浅议市政道路施工各阶段管理要点余剑锋

浅议市政道路施工各阶段管理要点余剑锋

余剑锋

身份证号码：33252719900812XXXX

摘要：笔者主要对市政道路施工各个阶段经常出现的问题进行深入分析，同时探讨了在施工过程中管理的重要性，从各个角度分析了市政道路施工各阶段管理的要点，由此突出在市政道路施工过程中做好各阶段管理的重要性。

关键词：市政道路施工；管理；要点

前言

市政道路质量管理是一项繁琐艰巨的工作，对其进行有效质量控制应实施全过程、全方位控制，严格控制每个施工环节，方可圆满解决市政道路施工中存在的难题，便于充分发挥道路监督和管理作用，最大程度地提高道路施工质量，从而获取更多的经济效益。

1市政工程施工组织管理的任务

市政工程施工管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，实现预定的任务目标，应完成组织管理任务，具体说施工管理主要的任务是：全面完成施工生产计划规定的任务，如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标；消除施工现场的浪费现象，科学地组织施工，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实现施工生产的高效率和高效益；优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想与技术业务素质；加强定额管理，降低物料和能源消耗，努力降低生产成本；优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使其在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入与产出；组织均衡生产，进行施工；加强管理基础工作，落实责任、严格制度、消灭违章，制定施工、管理、操作检查考核标准，促进现场管理水平不断提高，及时发现和解决施工现场出现的异常现象，使市政工程施工现场始终处于正常有序、可控状态。

2市政道路施工管理体制中存在的问题

2.1在招投标过程中出现违规操作、营私舞弊的现象

目前，市政道路施工各阶段出现违规操作行为，绝大部分工程都是采用招投标的方法来选择最好最合适的施工单位，而在这个过程中，一般都会由投标人来全权负责该项工程的整个施工招标的过程，有些企业负责人为了达到自己的目的，会提前贿赂相关业主委员，导致监管部门在招投标过程进行监督产生了很大的障碍，无法发挥监管能力。此外，还有些施工单位为了自身利益，在招投标过程中随意哄抬价格，使得业主在该工程中取得更多的经济利益，而在其获得该工程的施工权后，为了弥补之前的利益损失，便私自降低工程质量，导致工程无法达到预期的效果。

2.2施工场地的限制

很多市政道路施工场地受交通影响，只能在较为狭窄的空间范围内工作，这不但使市政道路的质量控制工作变得很零散，还使施工过程的连续性大大减弱。比如，在施工现场必须考虑到电力、电线、煤气、排水排污管道、以及供热管道彼此交错、相互交织的状态，这让本来就狭窄的施工场地更加混乱与拥挤，只要施工人员对地形掌握稍微有点差错就可能对这些管道管线造成毁坏，甚至威胁到生命安全，造成不可估量的经济损失，而这些情况的预计与防范又会影响施工进程。

2.3安全管理者素质不够高

在市政道路施工过程中，并不是所有安全管理者都可以管理、技术两手抓，熟识经济、法律各项条文。大部分安全管理者的素质仍然偏低，懒散怠慢，一直存在着侥幸心理，无法尽职尽责的的做好本职工作，也无法及时准确真实的掌握施工现场的安全信息，这就导致安全管理者时常发生错失防止安全问题发生的最好时期的现象，导致各类安全意外事故发生。

3市政道路施工各阶段的管理要点

3.1重点检查施工材料的质量

为了保证市政道路施工质量，做好施工管理工作，监管部门必须加强其监管的力度，重点检查施工材料的质量，及时全面的分析了解原材料的质量，充分了解材料在市场中的行情，加强对市政道路施工所原材料的质量监管力度。市政部门还可以充分运用市场的监督机制，选择市场上性价比高的材料，并建立长久稳定的合作关系。这样既可以使产品质量得到保证，还降低了施工总成本，一举两得。市政道路施工时用到的材料的质量会直接影响到工程的质量，材料的性能可以对工程的使用周期、进度等产生很大的影响。如果施工所用的材料质量不合格，就容易埋下交通意外的隐患。因此，市政部门必须严格采取质量监管措施，以保证差质量的材料不会进入市场，保证工程的整体合理性，提高道路施工质量。

3.2做好施工准备工作

在开工前，应做好充分的施工准备工作。为此，施工单位应组织有关施工技术管理人员深入现场调查，了解掌握现场情况，明确合同文件中和设计单位提供的施工界域内地下建（构）筑物资料及工程水文地质资料及踏勘施工现场，依据工程特点编制施工组织设计，并按其管理程序进行审批，按不同的层次分解工程任务，制订一个详细的合适的施工质量计划。工程质量计划是项目施工组织设计的重要组成部分，是实施项目质量管理实现项目质量目标的事前规划。工程质量计划的主要内容有：工程概况、项目质量管理组织机构的设臵、项目质量控制依据的规范文件、项目质量控制程序、奖惩等。具体地讲，就是在分析与工程有关的稳中个因素的基础上，分解工程各目标因素，并设法管理、控制、监督、检查各个目标因素

3.3加强施工现场的安全管理

当前，在市政道路施工各阶段以及施工现场管理中，必须加强施工现场的安全管理要根据危险源的等级来做好相应的避让措施，必须要在临近施工现场的地方放上安全警示的标志，并做好加固处理，以免被风吹走，还得要在大型的机械设备上写上安全警示语，以免造成意外的发生。给在现场施工的每一个工作人员配备相应的安全防护工具。还需要注意的是，在施工人员进行交接工作时，一定要做好安全管理工作的技术交底，以保证现场施工的连续性以及安全管理工作的连续性。另外，安全管理者还必须将理论与实际相连，积极准确的对施工安全工作做出正确的评价，对于不符合安全规章的行为，必须坚决制止，并且及时向有关负责人报告，获取相应可行的修改措施[1]。

3.4要设计科学合理的质量施工方案

科学的施工方案能够起到规划施工进程、检测施工质量的作用。施工方案的设计一定要遵循标准的施工规范规定，并且要通观实际施工现场全局，对可能存在的电力、电线、供能管道进行充分的考虑。从而保证了市政道路工程质量，建成让社会、让人民放心的优质工程。这些也需要与国家所出的各项规定、政策相协调配合。最终达到优化工程方案，节约资源的最终目的[2]。

3.5施工阶段施定期开展质量检查工作

市政道路施工各阶段中要定期开展质量检查工作，应配合监理单位定期开展质量检查评比及奖罚活动，提高全员质量意识。为确保工程质量，每个项目都应建立健全责任机制，提高责任人的责任心，促进安全管理水平的提高，对出现质量问题、造成质量事故的单位和个人给予处罚，对无质量问题的给予奖励，使其与经济挂钩。质量管理措施要强硬有力，检查评比采用打分制，划出奖罚分数线，根据评比得分情况予以奖罚，对多次出现严重质量事故的单位和个人进行重罚直至清退出场。质量管理者要深入细致调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当，从而确保市政道路工程符合验收标准，具有较高质量[3]。

总结

要想做好市政道路施工各阶段的管理工作，应在施工准备、实施、竣工阶段，都要做好每一个环节的管理工作，只有这样才能保证市政道路工程施工的综合质量。因此，必须重视施工管理工作的每个方面，如此不仅能提高道路的质量，还可以帮助企业提高自身综合竞争力参考文献：

[1]石赞.浅议市政道路施工各阶段管理要点[D].吉林大学，2015.

[2]刘新成.市政道路工程项目中的质量管理要点[D].昆明理工大学，2016.

[3]陈军祥.市政道路工程项目质量管理研究[D].天津大学，2016.