浅谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平白虎群

浅谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平白虎群

白虎群

宝鸡市第二建筑工程有限责任公司陕西省宝鸡市721000

摘要：随着我国经济持续增长，建筑行业得到快速发展。工程管理是建筑施工企业发展中的重要环节，工程施工技术管理是工程管理的重要组成部分，其管理水平不仅会影响到企业经济效益的实现，更影响企业的长远发展。做好施工技术管理工作，不仅有利于提高施工效率和工程质量，还可以降低施工成本。

关键词：建筑工程，施工技术管理，重要性，对策

引言

随着建筑业的快速发展，建筑智能化不提高断，行业竞争日趋激烈。为了在建筑行业中处于领先地位，必须建立优秀、高效的项目管理团队，其中管理人员技术管理水平尤为重要。施工技术管理是工程管理的基础，对经济发展和社会进步起到很大作用，可以增加建筑单位的综合效益。由于建筑行业间的竞争激烈，提高建筑工程施工中的技术管理水平就成为竞争的主要手段。本文主要研究了如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，从建筑技术管理与建筑工程的关系入手，找出其存在的问题，分析原因，寻求解决方案。

1建筑工程施工技术管理概述

1.1施工技术管理的重要性

首先，随着社会经济的发展，建筑业蓬勃发展。由于建设项目的施工环境具有一定的局限性，项目建设需要在室外环境中开展，项目的建设和施工容易受到恶劣天气条件的影响，不能有效保证施工质量、安全和进度。近年来，人民生活水平明显提高，对建设项目的要求也越来越高。人们不仅追求外表美观，而且追求内部功能的完善。为了满足人们的生活需求，建设项目的形式和功能正逐步走向多元化，项目建设难度越来越大。在这种情况下，建筑施工企业必须加强技术管理，合理选用先进的技术手段，在确保达到预期目标的前提下，有效控制施工成本。

其次，随着科学技术的进步，建筑市场的发展前景也越来越大。许多与建筑工程相关的新材料，新设备，新技术和新工艺涌现，并越来越多地用于工程建设领域。与以往的施工技术相比，新技术的应用能够有效地满足现代建筑功能的多样化需求。但是，新技术的应难度加大，如管理和应用不当，将导致施工效率和工程质量，在这种情况下，建筑企业必须加强施工技术管理，提高管理水平，合理地运用新技术，新工艺，取得更大的经济效益，促进现代建筑业的可持续发展。

最后，随着建筑市场的改善，建筑企业面临的竞争压力越来越大。如果企业想在激烈的市场竞争中取胜，就必须不断提高施工技术管理水平。

1.2施工技术管理原则

第一，科学性、合理性原则。建筑工程属于系统性工程，其涉及内容多、复杂程度高，因此施工管理难度较大。在施工技术管理过程中，施工单位应当积极学习和借鉴先进的管理模式，并对其进行合理利用。此外，还要做好对施工管理人员的相关培训工作，提高人员管理水平，确保施工技术管理的科学性和合理性。

第二，质量、进度与效益相统一原则。在建筑工程施工技术管理阶段，企业必须对施工质量、进度与效益三者之间的关系有着正确认识。对于建筑工程来说，质量安全是基础，经济效益是主导。在施工技术管理过程中，质量安全必须被放在首要位置，在确保施工进度和工程质量的前提下，对企业的经济效益进行充分考虑，以此实现质量、进度与效益的协调统一，除此之外，施工质量和工程效率会在一定程度上影响施工进度。因此，企业必须根据实际情况进行施工计划的制定，确保施工计划合理可行，并将其落实到施工全过程中，对新技术、新工艺、新材料和新设备进行科学应用，从而满足施工具体要求。

第三，标准化、规范化原则。要实现建筑工程施工技术管理水平的提升，加强内部管理是关键。因此，企业必须对各项管理制度进行完善，优化管理模式，实行成本核算制、项目责任制，确保施工技术管理的标准化、规范化，以此实现管理水平的有效提升。

2提升建筑工程施工技术管理水平的措施

2.1落实各项技术管理制度

（1）施工图纸熟悉、会审制度。落实此制度能够加强施工人员对施工图纸的深入了解，在需要图纸变更时能够考虑全面，既能满足施工质量和设计要求，又能达到需改图纸的目的。（2）工程资料技术管理交底制度。施工资料的管理工作影响着下一阶段的施工安排，为做好下一阶段的施工方案提供依据，同时为了方便施工验收打下基础。（3）施工技术变更逐层审批制度。施工技术的变更影响着整个施工进度和施工质量，必须加以控制，严禁任何单位和个人私自变更施工技术方案。确实需要变更时，必须进行逐层审批，并组织相关研讨会议，确定变更后的施工技术的可行性，防止不符合施工规范的现象发生。

施工技术管理系统流程图

2.2加强施工设计方案审查

在设计建筑施工方案时，不仅要对施工单位的使用要求进行满足，还必须具备科学性与合理性。因此，设计人员在进行方案设计之前，必须对社会环境、施工技术、建设资金等因素进行充分考虑，处理好工程细节。在完成施工方案设计后，还要进行及时检查，确保其满足设计规范，并结合实际情况优化和完善设计方案。

2.3做好施工组织的编制工作

施工组织设计指导着整个施工过程，通过科学、合理地编制施工组织设计能够有效的对施工方法、施工材料和设备、施工人员等方面进行提前规划，达到施工阶段资源的最优配置，有利于解决施工中的技术难点，使整个施工过程在可控的路线上有组织、有计划地展开。项目的施工组织设计，要充分考虑工程实际，对已有的工程资料及周围环境进行科学系统地分析，统筹规划，合理安排。

2.4建立并实施项目管理班子责任制度

成立项目管理班子，落实各级管理制度。加强责任制在施工现场管理中的应用，管理责任落实到人，有利于管理者明确自己的职责，开发更多创新性方法。建立激励制度，能够激发施工人员积极性，明确主人翁意识。施工激励制度的完善，需要企业建立一套合格的考核制度，对于有突出表现的施工者，给予其物质与精神上的奖励，满足员工个人需求，进一步调动其工作积极性；对于表现不佳的施工者，要合理性提出批评，让他们扔掉惰性，加强个人职责明确，调高施工效率。

2.5加强施工质量的控制

工程技术人员必须高度重视现场施工质量控制，加强施工质量管理。首先在方案编制中要根据工程的要求及施工现场的具体情况合理选用施工设备，这是保证工程顺利进行的硬件设施。同时要合理选用材料，严防不合格劣质材料运用到工程建设中，现场工程技术人员必须严格把控材料质量关。建筑工程各个工序不是单独存在的，其联系比较密切，管理人员不能忽视每一个施工细节，及时发现施工过程中出现的质量问题，并且采取有效措施进行解决。

2.6及时开展技术交底工作

在建筑工程技术管理中，技术交底属于一项关键性内容。建筑工程质量和施工进度在很大程度上取决于技术交底工作的好坏。因此，施工单位必须及时组织技术交底工作，确保技术交底的准确性。隐蔽工程是建筑工程的关键环节，对于这部分的技术交底要尤为重视。

综上所述，社会经济的发展带动了促进建筑行业的发展，与建筑业相关产业取得了显著成就。对于现代建筑工程而言，每一道施工工序之间都有着密切联系。要想确保工程施工顺利进行，施工单位必须加强施工技术管理，完善技术管理制度，并将其落实到施工各个环节中，不断的加强建筑施工的管理工作，确保工程质量。

参考文献：

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[2]蓝岳，李波.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].住宅与房地产，2017（3）：145.

[3]何熊梦子，刘博.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2016，32：257.