试析电力企业政工管理的创新方法

试析电力企业政工管理的创新方法

马建国

（国网山东省电力公司德州供电公司山东德州253000）

摘要：良好的政工管理是电力企业的健康运行与发展的重要保障，它有利于对企业的生产与经营的协调，可以提升职工的凝聚力。然而，在当前时代不断发展的情况下，很多的电力行业里政工管理的工作还呈现出很多问题，制约了企业的发展，主要原因政工管理模式不适应时代发展。基于此，本文分析了创新电力企业的政工管理的重要性，介绍了当前电力企业政工管理存在的问题，进而为电力企业政工管理的创新提供了相应的方法。

关键词：电力企业；政工管理；创新方法

现阶段处于经济全球化发展的形势，这对于电力企业来说，既带来了很多的机遇，又充满很大的考验。为了更好地在激烈的市场竞争中立足与长远发展，需要电力企业内部展开全面的改革，由于政工管理工作的顺利开展有利于促进企业的改革、进而推动电力企业的发展。因此，对于政工工作管理进行改革与创新显得十分重要。

一、创新电力企业的政工管理工作的重要性

（一）对于企业改革的促进

近年来，随着我国社会经济的发展，电力企业得到了较快的发展，其中政工管理的工作发挥了不可或缺的作用。尽管从表面来分析，企业的政工工作没有为企业创造经济效益，然而电力公司的可持续发展，仅依托于经济增长是远远不够的，还需要拥有优越的企业文化的支撑，而政工工作在建设企业文化方面意义重大。此外，通过有效地开展政工工作，可以了解当前市场的对于电力的需要，这对于企业制定改革的策略是极为有利的。所以说，重视企业的政工管理可以促进电力企业实行深入地改革，提升企业的工作水平，进而带动企业迈向新的发展阶段。

（二）对于电力企业全面发展的促进

在全球化的经济发展形势下，电力行业受到很多因素的制约。所以电力行业一定要顺应时代的发展需求，这样才会取得更大的发展空间。借助对于电力企业内部的政工管理工作的创新，可以为企业提供企业全面发展的战略思想，有效地提升职工的工作热情，激发职工的创造能力，为电力企业创造更大的价值。同时可以提升企业内部的凝聚力，促进电力企业在市场中处占据有利地位。

二、当前我国电力行业的政工管理的问题

（一）管理的思想保守

当前社会发展形势变化多端，因此，只有以科学合理的管理思想为指导展开政工工作，才会确保电力企业顺利发展。然而，我国的电力行业还未能形成的先进的理念。其一，企业过于强调绝对的服从思想。而工作者很多表现出形式化的工作。其二，公司的政工管理目前还缺少人本思想的管理理念，所以缺少人性化的管理，引起职工的工作懈怠现象常见。

（二）制度较为陈旧

现阶段我国的电力行业的政工管理大多未建立规范化科学化的管理模式。一定程度上制约了政工管理的职能发挥与公司内部各部门工作的正常运行。政工的管理一般能够起到推动企业的政工文化、手段以及架构的共同发展。然而，电力的政工管理制度与机制本身的缺陷使得相关职能的缺失，既阻碍了企业政工管理的开展，又让企业不能更好地协调工作。

（三）工作者的素质偏低

可以说，政工管理者的素质决定了企业整体的管理水平。因此，我国的电力行业相关的管理者一定要具备扎实的理论知识与专业化的职业素质。然而，现阶段我国很多的电力行业里对于这样较高综合能力的政工管理者极为欠缺。有些上市的电力行业，政工管理者往往也是从别的职位调动来的，个人的能力与思想皆有着很大的区别，以致于难以展开良好的协作。这样，势必会影响电力企业政工管理作用的发挥。

三、试析电力行业政工管理的创新策略

（一）提升对于政工管理工作的重视力度

电力企业相关的管理人员对于政工管理是否重视关系到电力公司政工管理的工作质量与效率。电力行业以往的发展路径主要是以经济建设为工作中心，因此形成了片面谋求经济效益与财政方面的收入的思想。然而，为了我国电力行业的有序长远和谐地发展，在建设经济的同时，一定要充分认识到企业政工管理的重要性。并对政工工作给予有力地支持，更好地发挥电力企业政工管理的职能，促进企业政工管理工作的顺利开展。

（二）健全政工管理的制度

由于当前电力企业的政工管理制度本身存在着缺陷，制约了企业的发展与政工工作的进行。因此，应当建立与健全企业政工的管理制度。在填补相关的政工管理的制度空档的同时，还要注意排除以往制度的落后之处，通过科学的方法重新建立电力企业的政工管理制度。这样，有利于相关的政工管理者对于现阶段的市场行情与国家出台的相关方针与政策精准地把握，并对电力企业职工有效地进行思想政治的教育，以提升整体的思想水平。

（三）提升政工管理者的综合素质

为了有效地提升我国电力企业所有政工管理者的综合素质，具体可以通过选拔人才与培育人才两条途径进行。第一，相关的电力行业在举办人才的招聘会时，应当在之间做好对人才选拔考核的预备工作。具体来讲，就是先认真制定相关的招聘制度与流程，清晰招聘的要求与目标。再按照设计出来的招聘制度与招聘的流程进行招聘，这样做到从根源对于政工管理者素质的把握，尽可能招一些政治思想领悟能力较强且综合素质较好的政工管理者。第二，电力企业应当定期对政工管理者展开相关的培训与考核，借助良好的专业培训提高其思想与专业知识的水平，同时加强企业政工管理者业务水平与工作技能方面的培训，以培养综合素质过硬的电力企业的政工管理人才。

（四）创新政工管理工作的形式

在电力企业中，政工管理者处于承上启下的层次，即政工管理者既要认真听从企业上级领导的命令并展开其交待的任务与工作。同时还要与公司的底层职工保持融洽的同事关系，并始终保持与基层职工的沟通与交流，进而有效地了解他们工作的想法或看法。因此，电力企业的政工管理者作为企业上级管理人员与基层普通职工的沟通纽带，又可理解为化解与处理企业上下级之间冲突与矛盾的关系协调剂。所以，在电力行业中相关的政工管理者一定要对于公司内部每个部门与组织等的改革内容与方向展开充分的研究。对于我国电力企业市场发展的动态变化也能够展开客观地分析与总结。这样，电力企业的政工管理者方可为企业制定合理化的政工管理模式，进而为企业的顺利运行与发展承担重任。

结束语：

总之，随着市场经济体制的影响，电力企业的市场竞争日益剧烈。因此，为了更好地立足与获得良好的发展，电力企业应当从根从上提升综合实力，其中重要的工作就是对政工管理工作的改革与创新，应当充分认识到创新政工管理工作具有的重要价值，再根据企业发展的实际问题不断地改进与调节。为此，管理者是重视政工管理的工作，逐步健全管理的制度，着力提升政工管理者的综合素质，创新工作的方式，进而促进我国的电力企业的全面发展。

参考文献：

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