工程造价全程管理控制的意义和措施

工程造价全程管理控制的意义和措施

刘锋高

身份证号码：44162419851004xxxx

摘要：工程造价全过程管理是为了实现建设工程的经济效益和社会效益，并获得良好的投资收益的目的，对整个建设的全过程进行造价管理，工程造价预算审核工作是科学确定工程项目造价的重要途径，在项目施工建设过程中发挥着非常关键的作用，具有极其重要的地位。本文阐述了工程造价全过程管理的重点，并分析了工程造价管理的对策。旨在促进工程造价全过程管理长效机制的形成，实现建设工程的经济效益与社会效益。

关键词：工程造价；全过程管理；控制要点

工程造价是反映工程项目经济效益和社会效益的重要指标。因此，工程造价的全过程管理应贯穿于工程建设的全过程。工程造价人员的主要任务是根据施工图计算工作量，然后根据工程造价公式计算工程造价，最后在施工过程中完成最终工程决算。当然，不同施工阶段的工程造价管理是不同的，尤其是施工前的建设成本将直接影响到项目后期的建设成本。因此，工程造价全过程管理的关键因素是十分重要的。

1.建设工程造价控制概述

建设工程造价一般是指工程建设总造价，即建设项目所计划的固定资产总和和最低流动资金总和。项目成本管理：基于土木工程（或安装）工程技术，它是测量和评价提出并建立了项目工程管理技术，控制支付的实现。全面成本管理：通过有效运用专业知识和专门知识，计划和控制资源、成本、利润和风险。它包括项目的全过程、全要素、全风险和整个团队的成本管理。建设项目成本控制是指在既定目标下，对工程项目各个阶段发生的工程造价进行控制，随时纠正偏差，合理利用人力、物力和财力，达到最大的投资效益。对建设工程造价全过程控制：在项目实施过程中各阶段施工（设计任务书阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、工程结算，审查阶段）保证使用功能的前提下，项目的质量要求和实际情况，项目成本的各种因素的影响下，定期检查进度的要求，加强项目成本管理，采取各种有效措施，项目总成本控制在项目预算范围内。

2.工程造价全过程管理控制的重要性

工程造价全过程管理涉及到项目整体建设的全过程。在工程决策阶段，它主要是指每一个项目的经济决策，它对项目成本的管理有着非常重要的影响。在工程设计阶段，在满足项目基本要求的前提下，开发几种方案，比较工程技术与工艺的效率，选择更合理的方案，从而节省工程造价。此外，招投标阶段的工程造价管理要求工程建设单位按自己的实力进行投标，而不是超出自身的投标能力，这将对工程质量产生巨大的影响。然而，在工程项目实施阶段，由于工程建设对环境和技术的需要，有必要对设计方案进行一些调整。最后，当项目完成时，整个项目的总成本应该得到解决。因此，工程造价管理涉及到工程的全过程。加强工程造价全过程管理，对工程的实施质量和成本控制具有重要意义。

3.工程造价超预算的主要原因

3.1工程技术和工程造价联系不紧密

因为大部分工程项目都是异地设计院实施设计，而非是本地设计，因此通常会存在地域差异导致工程造价增加的情况，比如说东北和西南地区便存在土质差异，所以适合在东北做基孔的孔桩，在西南地区必须用人工挖桩代替。同时，很多工程设计人员的理念也存在区别，部分设计人员思想保守，部分设计人员具有创新思维，设计结束之后，造价工程师无法根据设计图纸全程参与建设，无法确保工程各个环节的预算工作得以落实。

3.2施工开展阶段的问题

建设项目投入使用后，施工质量将受到影响。建设中的问题是非常麻烦的，以下几点是关键：一是在一些项目规划发生变化，如果发生这种情况，人力、物力和财力的投入不仅会随机调整，会导致资源的浪费，而且会直接导致的两个工程质量带来负面影响；有些在施工阶段由于利益杰瑞现象问题的施工企业，不按规划标准建设的现象；三是个别企业的建设不够重视，对原材料的筛选和质量问题，购买一些干扰素的应用前的材料，造成资金损失和浪费材料。

