简要概述电力营销中精细化的管理措施

简要概述电力营销中精细化的管理措施

熊建平

熊建平

国网江西丰城市供电有限责任公司江西丰城331100

[摘要]当前社会经济在快速的发展与进步中，我国的电力企业同样得到了迅速的发展，电力企业的发展过程中电力营销是最关键的部分，所以，越来越多的电力企业逐渐的对电力营销实行精细化的管理模式。文章中首先对精细化管理做了简单的介绍以及阐述了在电力企业管理过程中实施精细化营销管理的必要性，最后论述了在电力企业运行过程中实施精细化营销管理的主要措施。

[关键词]电力营销；精细化管理；管理措施

引言

当即社会的迅速发展要求电力企业必须要有所有提高，电力企业逐步的向市场化经济靠近，这就促使电力企业需要对营销方面提高关注。电力营销业务是电力企业运行中关键业务，对电力营销实行细致化管理主要作用是发展行业特色，提升内部潜力，利用整合化、系统化的营销模式，对服务业务进行合理科学的细化与优化，实现以电网为基础、技术作为支撑、管理与服务作为保障的最终目标。

1概述精细化管理

精细化管理对电力企业的营销有十分关键的意义，只有详细的了解了精细化管理意义才能研究出科学合理的精细化营销管理措施。在电力企业中实施精细化的管理，必须引进最新的理念、让管理方式得到细化、制定明确的目标，以此让自身的管理质量得到提高，让电力企业的营销工作效率得到进一步的增长，最后实现节约成本和提高效益的结果。一些西方发达国家都是运用该管理理念，足以证明社会分工已经更加的明细。电力企业运行过程中运用该管理理念可以让企业得到细化并且让电力生产与管理的流程取得优化，促进企业工作方式标准化与管理方式制度化方式的形成并且有助于员工职业性得到提高。

2电力企业营销精细化管理的重要性研究

对于电力企业来说，在电力营销中应用精细化的管理理念是非常有必要的，它是企业优化自己管理模式的重要举措，对企业的进步和发展有着非凡的意义。

2.1电力企业营销精细化管理能够增强企业各方面的执行力

在电力企业中进行精细化的电力营销管理可以增强企业的执行力。要想使一个企业在市场上变得强大，就得从根源上入手，对管理方式上的不足进行改进，在企业的运营方面做到规范化，还要制定明确的管理制度和目标，并且保证这种管理理念和方式可以被彻底地贯彻和执行。所以精细化管理模式在电力企业营销中的运行，就需要增强企业在各方面的执行力。

2.2电力企业实行精细化管理可以稳固市场地位

在电力企业运行中实施精细化管理，有利于提升企业在市场中的竞争力，在激烈的市场中提升企业地位。当前社会经济正在不断的发展中，各大行业都在实施体制改革，政府针对电力企业的体制改革也十分的关注。在市场中，各大企业之间越来越激烈的竞争，企业只有在营销管理模式上实施精细化管理才能够填补管理中的缺点，在生产流程与营销过程当中，企业的每个细节都要渗透着这种理念，对生产中各个要素都进行节约控制，才可以促使电力企业转变为资源节约型的企业，从自身根源上提升自己在市场中的竞争力，稳固自己在市场中的地位。

2.3电力企业实施精细化管理有利于加快发展步伐

我国的电力行业中还存在着一些问题，在生产的过程中，仍有许多不安全的成分，且当前电力生产与营销形势也十分的不乐观。在目前形式下，电力企业要想得到快速的发展，就必须要实施精细化管理模式，提高人才队伍的建设与培养，从思想的根源上摒除陈旧、过时的观念，且引进新观念，把新型管理理念切合实际运用至企业运行的各环节中，还要把这新型理念灌输给所有的员工。这样才能够更好的提升企业发展进程，促使企业发展步伐更加的稳健与长远。

