建筑工程成本管理问题研究赵绍泽

建筑工程成本管理问题研究赵绍泽

赵绍泽郑平

万洋建设集团有限公司浙江温州325000

摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，当前我国建筑行业发展迅速，带动了人们生活水平的提高，从目前来看建筑规模不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。

关键词：建筑工程；工程成本；成本管理；管理问题

引言

建筑业作为我国经济的三大支柱产业之一，在社会经济发展中发挥着重要的作用，直接影响着国家经济发展情况和人民生活水平。成本管理是建筑企业经营管理的核心环节，有利于企业改善经营管理状态，同时成本管理也是市场经济体制下的一种要求。在目前我国的市场经济体制之下，我国的企业显然已经成为了一个有机经济体，为了在竞争激烈并且瞬息万变的市场中占据一席之地，势必要进行企业生产成本和市场的经济效益，这是企业发展需要考虑的首要问题。企业实施项目成本管理，顺利完成转化，这本质上都是根据项目成本的管理理论开展的，利用科学合理的手段降低工程成本，从而实现最优的经济效益。

1建筑工程项目成本管理的必要性

随着我国建筑工程企业之间的竞争压力不断提升，在当今时代背景下，传统的建筑工程项目成本管理模式已经很难满足现阶段建筑工程企业工程项目成本管理的需求，而建筑工程企业要想获得持续有效地发展必须要对现行的工程项目成本管理模式进行优化创新，落实全面改革战略计划，严格地遵照行业规范标准进行成本管理改革创新工作，并将“双主业、多板块”作为工程项目成本管理指导理念。这样不仅极大地满足了企业发展的需求，同时还极大地满足了建筑工程项目成本管理工作的需求，提升自身企业的市场核心竞争力，进而保证企业获得持续有效地发展。由于现阶段建筑工程企业内部的管理人员过于重视工程项目施工质量以及施工进度的管理，在成本管理方面仍然存在着诸多问题，而这些问题的产生，导致建筑工程企业的成本收益水平每况日下，而有效地开展建筑工程项目成本管理将可以极大地提升项目资金的有效利用率，进而保证企业能够实现既定成本收益目标。

2建筑工程成本管理问题

2.1缺乏成本管理意识

改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算在施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施。

2.2项目成本意识薄弱

较为普遍情况下，我国建筑工程企业虽然应用成本管理体系，但在实际管理中，相关部门领导对工程质量方面重视程度比较高。因此，对工程实施的成本使用意识不全面，进而把建筑工程的重心偏移到工程本身当中。工程管理人员对如何使用建筑成本并不关心，部分人员尚不会编写项目成本计划，给成本管理的应用带来一定的阻碍。

2.3成本核算方式不合理

在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。

3建筑工程成本管理的优化策略

3.1加强成本控制意识

不管是企业管理人员还是企业普通职工，都必须具备足够的成本意识，能够认识到成本管理对项目发展及经济效益目标实现所具有的重要性，加强成本控制意识可以从以下几方面入手；第一，加强各层次人员对成本管理的认识，在建筑工程管理过程中，定期实施成本管理制度的考核，保证他们对成本管理有正确的认识，能够在工作中将成本效益放在一个重要位置上，鼓励他们具备良好的成本意识，从而保证效益目标的实现。第二，加强职工培训，对于成本管理来讲不仅要具备思想意识，还要能够落实，懂得如何去管理。建筑项目管理工作具有一定的专业性，这方面的管理人员与财务工作人员必须具备专业的技术水平，能够充分发挥自身的优势将成本控制在合理的范围内。

3.2积极完善建筑工程成本管理系统和机制

在建筑工程成本管理实践中，科学健全的管理系统以及可行性高的管理制度，可以有利保障成本管理作用的充分发挥。想让我国的建筑工程成本管理质量得到切实提升，就一定要积极完善建筑工程成本管理系统，健全独具中国特色、符合中国国情的管理机制，持续建设完善建筑企业协会，并将这一协会的积极推进作用充分发挥出来，切实提高建筑工作成本管理自律水平。另外，在成本管理实践中，相关职能部门要积极健全对应的法律条文，深入结合工程成本管理实践中存在的具体问题，持续完善制度，弥补法律空白，保证建筑工程成本管理工作有法可依。

3.3健全成本管理控制体系

建筑工程成本管理控制体系的健全与否在一定程度上直接影响建筑工程项目成本管理质量，因此，建筑工程企业财务部门的领导者必须要重视成本管理控制体系的完善工作。为此，必须要结合职权、技术、费用管理制定出综合管理框架，进行具体的建筑工程项目成本控制工作。第一，要明确项目管理部门、事业部、财务部的具体职权划分，同时还要将各项有关建筑工程项目成本管理的工作细分到个人身上，明确各个负责人所应承担的责任与义务，一旦出现问题要在第一时间找到相关责任人，帮助其分析问题出现的原因，并追究其相应的责任。第二，要引进一些先进的信息化勘测技术以及成本计算技术，并在此基础上结合工程项目的实际情况以及具体要求编制出具有针对性的施工方案、成本控制方案、应急处理方案、资源配置方案等，以此来保证每一项资源都能够得到最大限度的使用，进而实现既定工程项目成本控制目标。第三，要对人工费用、原材料费用、设备费用以及其他费用进行重点成本控制，在进行人工费用管理期间，要从工时以及单价两个角度进行具体的控制管理；在原材料费用控制方面要从原材料采购、原材料性价比、原材料质量、入库前检查、存储管理等多个角度进行具体的成本控制管理。在设备费用上，要综合分析建筑工程项目所需的设备数量，设备种类准确地预算出设备成本支出信息，并在此基础上定期对设备进行保养处理，以此来有效地控制设备成本支出。另外，要对环境保护费用、安全施工费用、办公费、固定资产非等直接和间接费用进行有效地控制，以此来保证建筑工程项目成本管理控制体系的全面性以及适用性。

结语

综上所述，我国建筑工程的发展还需要不断的学习和发展，从根本上解决所需的问题，使我国建筑行业得到可持续的发展。而成本管理的应用可以改善企业经营中所面临的难题，并学习国外的先进理念和优良技术，结合本国的国情，进行有针对性调整，为今后我国建筑工程的发展带来深远的影响。

参考文献

[1]陈霞.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工，2017（2）：87-88.

[2]韩华.科学管理工程项目成本[J].黑龙江交通科技，2018（5）：103-104.