风险管理在电力安全生产管理中的应用张希泽

风险管理在电力安全生产管理中的应用张希泽

张希泽

（国网河南省电力公司浚县供电公司河南456250）

摘要：在新形势下，国家电网已经步入全新的发展阶段，各个电力企业安全生产管理也开始迎合相关政策，开始全面落实。但是结合真实状况来说，在开展电力安全生产管理工作时，依然存在较多的问题。假设没有根据相应的问题，采取优化措施，必将会给电力生产运营带来一定制约。因此，在这种背景下，为了给社会群众提供优质的电力产品以及服务，就要发挥风险管理在电力安全生产管理工作中的作用，同时根据自身发展需求，构建完善的电力生产管理机制和方案，从而促进电力企业稳定发展。下面，本文将进一步对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行阐述和分析。

关键词：风险管理；电力安全生产；安全管理；应用

1安全风险管理的重要性

安全风险管理的核心是作业风险管理，关键是人员行为控制，基础是安全风险培训教育，首先，要做好安全风险全员培训教育，员工安全风险意识能否切实提高是安全风险管理能否取得成功的关键；其次，要全面开展作业安全风险管理工作，作业安全风险控制是安全风险管理的核心，其主要内容为作业前的现场勘察、风险辨识分析和作业中的风险控制。美国的安全工程专家海因里希曾经用概率论的方法对55万起安全事件进行了统计和分析，根据统计结果，一般未遂（违章）事件和轻伤事故和死亡事故的比值大约是300∶30∶1，这就是著名的海因里希法则，也称冰山理论。这个数字是很有意义的，也就是违章发生的数量越多，导致轻伤事故的概率就越大，而轻伤事故发生的频率越高，发生人身死亡的概率就越大，发生事故是因为安全风险没有得到有效控制。

2电力安全生产中风险管理实施中需要注意的关键点

2.1保证风险管理的系统性和全面性

风险管理需要贯穿于整个管理的过程，必须做到全面和系统，否则必然会使管理中存在漏洞，造成一定的风险。同时风险管理需要做到所有生产人员的全员参与，将所有的风险管理任务落实到个人，防止形式主义的出现。风险管理的系统性表现在，在生产的所有环节以及领域内都需要进行风险评估、管理、在评估以及措施落实等环节，风险管理中需要有统一的规划和任务的划分，严格遵循检查人和执行人的分工明确原则。同时，要保证风险管理与生产管理的结合，使之形成一个整体。

2.2注重对管理理念和方式的更新

在生产的安全管理中，本质安全是最安全的管理方式，同时也是预防风险出现的最有利屏障。在风险管理中也需要统筹安全管理的手段，提高生产和管理人员的综合素质和能力，做到全面安全把关，完善安全风险控制体系。所有的事物都会不断地变化和发展，风险管理作为电力安全生产管理的重要一环，也需要随着工作的需要不断地转化管理理念和方式。

2.3强调风险管理的连续性

在风险的管理中，当风险得到控制后并不是风险管理的结束，还需要进行重新评估，及时发现管理中存在的隐患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果发现了其他的风险管理事件需要及时对风险管理系统进行补充和完善，保证风险管理的持续性。要善于应用现代科技使管理转化为双向、开放、先进的管理模式，保证信息的流通，促进风险管理工作的有效进行。

3风险管理在电力安全生产管理中的应用

3.1风险管理流程简要叙述

3.1.1进行风险管理体系的构建

安全风险管理首先就是要对人员进行相关的培训，以人员的素质提高带动工作效率的提升，从而落成风险管理体系的形成，所以我们必须对电力公司的管理人员进行风险管理理论知识的培训。比如安全风险意识教育、风险辨识和控制能力、业务知识与技能等。这些都是我们需要提高的地方。

3.1.2建立健全风险识别系统

上文提到过，电力生产的风险管理必须做到“防患于未然”，建立健全风险识别系统，就是在安全事故发生之前，提前做好相关的监测系统，做好对各种可能发生的安全事故面临的各种风险的提前分析。做好全面的防范工作，比如风险日常监控，现场风险控制重点措施等。

