关于建筑工程造价的动态管理控制分析

关于建筑工程造价的动态管理控制分析

秦树梅

天津市易品建设发展有限公司天津市300270

摘要：社会经济的高速发展使人们对建筑工程行业的关注度更高，而建筑工程造价管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，对建筑单位也提出了更高的要求。在建筑工程造价管理中应用动态化的管理模式可以更好地掌握建筑工程造价管理信息，进而对工程造价管理工作做出合理有效的调整，降低企业施工成本，促进工程项目经济效益的提升。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施

1建筑企业工程造价动态管理存在的问题

1.1招投标存在问题

在进行一项建筑工程项目时，首先要在招标之前做好优化的计划书，对于很多企业来说，招标成功的老方法就是低价竞标，中标之后面临的不仅是降低成本这单一问题，还有很多关联影响。建筑工程造价降低了成本，却很难保证施工质量，严重时还会影响工程的安全性，造成难以面对的损失。在竞标过程中，如果存在恶意低价投标并中标，那么工程项目能否顺利开展将成为问题。

1.2制度及法律法规的不完善

目前一个大型的工程项目往往包含各个不同的施工工地，而各施工工地由于其施工规模以及施工地点等的不同，导致其管理特点各不相同，而建筑工程的动态管理与控制是一项系统性的工作，需要各工地之间相互配合，而建筑企业内部的管理机制往往缺乏灵活性和机动性，导致很多的建筑企业在进行建筑工程的造价管理时不同的部门管理不同的模块，无法做到有机结合，使得建筑工程在造价管理方面很难做到全局性。另外目前我国在建筑工程造价动态管理与控制方面的法律法规虽然有一定的要求，但是还有不完善的地方，在对实际的建筑工程施工过程中无法对工程造价做到有效的管理和控制，例如在投标过程中缺乏有效的法律法规，导致对成本的剖析解释不到位，在施工开始后，往往会需要增加工程预算，造成工程造价增加。

1.3建筑施工过程中存在的问题

建筑工程项目施工环节是建筑工程造价动态管理的关键环节，这一环节往往需要严密的组织实施以及严格监控，这样才能保证工程造价的实际额度控制在批准限额范围内。有些单位在施工过程中对于原材料的价格不够重视，当出现市场价格变动时不能及时做出调整，而是完全以招标书或者是施工合同上的价格为主。当市场原材料价格与施工合同价格存在较大出入时就容易导致施工现场所使用的材料质量不达标，严重影响工程项目整体的施工质量以及施工工期，并最终导致施工成本比预算造价高，施工质量得不到保证，工程项目存在较多安全隐患。

2建筑工程造价的动态管理控制措施

2.1完善和加强建筑施工的施工规定

想要完善工程造价的控制工作要强化工程造价的动态管理，在工程施工的时候规范的管理程度会对工程质量和施工进度产生重要影响。我国很多施工企业盲目地追求经济效益对工程施工质量不够重视，这样会导致建筑质量不符合国家规定和建筑施工标准的要求而返工，这样不仅会增加工程投入还会影响施工进度。想要避免这种现象的出现就要根据实际施工状况做好工程造价动态与管理工作，让施工过程中的造价管理符合科学化规范化的流程，从基础工作中入手强化工程建筑的整体质量帮助企业实现稳步提高。

2.2夯实造价动态管理基础

要通过技术工作保证动态管理工作顺利进行，严格遵守相关规定，做好预算工作，遵守建筑工程的预算编制流程，保证预算符合工程的发展规律，要在预算编制完成后进行检查，确定其科学合理性，最终结合市场情况展开调研及时调整施工材料的选择和应用。

2.3完善管理制度和法律法规

建筑企业要充分了解企业内部的管理体系，对造价管理的每一环节都要有完善的管理体系，为建筑工程的整体造价管理提供重要的信息来源，通过这些管理制度可以对建筑企业内部的所有部门进行严格地管理约束，从而确保建筑工程造价动态管理与控制的顺利进行，进而提高建筑工程的质量。同时国家相关管理部门也要加强对建筑工程造价动态管理与控制相关的法律法规的建筑，确保工程造价管理的有效地进行。

2.4适度地堆进人工费差额调整

目前，正在逐步开展建筑产品价格改革。对于当前人工费无法满足实际需求情况，原则上是采取不改变人工费的组成和计算办法，主要通过过渡性调整方式，在预算工资单价中考虑基本工资和各项工资性质的津贴补足，确保建筑产品价格与价值偏离的幅度减小，以此对不断下降施工企业经济效益的局面进行控制。工程造价管理的改革步伐随着不断深入的建筑产品价格改革要不断改变，出台人工费改革方案。

2.5部门协作、权责分明

目前我国土建工程造价动态管理与控制是以政府主管部门为主导的，相关的造价政策涉及到很多部门，这反映了各部门协作至关重要。所以严格审核工程项目各阶段的资金规划，加强控制总预算，使总预算对工程项目的调控作用得到充分发挥，严格控制投资不超限。造价管理的负责部门要在承包方内部保持中心地位，其他部门要与造价动态管理部门密切配合。造价动态管理部门严格监督检查落实定额的单位，形成相互制约机制。

2.6完善管理体系、加强施工力度

建立和完善工程造价的动态管理体系，加大动态管理与控制的工作力度，保证工程造价管理的工作要求全面落实，并动员工作人员积极配合，为企业发展奠定稳固基础。另外，完善工程造价管理的机制体系，不仅能够在招投标、设计、施工阶段约束各部门的行为，还能够规范员工的工作并督促完成质量，有助于提高工程项目的工作效率，完成工程造价管理的设计目标，提高企业效益。

2.7竣工验收阶段造价控制

工程竣工阶段造价管理与控制主要是编制工程结算，并将其交付于业主单位。在这个过程中，业主单位需要以合同为基础，严格审查控制范围外的各项费用，保存并记录其存在的变更问题。竣工阶段的造价审核必须要对隐蔽工程给予足够的关注，保证每个环节造价费用的合理性。竣工阶段的造价管理与控制是工程项目整个造价管理与控制阶段的重要组成部分，这一阶段必须要保证结算的准确性，从根本上提高建筑工程造价动态管理的质量以及效率。

结论

总而言之，建筑工程动态管理和控制是其在整个建筑工程施工过程当中能够对企业的整体经济效益起到最大影响的一个环节，它能够控制项目资金的投入，实现资金的节约提高企业经济效益保证在控制成本的条件下管理工程各个环节的运行实现工程整体发展的良好局面。

参考文献：

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[2]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015（08）.

[3]魏峰.建筑工程中造价动态管理与控制论述与分析[J].门窗，2015（04）.