建筑工程造价的有效控制与管理措施分析陈晓丹

建筑工程造价的有效控制与管理措施分析陈晓丹

陈晓丹

陈晓丹

广东皓一建设有限公司；510000

摘要：建筑工程造价控制与管理主要表现在工程项目的决策阶段、项目设计阶段以及工程实施阶段，合理控制这些环节的工程造价管理对于建筑企业经济效益及项目投资目标是极其重要的保障。针对工程项目实施过程中的各种突发状况，还应当从人力和物力等方面体现工程造价管理的有效性，平衡工程项目投资效益与社会效益之间的关系。本文从建筑工程造价管理的概念及其重要性出发，就如何完善建筑工程造价控制与管理提出了一些建议。

关键词：建筑工程；造价管理；措施分析

1、建筑工程造价管理的现状。

建筑工程造价管理是管理工作的基础和关键环节，在市场竞争激烈的今天，建筑工程造价管理工作已经成为建筑企业竞争的重要方面，并逐渐发挥着越来越重要的价值和功能。当前建筑工程造价管理的机制已经初步建立，并已经建立了建筑工程造价管理人才的培养和储备机制，形成了建筑工程造价管理的监督管理体系，这使得建筑工程造价管理工作正在逐步走向规范化和正规化，建筑工程造价管理已经逐步成为建筑行业发展的核心管理工作，并日益发挥出维护建筑企业发展和促进建筑企业进步的价值和功能。

2、当前建筑工程造价管理存在的问题。

当前建筑工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中日益重要，但仍然存在一些问题，如何确保建设工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。从目前建筑市场情况看，工程造价管理主要存在以下几个问题：

2．1对建筑成本的重视程度不够。建筑工程施工的成本，是决定建筑施工企业经济效益的关键内容，建筑工程造价工作，就是为了实现对成本的有效控制，进而达到提高经济效益的目标。然而在实际工作当中，对于工程建筑成本重视度不够的情况，却是屡见不鲜。工程材料的浪费、人力资源的冗余都是我国建筑工程当中最为常见的，也最不被重视的成本浪费情况。这种不注重建筑成本的施工行为，使得建筑工程造价管理成为了“形式性工作”，其存在的根本意义近乎于完全丧失。

2．2工程造价管理体制不健全，存在多头管理。就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。

2．3建筑工程造价管理监督机制不健全。当前市场竞争激烈，建筑领域各种不正当手段的应用也比较普遍，没有管理的规则会产生大量质量不合格、造价昂贵、环境污染大、资源消耗大的建筑物，给社会进步和建筑业发展带来各种不利影响。这其中监督机制不健全是产生建筑工程造价管理问题的主因之一，从设计、招投标到施工等环节，如果没有建筑工程造价管理的监督机制将会带来各种问题，不但会给建筑工程造价管理带来麻烦，更会造成整个建筑工程出现质量和进程上的问题。

2．4建筑企业工程造价管理人员的素质偏低。建筑企业工程造价管理工作脱胎于传统成本控制工作，一些造价人员拘泥于传统思维和工作方式，不能够适应建筑企业工程造价管理的实际需要，既没有职业能力，也没有职业道德，同时缺乏必要的责任心，导致建筑企业工程造价管理质量下降，造成资金、安全、质量上的问题。

建筑企业工程造价管理市场化水平不高。对于市场上价格的波动一些建筑企业没有进行必要的监控，使造价过程与市场需求脱节，导致资源浪费和管理下降。

3、有效建筑工程造价管理的措施。

针对上面出现的问题，要科学有效的管理建筑工程造价，须加强以下几个方面的工作，以切实有效地改善和提高工程造价的管理工作。

3．1加强决策阶段的工程造价控制与管理。建设项目决策是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择做出判断和决定的过程，这个阶段必须科学、真实地编制投资估算。估算是在可行性研究报告报批后对设计任务下达的投资限额，初步设计概算起控制作用。因此，估算时应实事求是的反映设计内容、本地区的经济状况和工程项目建设投资，同时按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口。

3．2完善建筑工程造价管理体系。企业要建立一套全面有效的工程造价管理系统，并且应该配套成立一个专业的管理监督部门对其运行进行管理。明确管理部门各个人员的职责分工，着重于从整体出发，掌握全局，加强管理的效率和执行力，同时要不断完善相关配套法律法规的编制和出台，以此来严格规范市场秩序，明确各个部门的职责和分工，使得造价管理逐渐由直接管理向宏观调控转变。一个全面的管理系统是维持工程造价管理进行正常运转的必要条件，也是解决当前造价管理实施过程中存在问题的根本途径，只有这样才能保证造价管理过程的规范性和有效性。同时能够对造价管理的全程进行管理和监督，能够细化到每一个细节，对其每一个环节进行有效的管理。这样才能从整体上把握工程造价控制的管理过程，及时发现造价管理中遇到的问题，并根据具体问题具体分析提出及时有效的应对方案，保证建筑工程的综合效益。

3．3加强前期项目评估以及设计深度。在项目决策后应加强对项目的可行性分析，并对工程所在地的价格趋势进行充分调研、了解，进行投资分解，制定投资上限并限额设计，使设计内容达到施工招标条件，同时严格审查设计及其概算。

3．4完善建筑工程造价管理监督体制。要高度重视项目决策阶段的投资估算工作，切实提高可行性研究报告的精准度。要懂得初步设计概算和施工图预算的工作，既能优化设计，又能科学地监控工程造价，从而促进建设资金的合理运作。要对工程造价中的投资匡算和估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算价、竣工决算，实行一体化管理体系，逐步建立起适应社会主义市场经济的监督体制。

3．5加强提升建筑工程的造价人员专业素质。知识爆炸是当今时代主要的特点，知识具有较快的更新速度且所有学科之间具有较为紧密的联系，因此要想提升工程造价的管理水平就应将工程造价相关人员专业素质进一步提升。新形势下的造价人员不仅会识图、计算工程量、机械的套用定额等，还应对工程设计以及施工过程进行了解、对市场经济的变化有所了解、对合同条款以及法规有所了解，唯有具备综合专业知识，才能准确无误的计算工程量，精准的取费，提高编制工程造价文件的水平。此外，工程造价人员应不断提升自身的道德素质，在职场中不做小动作且对造价流程进行规范。不仅造价人员应将自身专业素质提高，相关企业也应创造机会有效的组织各造价人员来学习相关知识，促使良好的学习氛围在企业形成。

3．6加速建筑企业工程造价管理工作的市场化。加强对建筑企业工程招投标的管理，并且完善改革市场运行机制，将市场化作为建筑企业工程造价管理的方向。建筑工程的招标必须进行市场化改革，建立完善的法律法规，规范招投标行为，消除各种违规现象，只有这样才能规范市场，实现公平竞争，从而合理利用有限的资金。

4、总结

由于建筑工程造价工作的复杂性,要想对其进行有效的控制,就必须在工程建设的各个阶段都做好控制,每个阶段都是造价的关键,缺一不可。国家应对建筑工程造价给予足够的重视,从而促进国家经济更好的发展。

参考文献:

[1]陈世宴.如何对建筑工程造价的有效控制.城市建设理论研究,2012(7).

[2」张玉香.建筑工程造价的有效控制研究.城市建设理论研究,2012(16)

[3]郑嫣.谈工程造价管理与控制[J].四川建材，2010(10).