建筑工程造价项目管理信息系统探讨刘倩

建筑工程造价项目管理信息系统探讨刘倩

刘倩

刘倩

中建新疆建工（集团）有限公司新疆乌鲁木齐市830000

摘要：随着经济和信息技术的快速发展，针对当前我国建筑企业在项目工程管理中存在的问题，比如缺乏相关的管理制度、统一性不足等，提出了解决的方法。为了能够充分发挥工程造价管理的作用，本文提出了科学构建管理制度、规划内部工程管理以及完善标准体系和加强监督管理等措施，以确保工程造价能够在项目的全过程得以有效实施。

关键词：工程管理；造价管理；控制；措施；探讨

引言

我国的工程项目建设水平在不断提高，但是工程造价管理体系却并没有能够同步发展，导致工程项目建设水平受到严重影响。由于工程项目施工复杂，而且施工工期长，在施工的过程中大量的消耗物资能源，如果不能够合理有效地控制工程造价，则很容易导致工程项目的收益受到影响。建筑企业必须在科学理论和技术指导之下，对整个建筑工程造价管理进行全面的分析，加强对工程造价物资管理的有效控制。

1工程造价管理存在的不足

1.1施工阶段忽视工程造价预算

在工程施工的过程中，一部分的管理人员，由于缺乏对建筑安装工程造价预算管理的重视程度，导致建筑安装工程造价编制策略的整体水平受到了严重影响。在建筑安装工程项目施工开展的过程中，由于施工阶段与预先设计阶段存在明显的差别，容易造成在实际施工中出现各种意外情况而引发整个工程造价预算编制不合理的问题，或者是施工单位自身对建筑安装工程施工设计把握不够全面，在实际施工时没有严格按照预先的规定来进行施工，导致工程造价超出预算。

1.2预算估算工作不严谨

在预算估算工作开展的过程中，由于涉及许多环节，必须要对各个项目的内容进行全面的调查研究，但是由于预算人员自身对相关的资料掌握不足，在计算的过程中出现明显的失误，这样也会导致预算估算管理存在明显的差异。在对工程项目资料汇总阶段，由于没有进行严格的管理，导致在预算开始的过程中对工程资料掌握不到位，而导致预算环节与实际工作相脱节，使得工程造价存在明显的问题。在建筑安装工程预算开展的过程中，必须将技术和经济进行完美的结合。实际执行期间也可能会由于受到各种外来因素的影响，造成超预算的可能，在预算活动开展时必须要加强对预算人员自身的专业水平进行深入的分析，确保预算活动的整体质量符合要求。

1.3新增预算过多

在施工过程变更期间，新增的预算过多也会导致施工的整体成本明显提高。在变更的过程中产生许多新增加的项目，导致整体的施工项目发生改变。在招投标过程中，由于招标方和投标方之间对具体的建造内容并没有事先约定，使得预算管理缺乏统一性。由于新增的单价是整个施工单位造价控制的重点，而且必须要在合同上进行体现，新增单价的控制对整个预算工程的造价控制具有非常明显的影响。但是从目前来看，很多新增的单价往往受材料价格上涨或者是其他因素的影响，在实际施工的过程中，由于材料品牌、材料规格等方面发生变化，导致整个工程建设变更项目的预算过多。

1.4市场变化导致编制策略不准确

建设工程在施工的过程中存在施工周期过长、施工项目过大的问题，容易导致因受市场因素的影响建筑安装工程造价编制策略效果不理想。在建筑安装工程开展的过程中，各种设备材料，如运输费用等都会存在明显的市场波动性，这样也会给预算工作带来严峻的挑战。外部环境不稳定，加之工程前期造价和后期造价预算会出现明显的脱节问题，导致整个工程造价编制策略受到市场价格波动的影响，最终使得建筑安装工程造价预算管理开展的效果不理想。

