如果不能对员工进行有效地控制，就不能进行有效地管理、有效地改进井进而有效地提高。这样一个看似简单实又复杂的人事管理方法，已远远不能满足当今以人为本的人力资源开发的需要。所以，我们现在迫切需要一种全新的合适的人力资源开发管理模式，来对旧的管理体制进行冲击和更新。建立以业绩评估(Appmisal)、培训(Tra㈨ng)、淘汰(Eliminate)为主线的岗位动态管理模式(ATE模式)就是为了适应现代企业之间的竞争和人才之间的竞争，结合公司人力资源开发的需要提出来的。其目的就是为了建立管理人员竞聘上岗，能上能下
经营者
2001年8期
