建筑工程造价风险防范探讨

建筑工程造价风险防范探讨

马宏轩

马宏轩

黑龙江省国律招标有限责任公司黑龙江省哈尔滨市150036

摘要：建设项目成本风险的含义是指在特定情况下可能结果的差异。在建设项目的实施中，合同当事人必须面对政治，经济，技术，市场，法律，自然等风险。这些风险因素与合同各方的经济利益直接相关。因此，合同各方需要正确分析施工活动中的风险因素，采取科学有效的施工方法，减少或消除风险的不利影响，尽量减少风险损失。本文简要阐述了建筑工程造价控制，并提出了科学规范的防范措施。

关键词：建筑工程造价风险管理管理措施

引言：我国的现代建筑项目规模日益壮大，建筑设计标准逐渐提升，新材料和新技术日新月异，建筑节能要求不断提高，建筑市场全面开放，法律法规日益丰富标准化，特别是建筑公司如何面对日益激烈的竞争。建筑市场导致建筑公司在项目建设过程中面临各种工程造价风险。因此，如何提高项目成本风险意识已成为广大建筑企业在竞争中的重点。因此，开展工程造价风险管理研究十分必要，具有一定的实际应用价值。

一、建筑工程造价风险的影响因素

1、技术因素

国家规模和信贷政策直接影响着建筑项目，导致项目的建设成本将受技术限制。例如，由于成本管理制度不健全，以及工程造价市场缺乏必要的规范和约束，一些相关工作人员在实际操作过程中未能巧妙地平衡经济与技术之间的关系，尤其是当一些工作人员对技术采取不负责任的态度，会导致技术事故。此外，由于缺乏技术经验，很难选择最优的技术方案，对信息的理解程度低等，也可能造成建设项目成本亟待解决的风险。

2、人为因素

人为因素是建设项目成本的重要组成部分，在建设项目成本的决策，设计和实施中，任何项目参与者或负责人都可以通过先进的分析和预测来确定某个项目的活动。然而，由于不同人的技术水平，背景和认知存在明显的差异，每个人都有自己独立的思想。所有这些都将直接影响建设项目成本的程序和内容，也可能影响项目的实施，导致成本波动幅度较大。

3、不可抗力因素

任何地点、任何时间进行施工，都有可能受到不可抗力因素的影响，使工程造价工作处在风险之中。更重要的是，这些风险通常是不可预知的和潜在的，一旦它们发生，他们将会对建设项目的成本产生负面影响。此外，战争，禁令，或火灾都可以在发生不可抗力的形式，或者提高建设项目的成本，或使它们在一个不可预知的风险，影响建设项目的风险管理。

4、政策法规和技术方面的因素

在建设工程施工过程中，信贷政策和国家调控的会对项目工程造价造成比较大的影响。例如，在进行造价管理时，由于市场缺乏相应的制约和规范，造价管理不够完善，致使工作人员进行操作时无法进行平衡。特别是当工作人员对自己的工作不够负责时，很容易造成技术事故。此外，因为缺乏相应的技术经验，无法选择最佳的技术方案也会导致工程造价管理过程中出现风险。

二、工程造价风险管理的措施。

1、建立风险管理组织机构。

工程造价风险管理非常复杂，它涵盖了广泛的领域，包括勘察，设计，规划，建设，供应，施工等诸多领域。一些建设项目投资数亿美元，所以需要形成专门的风险管理一个强大的组织。建立风险管理组织需要澄清各种业务流程，明确各部门的权力，确定合理的决策过程，并从组织方面的风险管理提供相应的担保，从而确保信息畅通，高效。

2、制定高效的风险管理计划。

在风险管理过程中，有必要对项目成本风险进行深入风险，找出导致风险的触发因素。风险触发器可以显示风险正在发生或即将发生，并且可以在风险发生之前及时通知项目决策者或项目经理。此外，有必要积极制定风险应急预案，风险防范计划和风险缓解计划，这是项目成本风险管理的基本规划方法，及时降低风险的发生机率。

3充分发挥施工索赔在工程造价中的作用

注意施工签证，积极组织索赔。施工单位在施工过程中应注意签证，善于收集各种有利于他们的证据。例如，设计变更，抢劫工作，不可抗力，招标文件或合同以外的项目必须让施工单位或监理工程师及时进行签证工作。并及时提交索赔计划，以便在解决时使整体索赔成功，并最大限度地为自己带来利益。必须有不符合合同或违约的事件，并提供足以证明承包商的施工期或建筑成本受到影响的确凿证据。索赔应合理，并符合实际情况，并真实反映在经验丰富的承包商未预料到的老化时间内发生的事件造成的实际损失。

4明确项目全过程控制意识，做好验收工作

由于工程建设周期长，各种外部因素的影响和制约因素，在项目初期难以确定正确的成本。随着项目的发展和深入，对项目的理解更加全面，成本估算更加合理。因此，合理确定项目成本和有效控制应考虑以下几个方面。由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人员和财产消耗高，考虑到投入使用后的经济效益，一旦作出决定，将造成不可挽回的巨大经济损失。为了合理确定成本，必须在整个施工过程中，即在不同阶段合理确定施工成本，充分反映成本的合理性。组织采取的措施是澄清项目组织结构，明确成本控制人员及其任务，以便每个部分的成本对人员负责；技术措施是严格检查每个监督阶段的设计，并从技术和经济的角度审查设计方案。研究节省投资的可能性；经济地采取措施是动态比较成本的计划价值和实际价值，严格审查各种费用，并根据设计进度调整设计。

结语：

至于建设项目的成本而言，由于参与项目建设的各个环节，影响了项目的成本风险的因素是多方面的。我们需要根据建设项目的风险的实际情况，适当增加工程造价预防投资。做工程设计，招投标管理，合同管理，施工质量控制，进度管理，现金管理等好工作，尽量避免或减少工程造价风险防范的过程中的问题，并确保预期的经济效益。项目建设的费用将在规定的范围，从而使建筑企业的投资效益最大化，给建筑行业带来更大的发展空间。

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