基于建设单位工程施工阶段项目管理之我见

基于建设单位工程施工阶段项目管理之我见

许明书

贵阳工商投资控股有限公司贵州贵阳550001

【摘要】本文主要对建设单位工程施工阶段项目管理进行论述，并从其管控的关键点是合约的管控和品质以及速率等方面进行分析，且根据笔者多年来的工作经验和相关知识做出以下探讨，希望能给予相关准也读者借鉴。

【关键词】建设单位；项目管理；管理模式

引言

随着社会的发展，近年来，我们的建设项目的总数得到了显著地提升，而且能力也变得优秀，房产行业获取了显著的成就。由于在建设活动中获取了非常多的成就，所以要在开展建设活动的时候，认真的分析怎样能够提升自身的管控水平，对今后的建设发展起着重要意义。

1、建设单位管控的具体特征

（1）该项管控活动是为了业主而服务的，这项获得共识总的管控活动中最关键的内容。

（2）作为项目所有的投资者在项目层次的代表人物，业主的管控活动综合的体现了所有的投资者对于项目利益的规定，其代替项目的所有人开展好所有的协调活动。

（3）业主不仅仅是项目的决策人同时还是落实者，其对于项目管控的意义有着非常全方位的作用。

（4）业主经由多项委托条例，将其所有的活动和管控权责等分散到项目的具体落实单位之中。

2、目前建设单位管控活动的关键点和不利现象

2.1使用优秀的管控体系和合约模式

项目管控体系是说单位在项目创建和管控活动中对其开展的综合化管控的具体的表现模式，它们的意义均是为了合乎利润的规定的背景下，减少资金，降低时间，确保品质。针对房产开发机构来讲，它们发展的同时，也带动了本单位的管控体系进步，单位的发展和项目获取的成就，通常和优秀的管控体系之间有着非常紧密的关联。对管控体系的具体分析和有序的使用，已经成为了目前房产开发单位的关键内容。对于项目的具体情况来说，总包建设方一般不开展全部的建设活动，其会存在非常多的分包项目。一些项目开展的优秀，此时总包以及分包间的关联意义就好。此时彼此的权责也能够论述清楚，就可以积极的开展合作，此时合约就能够有效地落实。相反的，就会导致合约模糊，彼此的权责等非常不确定，而且会经常性的发生推诿等问题。业主经常性的会见到很多合约中未论述的事项，很多事项没有人来开展，此时导致的时间和成本上都面对非常多的不利现象。所以要设置业主以及承包机构和别的有关方的合约网构造，同时要对所有的项目开展综合化的合约管控活动，进而能够避免由于合约管控不合理而导致的不利现象。

2.2积极论述建设时期业主的速率和品质以及资本等的管控

活动速率品质和成本间的关联是一种矛盾的关系。要想提升速率就要增加费用，要想提升品质也要使得费用变多，而非常快速的建设就会使得品质受到影响。不过经由综合化的管控活动，在不增加费用的背景之中，也能够降低建设时间，提升项目的品质。

（1）当建设的时候，业主对于项目品质的管控活动室以监管品质责任体系而获取的，它不指代监理，同时也不指代单位的质检等。

（2）应该明确项目进展速率的重要内容，积极的设置材料和成本的调配活动，防止由于材料供应缓慢或者是费用较少而导致的不利现象，进而干扰到项目的品质和进展速率。

（3）项目的进度资金要及时的支付，它是建设方开展建设活动的关键物质来源，如果希望施工活动能够顺畅有序的开展，就要保证该项费用落实到实处。

（4）业主应加强对施工组织设计的审核，建设单位在审核施工组织设计时，应采用经济技术比较的方法进行综合评审，对涉及工程造价变化的部位，施工工艺、材料等影响因素加强分析和审核。

（5）要积极的对项目的变更而导致的成本现象进行核查，业主要积极地分析项目的变更状态，确保限额不会被干扰。在建设的时候，常会遇到一些因为设计不良，或者是建设单位的规定太高等等的一些缘由，使得项目发生变更现象。所以，对于变更的掌控是成本掌控的关键点。

（6）做好工程竣工结算阶段的成本控制。把好竣工结算审查关，需要建设单位从工程量的审计、定额套用的审查和取费的审查方面进行严格审核，包括：竣工结算是否符合合同条款、招投标文件，结算是否按定额工程计量规则和有关部门的调价规定等进行编制。要根据合同、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料及相应材科设备逐项审核，不重不漏。

2.3加强项目施工阶段建设单位的风险管理

项目实施阶段的风险管理是建设单位项目管理的重点之一，建设单位面临的风险来自于多方面，如采用的项目管理模式带来的体制性、系统性风险、市场价格变化、政策性调整、管理人员的知识和管理能力、施工方技术实力和管理能力、供应商的信誉和供货能力、项目所在地的经济环境等等。风险管理的目的就是对风险做出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移，使项目管理的风险降到最低。建设单位项目管理应通过以下途径加强自身的风险管理：

（1）建立一整套的管理体系，加强企业内部管理。要求企业管理与项目现场管理要匹配，既能发挥项目部的能动性，又保持企业的有效监督。

（2）减少中间环节，合理的减少中间环节能减少成本支出。

（3）加强采购管理，寻找优秀的服务商。选择服务商时，要加强程序控制，完善评价指标、签订周密的合同、完善合同履行过程监督。

（4）挑选优质的施工企业、劳务分包企业和材料供应商，建立优秀服务商挡案。

（5）加强团队建设，改善人才结构。人才结构应是管理型与技术型描配、中青年结合、层次合理。

（6）重视合同管理，将工程风险分散。应努力将工程建设的风险通过合同等途径尽可能的向旌工方、材料供应商及其他参见单位分散，以降低建设单位的项目风险。

（7）重视施工过程中的风险识别与管理.建设单位的资金是在不停周转的，在施工过程中需依据施工进度计划来配置项目上所需资金量，业主需制定合理的资金使用计划，以防止资金阶段性短缺。

（8）提高风脸识别能力。提前做好风险预测和应对措施。

3、结束语

总之，施工阶段的建设单位项目管理侧重于项目具体实施过程管理，施工阶段参与的单位多，交叉旗工多，带来管理上的难度，对建设单位来说，重要的是实时跟进工程进度，预先做好各项工作准备，对项目可预见风险和工程变更进行重点控制。

参考文献：

[1]丁荣贵.项目管理项目思维与管理关[M].机械工业出版社，2005.

[2]徐向艺.管理学[M].山东人民出版社，2005.