企业经济管理中目标成本管理的应用研究

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

邓茜

国家电投贵州金元茶园发电有限公司贵州毕节551802

摘要：近年来，随着市场经济竞争的日益激烈，传统的经营管理模式已经无法促使企业更好地适应时代的发展。相比于传统的经营管理模式，目标成本管理是一种全新的管理方法，其是企业在经营过程中探索出来的科学的管控资金方式，因而对于企业的经营管理具有重要的积极作用。然而，目前目标成本管理在我国企业经济管理中的应用还存在诸多的不足，主要是由于部分企业对于目标成本管理的作用以及意义还没有足够深入的认识。鉴于此，本文是对企业经济管理中目标成本管理的应用进行研究和分析，仅供参考。

关键词：企业；经济管理；目标成本管理

一、目标成本管理相关理论概述

目标成本主要是指企业在有限时间内，实现企业利润目标而设定的预算成本。一般来说，相比于实际的成本，目标成本更具有科学性和合理性。这主要是由于目标成本是对成本的预测，并将其与目标管理方法结合的一种方式。也就是说，企业可通过控制目标成本实现企业目标利润，并将其最大化。在此基础上，形成了目标成本管理，其主要是指企业在生产经营管理中，以成本预测、决策以及目标成本为基础，依据企业预算以及目标，对目标成本进行分解测定、实施以及控制和考核等成本管理工作。目标成本管理的核心在于管理，其方法是核算，目的是效益。因此，在企业经济管理过程中，应用目标成本管理是非常重要的。

二、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题

1、企业成本控制意识薄弱

我国关于目标成本管理的研究，起步较晚，因而部分企业对于目标成本管理的认识也相对比较薄弱。目标成本管理对于企业所有员工的成本意识有很高的要求。也就是说，在应用目标成本管理时，企业整体以及员工均应具有较高的成本控制意识，然而，现实的情况却不容乐观。例如，有的企业管理者对于成本的认识是严重认识不足的，进而导致目标成本管理方式难以落实。在此基础上，企业员工对于成本控制的意识自然也是比较薄弱的。因此，企业管理者以及员工的成本管控意识也是影响目标成本管理落实的重要因素。

2、企业管理方式较为滞后

目前我国企业在经济管理过程中，尽管已经开始应用目标成本管理，但在管理过程中，其实际采用的依然是传统的管理方式，其最直接的体现就是没有将目标成本管理工作落实到企业经营管理的各个环节中。以某企业产品定价为例，其存在市场定价不合理的问题，进而导致产品市场竞争力弱，通过对该企业的具体分析，其最大的原因在于没有将目标成本管理落实到该环节。另外，企业在管理过程中，各部门信息对接也存在问题，进而导致目标成本管理难以落实。除此之外，企业在管理过程中，责权不清也是影响目标成本管理方式落实和应用的重要因素。通过以上的分析可知，目标成本管理方式落实和应用不当，与企业额度管理方式滞后有很大的关系。企业在开展经济管理工作的过程中，目标成本管理十分重要，而且，必须要保证管理工作融入到产品生产的各个环节当中。同时，在开展管理工作的时候，还应该根据部门的工作内容来制定出合理的管理目标，保证目标设定具有一定的可行性，将责任落实到具体的部门和个人。另外，在制定管理目标的时候，应该明确具体的管理责任，其中包含的是成本责任和工作责任。然而，在企业当前目标成本管理的情况下，大多数的管理工作方式都很单一，而且缺乏成本预算编制，甚至未明确成本目标，所以，导致产品生产过程当中的成本管理具有较大随意性，对于产品市场情况考核也不完善，市场价格的制订也十分不合理，最终对产品市场竞争力产生不利的影响。与此同时，目标成本的管理工作人员的安排不合理，也同样会导致人员资源的严重浪费。

3、企业成本控制严密性不足

与传统的成本控制方法相比，目标成本管理方式作为一种全过程的管理方式，其对于各个环节能够保持严密性的要求是较高的。也就是说，企业各部门的配合度是影响目标成本管理应用的重要因素。这主要是由于只有企业各部门通力合作，方能促使目标成本管理应用时，能够获得有效且及时的信息，进而及时制定出科学的计划。然而，目前部分企业在应用目标成本管理时，各部门之间的配合度是重要的影响因素。另外，目标成本管理应用过程中，对于消费者或客户也有较高的要求。这就要求企业需要获得准确的数据，以促使对企业自身的产品进行合理的定价，以对成本进行科学的控制。然而，由于多种因素的影响，如企业系统不完善等等，进而导致成本控制存在很大的问题。

4、管理工作人员的成本意识薄弱

企业的成本管理工作对于整个企业的工作人员成本意识要求都很高，使得目标成本管理工作能够积极地贯彻并落实到各环节当中。然而，企业工作人员自身的成本意识不高，所以，很难实现相互的协调，这样一来，不仅会对管理的效果产生不利的影响，还会由于中间部门的原因而影响管理计划的贯彻与落实，使得成本目标难以实现。然而，目标成本管理工作并不仅仅能够依靠规章制度与财政部门来完成，而是要将管理计划具体地细化至各个部门中的不同岗位上，这样一来，就会逐渐提高企业工作人员自身的成本意识。

三、加强企业目标成本管理的几点建议

1、注重提升企业的成本控制意识

企业为在未来的市场竞争中，获得竞争力的提升，在经济管理过程中，应用目标成本管理是非常必要的。为促使目标成本管理在企业经济管理过程中，得到贯彻和落实，应注重提升企业的成本控制意识，具体来说，应做到以下两点：第一，企业管理者注重目标成本管理方式的学习，如通过网络自学或专业学习等方式，提高对目标成本管理方法的理解，进而增强对企业成本控制的意识。第二，企业管理者树立良好的榜样，以促使企业内部的所有员工均注重成本控制意识的提升。

2、注重进一步完善企业的管理方式

目标成本管理方法的应用，其能够转变企业的管理方式，提升企业的管理水平。然而，由于诸多因素的影响，进而导致目标成本管理在应用过程中难以落实，为转变这种局面，应注重完善企业的管理方式，具体而言，应从以下两点出发：第一，完善管理制度，进一步明确责权，以促使企业员工能够积极主动配合目标成本管理。第二，构建网络系统，以收集、更新数据，进而促使企业能够对市场进行全面的了解和把控，也为目标成本管理的应用和落实提供数据信息。

3、注重加强企业成本控制的严密性

在落实目标成本管理过程中，企业内部各部门的通力合作是非常重要的。为此，应主要从以下两点出发：第一，注重加强企业内各部门的沟通与合作，以加强企业成本控制的严密性。例如，企业可制定相应的工作标准或规范，以进行成本控制。第二，企业进行全面的控制，从原材选购环节一直到销售环节。在应用目标成本管理过程中，应对其进行考核，并做好记录，以对成本进行审查和控制。

结束语

综上所述，企业在经济管理过程中，目标成本管理工作始终发挥着重要的作用，然而，管理工作对于系统性的要求很高，所以，必须要积极地转变传统的成本管理思想，构建完善的管理制度，进而更好地增强企业员工的成本管理意识，采取相应的措施来提高企业管理工作的质量与效率，并且积极地推动企业发展。通过对企业经济管理工作的分析，希望能够充分利用目标成本管理来实现管理工作目标。

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