浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施黄施敏

浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施黄施敏

黄施敏

天宏建设有限公司浙江嘉兴314006

摘要：随着我国经济的不断发展，建筑市场的不断发展，对于水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施进行分析是促进我国水利工程合理发展的重要项目，只有对相应的施工项目成本管理进行控制，才能从根本上保证工程项目获得更大的经济利益，促进我国建筑事业的平稳发展，促进我国社会不断进步。

关键词：建筑企业；水利工程；施工项目；成本管理；控制

引言

水利工程关系国计民生，其建设质量直接影响人们的生产生活，甚至生命财产安全。在进行水利工程施工项目的过程中，目标成本管理的高效性是保证工程进度和工程质量的重要因素之一，因此，在水利工程施工项目中管理者高屋建瓴，把握全局，制定完善的经济控制策略，并有效实施，不断提高目标成本管理的质量意义重大。

1水利工程项目施工成本管理价值和问题

1.1水利工程项目施工成本管理价值

水利工程项目施工成本管理的强化，是提高施工企业市场竞争力的重要举措。当前的市场竞争激烈，工程企业要想在市场中得以生存发展，就要从自身的管理方面进行加强，成本管理是提高市场竞争力的重要内容，这就需要工程企业能发挥自身的优势，实现利益的最大化。成本管理的工作顺利开展，是保障水利工程项目正常运行的基础工作，确定成本控制路线后，按照成本管理的思路有序实施，这样就能提高工程项目的运行效率。另外，水利工程项目施工成本的管理中，涉及到的成本管理内容比较多，成本的预测以及财务报表等，都是需要进行管理的内容。科学化的成本管理就能降低成本的投入，节约资源能源，将各方利益最大化。

1.2水利工程项目施工成本管理问题

水利工程项目的施工管理过程中，成本管理是比较关键的，但是在实际的管理中还存在着诸多问题，有以下几个方面：其一，成本管理意识不强。水利工程项目的成本投入比较大，成本控制工作是直接关乎成本效益的重要工作，只有做好成本管理的工作，才能实现利益的最大化。但是在具体的工程成本管理当中，一些领导者和管理人员的成本管理意识相对比较薄弱，没有结合水利工程的实际进行开展成本管理工作。造成成本管理效率低以及质量低的问题，这对水利工程的整体效益也会造成不利影响。其二，成本管理人员素质有待提高。水利工程项目施工成本管理工作的开展，需要有相应专业人员的支持。当前水利工程施工成本管理的要求在不断提高，这就对管理人员提出了更高的要求。而从实际的成本管理的情况能看到，一些管理人员自身的素质相对不足，没有满足当前工程项目成本管理的要求，管理人员的业务能力比较低，这些都不利于成本管理水平的提高。其三，缺乏风险控制意识。水利工程施工成本管理过程中会存在诸多风险，加强风险控制防范就显得比较关键。而具体的成本管理当中，一些管理人员并没有注重风险防范，缺乏风险防范的意识，这就势必会对成本管理的质量产生不利影响。

2水利工程建筑施工项目成本管理措施

2.1水利工程整体施工的工期合理分配

水利工程建筑施工项目的工期与其对应的成本管理有着密不可分你的联系，其中水利工程建筑施工的工期果断会造成工程的实际施工质量达不到预期的要求，虽然相对应的人工费用和材料物品上的投资有了一定程度的减少但是后期工程给予完工所造成的质量问题将严重威胁到水利工程的整体安全，影响相关人员的工作安全和生命安全。另一方面，延长工期虽然保证了工程的实际质量，但是工程的实际用料和人工费用没有得到保障，且工程的工期延长也会也会引起水利工程承包部门的不满，不能够促进水利工程建筑施工项目的平稳进行。这就需要水利工程建筑施工部门的管理人员对工期有有个合理的认识，通过分析实际情况总结制定出合理的工期，在不延误工期的前提下尽可能的节省工程的各项开支。

2.2安全成本的优化

水利工程建筑施工项目的负责人要根据实际的项目施工要求对相应的施工资源进行必要的技术分析和处理，将可能存在的安全隐患及时的排除，保证水利工程建筑施工的正确进行，避免不必要的成本浪费。在实际的工作中，要对成本进行控制，也要对成本的实际情况进行切实的科学分析，总结出一定的工作经验为后续的各项工作提供有利的借鉴和参考。水利工程建筑施工项目的负责人要组织专业的管理人员进行成本数据总结，加强与技术人员的沟通交流，从而将节约成本的概念深刻落实到技术人员的团队当中。另一方面，还要对相应的水利工程项目的成本进行考核，建立健全的成本管理体系，对水利工程建筑施工项目的的负责人实际工作进行总结分析，及时对工作的不足加以改善，对工作的业绩给予肯定，保证水利工程建筑施工各项工作的平稳进行，保证水利工程建筑施工项目的成本得到有效的控制，促进水利工程建筑施工项目的不断发展。

2.3优化机械设备

对于工程的机械设备方面改善，要加强对市场的调研，将先进的科学技术设备应用到水利工程建筑施工项目当中，对传统的设备进行必要的研究和优化，从而增强机械化设备的实际工作效率。在对施工机械化设备的养护方面，要制定全面的管理措施，加强对于施工机械化设备的维护和保养。设备出现损伤情况的，要对设备的损伤程度进行全面的检查，结合相应的法律规范对于不能使用的机械化设备报废处理。

2.4提高成本管理人员专业素质

水利工程项目成本管理工作开展当中，要有专业的成本管理人员作为强大的后盾，这就要求从多角度对成本管理人员进行培训，提高成本管理人员的专业水平。要从理论层面进一步丰富成本管理的知识，从实践方面进行强化，提高成本管理的技术水平。加强成本管理人员的职业素养以及道德素质，加强其责任意识，从人才战略方面进行完善化制定，就能保障成本管理工作有序开展。

2.5加强成本管理意识

水利工程项目施工成本的管理工作开展，需要全员加强重视，从成本管理的观念意识上进行强化和转变，使之能和当前的水利工程项目施工成本管理工作要求相契合，从这些基础层面加以强化，才能保障成本管理工作的有序开展。水利工程项目施工的领导层要做好成本管理的宣传工作，让全员认识到成本管理的重要价值。

2.6施工中的成本管理

水利工程项目的施工涉及到诸多环节，对每个环节的成本管理都是比较重要的。如在施工环节的成本管理控制工作的实施，就要对每道工序和工艺加强控制，发现存在问题的要及时纠正，保障施工的质量以及施工的安全。施工中的技术管理、材料设备的管理、人员的管理都是比较重要的管理内容，这些管理内容也直接关乎成本的控制，要加强这些方面的管理质量控制。

结束语

对于水利工程建筑施工项目成本管理的措施首先要保证工程的实际质量，在保证工程质量的前提下对成本的可控项进行必要的研究，从而制定出相应的解决措施，促进相应的水利工程建筑施工成本控制，促进水利工程建设的不断发展，从而促进我国经济的不断发展。

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