新经济时代加强煤炭企业管理策略的论述

新经济时代加强煤炭企业管理策略的论述

蒋菊红

陕西黄陵二号煤矿有限公司陕西延安727307

摘要：在新经济时代条件之外，新型技术、知识以及网络所产生的作用正在不断升高，随着经济一体化发展正在愈演愈烈，煤炭作为我国重要的经济发展资源之一，随着市场经济的发展态势越来越深，各个煤炭企业之间的市场竞争也在不断的升高，为此煤炭企业应当不断的优化自身的管理模式，将更多的新型理念和管理办法应用到本企业管理中，以使管理质量更上一层楼。本文就此探究论述了在新经济时代之下，煤炭企业管理质量增强的有效途径。

关键词：新经济时代；煤炭企业；管理

1、前言

传统的技术方法已经不能够满足新经济时代的发展需求，由此网络经济、知识经济以及虚拟经济已经出现，其已经成为了新经济时代发展的重要需求。不同于传统经济形式，新经济时代的经济主体更为注重于交往方式，更为关注于资源分配以及经济增长动力，可以说新经济时代的发展已经越来越离不开现代科学技术，其已经成为建立在信息知识使用、生产以及分配上的经济。煤炭企业作为我国非常重要的基础产业之一，随着新经济时代的到来，其面临着很多的机遇和挑战，为此煤炭企业应当顺应时代发展潮流，不断的优化其管理模式，更多的利用信息技术来进行管理工作，同时注重企业文化的创造，做好成本管控工作，以使煤炭企业实现可持续的健康发展。

2、在新经济时代背景之下，提升煤炭企业管理质量的有效途径

2.1注重信息化建设

随着新经济时代的到来，煤炭企业为了提升其自身的管理水平，有必要将信息化技术应用到其中，开展信息化建设，注重系统集成的大力应用，并做到技术创新。使用信息化技术的主要目的是为了利用网络信息系统的强大作用，以使企业的各项业务均可以实现数字化，像是产品的开发过程，生产以及销售过程，库存情况的管控，资金流动的掌控，和客户交互等，之后在通过专门的数据程序将这部分信息资源及时的上交给企业的高层管理人员，使各管理人员可以更为及时的掌握大豆具体的业务信息。除此之外因为煤炭企业本身具有一定规定特殊性，其作业环境较为恶劣，所以通过大力发展信息化建设，除了可以使煤炭企业的运营成本大大减少之外，同时也有利于企业管理质量的增强以及决策能力的提升，另外也可以使企业更好的进行业务流程重组以及结构优化，从而使煤炭企业的社会以及经济效益达到最佳。

2.2注重企业文化的建设

对于企业的发展来说，企业文化是非常重要的一环，煤炭企业也不例外，企业文化已然成为其发展的重要动力。通过企业文化的引导，企业员工之间可以形成一种凝聚力以及向心力，以使企业的生命力更为旺盛，因此煤炭企业应当注重企业文化的建设，并在制定企业文化时考虑到企业的发展状况。优秀的企业文化可以使员工受到正面引导，从而使员工更好的投入到企业生产过程中去。

2.3将精细化管理理念融入到成本管理中去

2.3.1使各个员工均具有成本管理意识

由于意识、需要以及动机、行为这几种因素属于是相互关联的关系，彼此之间有着非常紧密的联系，其中意识作为先导着，只有使员工的意识得到增强，需要才可以得以明确，动机才能够更加坚定，最后才可以保持高度的行动，所以需要使企业的各个员工均具有成本意识，使其意识到成本管理的重要意义，统一思想，确保员工之间形成共识，从而使企业的生产以及经营成本得到降低。

2.3.2明确成本控制机制

现在很多煤炭企业仍旧在采用核算型管理机制，该种成本计量和控制手段已经不能够满足企业当前的发展需求，所以企业需要大力推广使用综合控制型管理办法，使用目标成本管理方法，也就是对关系到企业生产以及经营的制造费用以及各个直接成本计入到企业的产品成本费用之中，使用定额控制办法，其中直接成本包括职工工资、原材料费用、燃料费用以及动力费用等。间接费用则应当计入当期损益之中，并使用指标或者是比例控制办法，以使成本分析管理措施、成本核算办法、成本预测手段以及成本考核技术等得到最大程度的优化，其中间接费用涉及到财务费用、销售费用以及管理费用等。在开展成本管理活动时，还需要在事前做好成本预测工作，在事中做好成本控制工作，在事后则需要开展成本考核以及分析工作。

2.3.3健全成本管理技术

为了使成本得到更为充分的管控，煤炭企业首先应当围绕财务部门推行使用综合管理，并对核算体系加以统一化处理；其次，应当使用成本全面预算控制技术，要求以企业生产任务以及销售计划为基础，编订总的目标成本，之后需要把总的目标成本进行层层分解，使其可以真正落实到企业的各个部门、各个车间以及各个班组之中。推行使用定额或者是指标成本预算控制方法，对原材料供应情况、产品生产状况以及产品的销售等阶段推行使用成本预算定额控制制度，最后，需要做好成本控制工作。要求先对企业的消耗定额以及成本费用进行严格的制定，明确好各类型原材料的出入库手续以及计量验收流程，针对原材料建立定额领用制度，费用开支情况需要根据标准要求执行，批准手续应当符合规定，审核考察应当符合流程。

结语：

随着新经济时代的到来，煤炭企业为了谋求更好的发展，一定要科学投入和使用各种先进的经营管理理念和方式，吸收传统管理方法的精华，并对企业的各项管理活动展开优化创新，以使本企业的竞争实力得到提升，使本煤炭企业获得更好的发展。

参考文献：

[1]崔玉栋.浅谈煤炭企业全面预算管理[J].会计之友(上旬刊),2010,11:96-98.

[2]房红波.煤炭企业精细化管理实施研究[J].中国煤炭,2009,04:47-49+74.

[3]付妍艳.加强和创新煤炭企业管理的思考[J].中国煤炭,2013,07:13-16+27.

[4].以精细化管理为切入点全面推动煤炭企业管理创新[J].中国煤炭工业,2008,07:16-18.

[5]黄玉治.现代煤炭企业管理模式初探[J].中国煤炭,1999,12:9-10+18+58.