3.3工程造价预算编制问题

科学严谨的预算编制是搞好工程造价预算控制的前提。一些复杂的建设项目很容易给预算编制人员带来麻烦。稍有不慎就会造成预算的许多漏洞和不合理的问题。现代建设工程项目经常发现定额转换问题，直接导致预算与实际支出不一致，从而影响成本预算控制的质量和效率。当然，预算编制人员的专业技术是困难和不准确，这也是成本的预算控制和超支项目建设实效性弱化的重要原因。

4.工程各个阶段造价管理控制要点

4.1项目在设计阶段的造价管理

等确定过比较合理的设计方案以后，在施工阶段尽可能的去减少重大设计方案的变更和设计方案的变化对于工程项目造价的管理有很大的意义，在设计阶段一定要精打细算，节约不该有的投资，所以在工程造价管理过程中合理的确定设计方案是非常重要的，具体的方法策略有以下几点。在工程项目的招标、投标和评标的过程中，应该做到经济指标和技术水平的完美结合，从中选择比较优秀的设计方案，不仅仅是要分析参与投标的设计方案的技术性，还要分析该方案的经济指标，一定要确保方案的科学、合理、先进、经济。把设计会审工作重视起来，在整个项目会审中的设计方案都要做出分析和评价，为此大家应积极的去参加会审工作，提出比较好的建议，通过减少某些不必要的支出来缩减降低建造时的成本，使设计方案更加的科学，更加的合理，更加的经济，一定要加强对设计估算的审核工作，防治出现漏算和错算的现象，一定要确保估算，概算，预算的准确性，使其互制，互补。

4.2工程项目投标阶段的造价管理控制要点

工程招投标阶段的造价管理应根据施工企业的基本情况确定，在投标竞争中保持公平原则。当然，项目的价格应该根据项目的实际情况来决定。我们不能忽视工程实际，提供投标，通过科学的成本管理来进行投标工作。

4.3对施工阶段工程造价的控制

在施工阶段的工程造价控制，应结合施工过程的实际情况，确定施工方案的可行性，始终注重工程施工进度，对施工全过程的先进的技术和科学的管理，人力资源的合理配置。在保证施工质量的同时，以最低的经济成本采购材料、设备和设备，达到资金使用计划和管理的目的。施工组织设计关系到工程造价控制的全过程、全局、资金的合理配置和资源的利用，以期达到项目总目标顺利交付及时提供有利帮助。从工程造价的角度，优化施工组织设计，把握重点，突出重点，科学选择技术净空、经济可行的施工方案，安排施工。因此，项目建设总进度计划将成为确定资金使用计划和控制目标的最有利、最有效的依据，并编制资源配置和进度计划。

4.4项目结算阶段的造价管理

在项目竣工结算阶段应该充分的发挥投资的管理控制系统，建设企业单位对施工单位递交的结算书进行全面的审查，若还有错误问题应及时纠正并采取有效地措施，科学合理的确定总造价，确保项目圆满成功，而在项目结算阶段造价管理的重点是项目的结算资料，确保其合理性，合法性和完整性。还要核对所有的合同条款，若相应的合同条款中出现违法的，不合理的费用应一律进行核减，还要认真审核结算资料，明确指出只有签证单和变更的通知单才能算入结算总价中。对工程量的审核依据国家统一的工程量计算规则对工程量做出详细的审核，对单位审核应根据招标文件等合同中的计价金额和原则来执行，对费用的审核应根据当地工程造价管理部门的规定来确定费率。

结论

总之，工程造价管理在工程建设中的作用是十分重要的。不仅要以科学理论为指导，而且工程建设单位要重视工程造价全过程的管理。由于工程造价管理是在工程建设的全过程中进行的，一旦某个项目在某个阶段出现了问题，就会影响整个项目的全过程造价管理。因此，在项目的各个阶段都要注重成本管理的细节，从整体上合理把握工程造价管理。

参考文献

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