3在电力营销过程中精细化管理的主要问题

3.1电力企业实施营销精细化的管理必须结合自身的条件，由于各企业自身的情况与所处的环境都有各自的特点，精细化管理只有根据自身的实际情况得到合理的实施，才可以取得良好的成效，需要对运用的过程与方式及最后需要实现的结果等各类问题进行“精细化”分析。

3.2要实现电力营销的精细化管理必须加强学习，企业必须统一思想、达成共识，实行精细化管理最关键的因素是人，要想精细化管理取得理想的成效，必须要全员达到共识。所以，企业要经常开展现代科学化管理理论和方法的培训和学习，让员工从思想根源上就有谋求精细化理念，让员工清楚的了解精细化管理的重要意义及其可实现性与必要性，提升员工的素质，并能够积极的参与其中。

3.3在电力营销精细化管理过程中要有明确的思路，建立阶段性目标循序渐进完成，形成稳定的精细化管理前进步伐，才可以形成坚实的根基，不会发生半途而废的结果。企业明确了以“精细管理工程”为管理思路后，最关键的就是根据企业当前的现状，随着“精细”思路，抓住关键性问题，逐个击破各个薄弱的环节，阶段性完成各个体系，有利于实施的运转，让整个体系得到完善，并且可以让相关体系也得到修改。

4电力企业实施精细化管理的主要措施

电力企业管理过程中实施精细化管理模式对企业的前进与发展有着十分重要的意义，它能够让企业综合执行力得到提升，让企业在市场竞争中占有稳固的地位，还能够让企业体制改革加快脚步，从而促使企业发展进程得到加快，在电力企业运行过程中如何推行精细化管理模式呢？具体可以由下列几点实施推行：

4.1企业的形象

社会经济的飞速发展促使人们在生产和生活中对电力有越来越多的需求，因此电力企业有着十分优越的发展前景与机遇，但在我国电力市场中，企业与企业间的竞争十分的激烈，又有许多新型能源被开发出来，这也是电力企业发展过程中关键的阻碍因素。在当前社会情形下，电力企业最需要的是树立个正面的、健康的、专业的企业形象，这可以直接增加企业在市场中的竞争力。树立健康向上的企业形象，能够使企业在激烈市场竞争中取得优异的地位。

4.2企业的管理制度

在电力企业中想要精细化管理模式得到更好的推行，就必须要有严格的企业管理制度，它是确保精细化管理得到正常运行的首要条件。严明的、能够有效实施的企业管理制度可以让生产与经营中的每个细节得到合理的管理，一方面能够确保产品质量更加可靠，另外一方面还能够确保优质全面的服务。制定严谨、细致的管理制度，可以让生产中的每个细节环环相扣得到保证，并且能够实现生产成本的节约，有利于企业转变为资源节约型。还可以帮助生产经营各个环节上的员工都树立这种新型的管理意识，自觉践行这种管理理念，从而从根本上促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。

4.3业务管理方面

电力企业若想更好地发展：①要对市场进行拓展，没有市场就没有收益，而开拓市场的前提是保证电力产品的质量的可靠与稳定，因此要运用最新的技术手段，促进终端客户的用电效率和电力生产设备利用率的提高，落实电力节约能源减少排放的要求，保证用电的经济合理节约，提高电力企业的社会、经济和环境方面的效益。②要发现新的电力使用增长点，增加对电力的更安全、更方便、更经济、无污染的优势的宣传，提高与可替代的能源之间的竞争力。③要做好价格方面的政策的管理和营销方面的管理，拓展业务范围，规范管理制度，保证精细化管理模式在企业营销管理中的良好运行。

5总结

结合以上所述，在我国，目前电力营销的管理状态不太乐观，推行精细化管理十分的必要。在当今社会，各行各业都有了一个新型的管理模式，就是精细化管理模式。实施与应用该理念可以促使企业管理过程中得到优化与创新，实现管理模式有粗放型成功的转变为集约型，由对企业内部实施深化的管理让企业效益得到增强，最终实现利益最大化，从而使企业能够在激烈的市场竞争过程中不被打败。同时，这也是企业积极响应国家关于科学发展观和构建社会主义和谐社会号召的一个表现。