2提高我国的工程造价管理控制水平的措施

2.1科学构建管理制度

想要适应当前我国的形势，提高建筑项目的管理水平，发挥真正的作用，为企业创造更多的经济价值，施工企业需要重新构建合理完善的管理制度，对施工企业的工程造价管理工作进行约束。构建科学管理制度一方面要构建工程造价的理念。这需要企业的管理者和员工从根本上认识到科学构建工程造价管理制度的作用和意义，明白重视工程造价管理的优势，在企业内部积极进行工程造价管理工作的宣传和培训，并采取有效措施，制定相关的制度，保证造价管理工作在企业里良好实施，达到预期的目的。另一方面需要对工程造价管理的标准进行研究。结合企业自身的特点，制定出适合企业自身发展的工程造价管理制度，并对管理制度进行优化和完善，使得企业的各项工作都标准化、规范化，企业应当注重提高人员的素质，对员工进行培养与培训，使得相关的工作人员都具备较高的综合素养和专业技能，保证工程造价管理工作的质量和效率。

2.2规划内部的工程造价管理

企业的领导和员工应当规划内部的工程造价管理体系，对企业的各项工作进行分析和管理，以对各部门的工作进行优化和调整，保证各项工作都能够顺利地实施。企业内部也可以构建工程造价信息管理库，对工程造价发展所需要的各项信息进行收集与整理，实现企业工程造价的信息化管理，更好地落实造价管理工作。另外在企业的发展过程中，也可以针对造价管理工作采取有针对性的咨询管理工作，加强工程造价的管理。当前很多建筑企业管理中，采用定额定价的制度，如果在新时期仍然采用这种方法，在投标中出现价格过高或者过低的情况，都会对工程造价的管理工作造成较大的影响。所以在建筑行业的发展中，需要对工程量进行统一的规划和编制，为后来的招投标工作提供一定的依据。另外，完善企业的造价指标和建设标准，应当逐渐完善造价指标，充分发挥工程造价管理的作用，最后，企业还应当积极了解市场，对市场公布的价格进行分析与整理。最后构建企业内部的造价数据库，保证企业的依据最符合市场情况。

2.3加强造价监督与管理

在工程项目的建设过程中，会使用到很多的材料和设备，这些材料和设备都会造成工程造价管理的困难，使得实际情况脱离工程造价管理。因此想要保证工程造价管理工作良好地实施在工程建设过程中，需要加强监督管理工作，构建管理机制。只有管理机制更好地落实在企业当中时，才能保证各个工程造价管理工作良好实施，为企业的发展创造更好的条件。另外，想要让工程造价管理工作达到最好的效果，施工企业也应当在事前、事中和事后开展全过程造价管理工作，不断完善工程造价的管理工作。在工程项目的进场之前，施工企业就应当及时地做好场地的勘察工作，对工程中需要用的各种建筑材料和设备的价格进行预测和记录，在准备工作开始的时候就准备好充足的资金。并且在进场前就尽早发现和预测可能存在的风险，做好防范措施，避免开工后出现更大的风险。在事中可以根据之前所订的措施有条不紊地进行，做好事中控制，避免成本浪费。在事后应当做好记录，对原因和损失进行测算，并做好相应的合同赔偿，只有按部就班地落实工程造价管理工作，才能够为企业创造更多的利润。

结语

从而可见，工程造价的管理工作对于工程项目的建设确实有着不可或缺的重要作用，因此，建筑企业管理者应当更加重视工程造价的管理，采取措施对工程造价管理的概念进行落实，并制定相关的制度，使其能够参与到建设的全过程中来，企业只有做好人员的培养，落实各项制度和措施，科学地对事前、事中、事后的成本进行分析与控制，才能够优化企业的成本，实现利润的积累。

参考文献:

[1]陈笑玲.建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].建材与装饰，2018（15）.

[2]陶毅.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2019（03）.

[3]王庆华.工程造价中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2015（15）.