关于建筑工程综合管理的探析

关于建筑工程综合管理的探析

周祥

周祥（云南协力基础工程有限责任公司云南昆明650224）

摘要：建筑工程施工中的项目管理主要包括施工进度、质量、成本、结构设计等项目的综合管理，在工程施工中对施工质量与效率起着重要的促进作用。文章主要对建筑工程的合同管理、人员管理、成本管理进行了探讨分析，以供参考。

关键词：建筑工程；合同管理；人员管理；成本管理

建筑工程的综合管理工作在建筑施工中占有重要地位，施工企业通过这种综合管理，能及时发现施工中存在的问题，并采取科学的解决措施，处理问题，提高施工质量。同时，根据综合管理的内容，施工单位能充分运用新技术和新设备，促进建筑行业的现代化发展，提高施工人员的技术水平与劳动生产率，并保证施工的安全，实现质量提高与经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。

一、建筑工程的合同管理首先就是施工单位不设置合同管理部门，很多项目工程都没有监理合同管理专门机构，整个合同的管理和操作都难以执行，更无法对工程施工进行及时的监督和管理。其次，我国建筑行业的合同法还不是很完善，许多地方还存在盲点和法律规定的漏洞。再次存在有法不依，执法不严。在竞争十分激烈的建筑市场，业主往往提出各种苛刻的条件，建设单位迫于生计的去接受。许多施工单位都期望着能严格的合同管理，但往往因为业主的不规范行为难以实施。最后就是不认真履行合同的问题，一旦出现问题，不管是施工单位还是业主，都喜欢找领导商量，或者请客送礼，合同内容很难切实履行。

1、重视合同管理人才的培养.在市场经济环境中，所有施工人员和管理人员都应具备合同管理意识，因此，施工单位应加强人员教育，普及法律意识，培训合同管理人才。其实我国不乏各种优秀的技术管理人员，但是合同管理人员尤其缺乏，所以，企业应在管理团队中挑选一批优秀人才去参加培训和学习，支持他们进行专业培训，力图建立一支专业化强、素质水平高的合同管理队伍，努力做好建筑工程的合同管理工作。

2、明确合同管理的工作流程.在开展一些经常性工作时，如图纸批准程序、工程变更程序、分包商的索赔程序、分包商的账单审查程序，以及材料、工程验收检查验收程序、工程进度付款账单的审查批准程序等，都必须严格按照规章制度、工作程序，只要合同人员依照合同办事，就能减少不必要的麻烦。

3、推行合同示范文本制度.合同示范文本制度有利于规范合同形式，其优势主要体现在两个方面，可帮助当事人了解、掌握有关法律，保证项目施工方案和计划能符合国家规定，避免缺款少项，并避免出现有损公平的事件出现，还能让当事人了解合同的运行；除此之外，这种方式能促进行政单位对合同进行监督，帮助仲裁机构和人民法院处理纠纷，真正维护当事人的合法权益。使用标准化的范本签订合同，有利于促进合同规范，保证合同的真实性。

二、建筑工程的人员管理目前在我国的职业资格的考试中，主要考核的是理论知识，很多人都是凭借高潮的记忆力通过了考试，可是，这仅仅是对理论知识的理解，要付诸实践还差些距离。所以，现有的建筑管理行业中出现了较严重的“挂靠”现象，执业者和实际在岗管理者并不是同一个人，因此。管理者本身的素质也无法满足施工管理要求，同时也制约了管理人员的发展和进步。总之，由于我国建筑工程管理人员的种种素质问题，导致了建筑施工中的各种质量问题和事故频发，也对施工人员的人生安全造成威胁。

1、强化终生学习.建筑工程管理人员的专业性强，必须与时俱进，不断学习，在学习和实践中提高自身的能力，做好工程管理工作。管理人员要认真自己，了解现实环境的实际发展，以此来树立终身学习的习惯。提高学习的自觉性，并全身心的投入到工作中，以一种锲而不舍的精神，为施工管理工作作出贡献。

2、优化执业资格考试.建筑行业的置业资格考试中的很多内容都是出自教材，大部分内容都需要考生凭借记忆去考试，上述内容也有提到，很多人都可以凭借好的记忆通过考试，而一些年纪大的有丰富实践经验的人却由于较差的记忆力难以通过考试，可是，我们建筑行业的管理工作不仅需要人员具备一定的理论知识，也需要丰富的实践工作经验，但是拿到执业资格的很多人都无法满足这种要求。因此，建筑行业的执业考试应严格考核要求，所报执业资格考试应与所从事岗位相一致，理论内容与实践内容要保持一定比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验的要求，只有这样，才能真正提高管理人员的水平。

三、建筑工程的成本管理建筑工程成本是工程项目建设中所投入的人力、物力的总和，工程成本直接反应出建设效率的高低，材料的使用率，机械设备的情况等，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。因此，工程的成本是企业工作情况的一个具体体现，也是评定企业工作质量的综合指标。而施工单位及时的发现工程成本超出的问题，就能尽快采取解决方案，将成本超支的不良影响减到最低，而这对工程项目的综合管理是十分重要的。

1、积极采用先进工艺和技术，降低成本.施工前，施工单位应拟定各种节省开支的措施，节省开支的关键就是要使用各种新工艺、新材料、新设备，对新产品的使用要在指定计划，跟踪试验，通过反复的实践验证，而一旦确定了施工工艺和技术方案就应立刻执行，计划拟定过程中，要做好技术交底工作，严格控制质量，保证工程项目的新技术使用，同时降低施工成本。作为建筑工程的施工企业，在条件允许的情况下应做好技术方案设计工作，保证施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能促进施工单位施工的顺利进行，提高施工效率，降低施工成本。另外，合理的施工计划还能让施工单位明确技术方案，及时得到施工信息反馈，提高施工技术质量，减少技术惨改和工程变更，降低成本。

2、加强材料费管理.材料是建设施工中最重要的组成部分，节省材料用费，对降低施工成本有积极作用。要严格进行材料管理，从材料源头开始把握，保证进入施工现场材料的质量。在工程施工中发生的一切经济行为和费用都应纳入成本管理的范畴，在工程项目成本形成的过程中，对所有的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，减少成本预算的偏差，同时避免材料超期储存积压，将施工中所发生的实际行为都当成是成本管理的目标。取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，合同协议要清晰、严谨，减少合同纠纷的发生。

结束语随着我国市场经济的快速发展，城市发展规模逐步扩大，各行各业得到了突飞猛进的发展。其中，建筑行业的发展尤为显著，而且已经成为促进我国的经济快速发展的主力军。但要实现社会和谐发展，城市建设还要以建设质量为核心。在建设的实践，对建设项目的质量管理是非常重要的，优良的品质管理可以有效地提高建设的整体质量，同时也直接影响建筑工程的经济效益。

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