电力工程建设项目精细化管理张文渊

电力工程建设项目精细化管理张文渊

张文渊

国网山东省莱州市供电公司261400

摘要：随着社会的不断发展，电力供应需求不断增加，但是在现阶段的整体发展中，电力工程项目的管理模式并不能与人们日益增长的需求和社会经济高速发展相适应。由此电力工程建设项目管理向精细化方向的转变日益重要。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

引言：电力工程是国家基础产业，具有投资大、成本高、工程技术复杂等特点。但我国现阶段电力工程建设仍存在种种难题。为解决电力工程建设项目目前存在问题并满足日益增长的电力需求，电力工程建设项目管理需向精细化方向转变。

一、电力工程建设现状

虽然电力行业发展已实现了全面发展和很大进步，但是现阶段电力工程项目的管理模式并不能适应社会发展、满足人们的需求，大部分还都是以粗放的管理模式作为管理整体。这在无形中，增加了项目建设的成本，同时还影响了整体项目的建设质量。

二、电力工程建设精细化管理意义

（一）有助于提升项目质量

通过质量精细化管理，可以对电力工程建设项目实施全过程管理，及时发现影响电力工程建设项目质量的因素，更加有针对性的从细节入手，从根本上保证工程整体质量[1]。

（二）有助于保证项目进度

详细规划电力工程建设项目进度计划的关键，电力工程建设项目资金使用效果、工程质量等都会受到进度计划的直接影响[2]。实施精细化管理，能够对项目进行更准确的预判，从而保证项目进度。

（三）有助于提升施工安全性

实施精细化管理，有助于全面提升电力工程建设项目施工安全性。通过精细化管理，能够在电力工程建设项目施工过程中完善施工体系、提升施工过程中的安全性因素，为做好全面安全预防工作、提升监理工作力度奠定良好基础。

（四）有助于加大成本控制力度

通过精细化管理，能够从施工进度、工程质量等方面出发，实现施工控制全面化，对各个施工环节进行有效的整体化控制，提升资金利用率，以期有效控制成本。

三、电力工程建设精细化管理具体措施

（一）建立健全精细化管理制度

推动电力工程建设项目管理精细化，需先建立健全精细化管理制度，以完善的制度进行电力工程项目建设的精细化管理，从而提高工程建设的效率，并实现电力工程建设项目精细化管理模式的广泛应用。因此，要求电力工程建设迎合市场实际需求，并制定完善针对自身的实际情况的制度建设目标和标准，同时确立好精细化管理的组织机构和管理模式的构建，落实责任制度，确保精细化管理工作能够落到实处。

（二）质量精细化管理

1.高效管控项目设计质量。应在电力工程建设项目施工以前，高度重视工程设计方案质量，严格遵守电力工程标准化要求。在设计中，应精细化管理每一施工层面，从每一个施工环节入手展开图纸设计，全面优化设计流程，并做好设计交底工作，保证电力工程建设项目设计质量。

2.加强全生命周期管理。精细化管理整个电力工程建设项目全生命周期，严格遵守质量管理需求，深入分析电力工程建设项目建设规定与条文，以优化设计方案的选择，确保电力工程建设项目设计内容适用电力市场发展需求[3]。

3.加强材料质量管理。将精细化管理应用于电力工程建设项目设计阶段，要求设计人员全面分析电力工程建设项目中所用施工材料的质量及性能等，材料选择严格遵守国家规定，从根本上加强对电力工程建设项目质量的控制。

（三）进度精细化管理

电力工程建设项目施工具有较强的复杂性和系统性，，应从架线、杆塔和基础建设三个角度出发在实际展开电力工程建设项目建设的过程中展开进度精细化管理工作。制定详细施工计划时，应综合分析电力工程建设项目施工现场环境、施工特征等，并全面分析会影响工程进度的因素，在此基础上动态化调整施工计划，将各项分部工程节点优化处理。

（四）安全精细化管理

构建完善的安全体系，从多个角度出发全面排查工程存在的安全隐患，并有针对的构建安全应急响应部门，以及时排除安全问题。同时，还应将安全管理作为电力工程建设项目管理工作的核心，实施全面的监督、管理与考核工作。并加强安全监理工作，在进行电力工程建设项目管理工作的实际过程中，应要求管理人员明确自身安全监理的职责，要求施工单位积极构建完善的安全组织机构，确保相应管理人员能明确自身的安全责任，落实安全责任制，确保能够有效的提升施工安全性，高效解决可能出现在施工过程中的安全问题。

（五）成本精细化管理

第一，建立健全成本控制体系。使电力工程建设项目建设过程中的成本管理网络体系更加详细明确，在各个施工阶段指派专门的工作人员展开成本管理工作，促使管理人员能够明确自身承担的管理职责，并在此基础上结合实际的工程施工情况，全面协调管理施工安全性、施工进度以及工程质量。

第二，制定并落实全面的成本管理制度。对于规范相关施工人员的行为，成本管理制度具有重要意义。制定并落实全面的成本管理制度可以提升规避人力资源以及市场环境等影响因素的有效性，以实现在加大成本控制水平的同时确保电力工程建设项目的顺利实施。

第三，加大合同管理力度。应结合工程实际需求在展开成本精细化管理的过程中合理选择价款、发包方式等，为项目成本提供更加充足的动态化变动空间，以实现对工程造价的高效控制，促使成本管理向精细化方向转变。

结语：综上所述，随着电力工程建设项目数量的不断增加、规模的不断扩大，施工过程中涉及到的问题与环节也越来越多，建设项目的复杂性和系统性不断提高，要想从根本上加强对电力工程建设质量、进度、安全、成本等方面的控制，从细节入手有针对的实施精细化管理，对全面提升电力工程建设项目实施效果具有重要意义。

参考文献：

[1]崔金栋，孙遥遥，宫远洋，等.基于大数据的电力工程监理机制研究[J].科技管理研究，2016（24）：170-175.

[2]付建武.电力工程施工安全管理工作的强化对策研究[J].中小企业管理与科技，2017（30）：9-10.

[3]许惠芳.探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].价值工程，2016（19）：190-191.