有效开展。

2.3建筑工程管理缺乏组合竞争力

在一项建筑工程的建设过程中,需要很多单位的合作,如设计单位、施工单位、监理单位等。但由于每个单位的资质和能力差异,使其组合后总体水平和竞争力不嫩更满足要求,甚至不能满足建筑行业国际化发展的需求。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1在管理体制创新中的应用

在建筑工程施工中,管理体制是否健全完善,直接决定了施工的总体质量,也关系到建筑行业的实际发展走向。创新管理模式,为管理体制中各项规范和标准的顺利开展,奠定坚实基础,具体而言,可从以下几个方面同时入手:

第一,建筑工程施工单位要立足创新管理模式,积极吸取国内外先进的经验和管理理念,不断创新管理体制。融入现代化管理理念和思想,保留优秀的内容,摒弃过时、陈旧的内容,进而更好的满足现代化建筑工程事业发展的需求,实现与时俱进,提升市场竞争力。

第二,建筑工程施工单位改善现有的产权关系和法人治理的结构体制,积极应用现代化体制管理理念,提升建筑工程管理体制的先进性,进而满足社会发展趋势的要求,实现持续稳定发展。

3.2在管理理念创新中的应用

在建筑工程管理中,创新管理理念是重中之重也是核心环节,在保证各项工作得以顺利开展的关键。施工单位为最大限度上提升管理水平,就必须高度重视管理理念的创新工作。具体而言,可从以下几个方面同时入手:

第一,施工单位承建工程项目后,需要对工程特性、地区社会经济条件等进行全面系统的分析,在管理体制和制度建设中融入新兴工程的管理理念,并有针对性的制定管理目标、管理手段、管理内容等,确保各项管理工作得以顺利开展。

第二,施工单位要紧跟现代化市场发展的步伐,明确现有经济环境,有针对性的创建新型管理模式,确保此项管理模式具有更强的适用性和可操作性,进而提升建筑工程管理的工作质量。

3.3在管理技术创新中的应用

大量工程实例表明,在建筑工程管理中,管理技术是否先进,是否满足工程需求,对建筑工程管理质量有重要影响,甚至关系到整个工程施工的成败,为满足这一要求,在建筑工程管理就必须充分应用创新模式,并注重管理技术的创新和应用,具体而言可从以下几个方面同时入手:

第一,不断完成建筑工程管理体制,根据工程建设的需求,提升管理效率和质量,做好技术创新工作,不断引进更加先进的施工技术和施工工艺,在提升施工效率的同时,保证施工质量。

第二,施工单位还要切实做好建筑工程管理综合人才的培养,面向社会招聘更多高素质人才,并对人才进行全面系统的培训,包括:现场施工安全知识培训、施工技术操作知识、施工管理理论知识培训等,保证每位建筑工程管理人员都具有更好的综合素质和更强的专业性,进而更好的满足工程管理需求,不断提升管理技术水平。

3.4在企业文化创新中的应用

在市场经济体制不断完善的背景下,良好的企业文化对建筑企业持续稳定发展有重要意义,可从以下几个方面同时入手:

第一,建筑企业要不断完善价值观,构建全新的企业文化创新机制,完善企业发展目标,制定科学合理的奖励机制,以调动建筑工程管理人员参与工作积极性和主动性。

第二,紧跟时代发展步伐,切实做好企业发展过程中的协调工作,利用目前现有的资源,提升市场竞争力和和综合实力,促使建筑行业长久发展。

4总结

通过上文的论述可以很明显的看出,创新管理模式不仅体现在管理方法上,更要在管理目标和管理理念上有效落实,企业要结合自身的实际情况和具体特点,完成由内而外的管理革新,把传统的思想束缚有效突破,在根本上变革建筑工程管理的方式和方法,使工程项目的管理水平得到更有效的提升,提升企业的各方面效益,实现企业长久稳定的可持续发展。

参考文献:

[1]叶友华.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].居舍,2018(25):198.

[2]党冬冬,建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J]住宅与房地产,2018.9(5):58-60.

[3]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2017(21):249-250.