3.1.3提前进行风险的衡量计算

企业应该为可能面临的风险事故进行备案，记录事故风险在各种条件下发生概率，以及事故带来的损失，对风险进行衡量，风险衡量能够给风险管理带来一定的经验积累。

3.1.4事故后的风险控制预案

在某些安全事故发生之后，有关责任人和处理事故的管理人员，要对风险进行管控措施。比如处理风险事项，做相关报告和风险处理指导。

3.1.5安全风险评估和预警

总结安全风险的各个方面，并做好全面的评估，对潜在风险进行评估。比如对各个部门的风险都做好提前的评估工作，并对处理事故的控制点做好预判，对控制措施的有效性进行评估测试等。可以采取项目检测、现场评估、安全设备检查等方法实施评估，评估的一个重要目的就是为风险做好预警，有评估才有一定合理的应对方法。

3.2分析安全事故的原因做好预防措施

在电力建设和变电设备检修过程中，首先要分析安全事故的根本原因，根据原因明确解决方案。不能盲目的进行处理相关问题，根据不同的情况选择不同的处理方式，能够有效降低风险。其次，明确安全事故发生的后期影响和工作总结，应提早做好安全事故预防，尽量减少安全事故，提高电力供应的安全性。此外，还应该常态化地进行日常维护和检查。我们应根据每次的施工过程，提出建立一套安全风险体系，收纳相关的操作过程和实例，形成一套完整的安全操作流程。以供相关工作借鉴和参考。

3.3提高操作人员的技术水平和安全意识

电力生产主要是人员参与的工作，因此提高施工和检修员工的技术水平以及安全意识十分重要。如果技术不过关，可能会因为技术错误和失误导致事故发生。如果安全意识不够，会因为操作不规范而导致事故发生。所以广大电力企业应该着重培养和提高工作人员的技术水平以及安全意识，在这一层面上必须及时而全面地落实安全风险体系。电力生产的相关操作必须严格地按规定操作，安全风险体系的达成，关键在于规范行为。所以在具体操作上，必须也要形成一套体系。

3.4风险管理中的注意事项

3.4.1统一进行安全管理

风险管理必须与实际工作经验相互结合，把各个时间，各个阶段，各种事件统一结合并联系起来，在安全评估和危险预判的基础上统一、扩充、提高。风险管理体系的最终落成，需要我们统一进行管理和把控，工作意见、工作失误、工作方法等都应该统一进行工作总结。把工作的各个方面具体地融合在一起，将过去的工作经验和成功的案例也引入到今后的工作中，因为过去的一些安全管理是有一定的借鉴意义的，可以为今后的管理提供一定的经验。所以在安全管理中统一工作的各个方面，并将其结合，能够取得最高的成效。

3.4.2管理观念的与时俱进

管理观念的更新，对于安全管理工作具有重要作用，理念上的进步必然会带动安全管理的进步。从客观上看，万物都是变化的，所以安全隐患也是会因为不同条件产生不同变化的，安全隐患每次的状况也是不尽相同的。所以风险管理也要顺应发展，根据客观安全隐患变换，相应的更新安全生产理念，并创新技术的应用，以应对可能面临的安全隐患。

3.4.3安全意识常态化

风险管理不是一个暂时性的管理，而是一个长久性的管理。因为安全隐患是无处不在的，可以说有生产就会有安全隐患，尤其是电力生产，虽然通过管理可以降低风险，但是要清楚的一点是，降低风险不等于没有风险，电力企业应该具备安全意识常态化的认知。

4结束语

总而言之，风险管理作为电力企业实现安全生产的主要方式，为了发挥电力企业风险管理的作用，促进电力企业稳定发展，就要加大电力企业风险管理的运用力度，通过构建完善的风险监管体系的方式，在提升企业职工风险管理意识的同时，将生产实际进行融合，从而保证电力企业的稳定发展。

参考文献：

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[2]施伟民.浅议风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].经济师，2015，（3）：190-191.

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