建筑工程成本管理问题研究闫丹

建筑工程成本管理问题研究闫丹

闫丹

临沂开元建设项目管理有限公司山东临沂276000

摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑企业快速发展对国民经济的发展起到了极大的促进作用，要想我国建筑行业未来长远健康的发展，就必须解决这些棘手的问题，努力加强对成本的严格管理，减少多余的成本投入、开源节流，提高经济效益，增加市场竞争力。另外，我国建筑行业也要及时的更新自身经营管理理念，引进科学的管理措施，实现经营管理方式的转变，使工程项目的成本管理水平使达到新的高度。

关键词：建筑企业；成本管理；控制措施

引言

随着建筑业的不断发展，现已成为国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起到了极大的促进作用。与其他行业相比，缺少精细化管理的建筑业因其粗放化管理的管理模式导致建筑施工企业的总体利润较低。建筑行业的高速发展造成了这些问题，而这些问题也制约了建筑业的发展。建筑工程项目的成本管理作为始终贯穿建筑工程项目的重要内容，其是否得到充分执行对建筑成本控制起到很大的作用。

1施工单位对成本把控的意义

建筑项目的成本管理直接关系到建筑企业的经济效益，随着我国市场经济的快速发展，建筑行业在我国社会经济中的地位也越来越重要，在建筑业激烈的竞争环境中，各建筑企业要想保持稳定的发展，就必须有效的控制成本。另外，企业管理水平也会通过成本把控水平体现出来，建筑单位的成本管理涉及到方方面面，是一项系统工程，任何环节都要严格管理，才能从根本上控制成本，实现良好的经济效益，保证企业良性运转。最后，成本管理是企业竞争的基础，建筑行业有着入行门槛低、就业率高、经济效益较好等特点。正因为如此，导致建筑行业的竞争也非常激烈，尤其是在全球化经济快速发展的今天，我国的建筑行业更是受到了国外先进企业的挑战，而科学的成本管理可以将企业的人力、物力以及财力进行合理的整合，提高企业综合实力和市场竞争力，从而使企业长远健康的发展。

2建筑成本管理存在的问题分析

2.1成本管理目标不够科学

在成本管理中，其存在的一个重要影响因素就是相关成本管理目标不够科学，没有能够较好满足整个工程项目的需求，如此也就必然导致后续成本管理工作很难具备清晰方向，在执行中出现了较多的问题。该项目成本控制和管理中虽然也针对各项资料进行了详细分析，能够参考设计方案以及施工图纸，但是在具体参考和分析应用中却存在着较为明显的缺陷和不足，很难做到较为理想的针对性研究，导致项目预算方面的关注度不够，甚至存在较为明显的预算应用偏差问题，这种不准确的前期成本管理目标必然也就会给后续管理工作带来较大的负担和困扰。该方面问题的形成和前期准备工作不充分密切相关，尤其是对于各个部分之间的协调，其影响较为严重。

2.2成本管理体制不健全

在成本管理工作落实中，其确实也在很多工作环节中表现出了较为明显的混乱现象，这些问题的形成很大程度上和成本管理体制不健全有关，没有能够较好实现对于成本管理任务的有效划分，对于成本管理的需求没有进行清晰明确，最终必然也就很可能形成严重的成本管理缺陷和阻碍。这种成本管理体制的不健全问题受到了多个方面因素的干扰，比如该项目中并不具备独立的成本管理部门，相关成本管理工作不仅仅和项目管理部有关，还和财务部门存在直接联系，如此也就需要在具体工作中加大对于这两个部门的协调联系，任何一环出现缺陷都很可能干扰到最终的成本管理效果，最终形成了较大的不良影响。当然，具体成本管理人员的任务划分不清晰，职责不明确，出现了严重的成本管理漏洞和矛盾，最终产生的问题同样不容忽视。

2.3风险管理意识不高

对于项目成本管理工作的落实，其存在的问题还表现在缺乏必要的风险管理，成本管理人员的风险控制意识不高，没有能够针对该项目建设落实过程中涉及到的各个影响因素进行详细分析，最终必然也就很可能形成较为严重的亏损问题。比如该项目成本管理中没有能够针对各项数据信息进行详细统计分析，无法明确其中存在的干扰机制和威胁程度，如此也就必然会导致最终成本管理中出现了较多的不可控因素，甚至会造成后续成本管理中出现了较多的盲目性现象，整体管理效果不佳。

2.4成本管理手段滞后

相应成本管理工作依然沿用传统的管理技术，过于依赖成本管理人员的自身努力，相关分析计算依然运用纸笔操作，如此不仅仅加大了成本管理人员的工作压力，还会造成相应成本管理工作中容易出现较多的失误和问题，最终成本管理效果必然受损。虽然目前我公司也引入了一些信息化管理系统，对于计算机设备的配置也越来越完善，但是实际应用效果却并不理想，整体应用效率不高，对于成本管理可以发挥的积极作用不强。

3成本控制过程中的具体措施

3.1加强项目材料管理，控制材料费

材料的质量直接影响施工项目的质量，同时材料费的管理对成本把控也有很重要的意义。根据实际的施工状况制定材料的使用总计划，同时严格把控建筑材料的进购时间，太早的话，就会提前支付工程款，提高单位的贷款利息还会有出现二次搬运费的风险；对于易受潮的建筑材料，存放时间过长会有不能使用的风险，重复进货又会增加费用。若材料进购过晚又会影响到项目的进度，出现误期，增加赶工的费用以及相关的罚款费。对要使用的材料进行严格的验收，一旦材料有量少、量差的现象，就要及时的对其进行补足、更换，或者索赔。在项目施工中要对材料的使用严格管理，可以实施限量使用材料的制度，加强对材料的管理，保护好材料，减少材料的保管损耗。同时充分的利用边角料，做好包装品和余料的价值回收工作，加快材料的周转速度以达到提高其周转期的目的，减少总支出。对于分包，项目和分包商对材料损耗率进行评估、预测，建筑材料由其包干使用。材料节约则双方分成；反之就在分包款中扣除。

3.2加强各项工作之间的联系

作为企业经济管理的基础，在进行目标成本管理工作的时候需要各个部门之间的密切配合，所以说在成本管理工作的开展过程中针对不同的部门制定不同的管理标准，做到严格按照规章制度顺利展开目标成本管理工作。做到各个部门之间、各项工作之间的工作能够更加紧密的联系在一起。

3.3建立完善合理的成本管理机制，提高管理与施工人员的成本控制管理意识

建筑工程施工往往是一个浩大的工程，在这个阶段中对人力物力资源的需求是巨大的。其中人力费用的支出是建筑工程施工阶段总支出的一项重要支出，为合理运用建筑施工阶段的人力资源，使人员在建筑施工中发挥其最大价值，对人员进行培训是十分必要的。在这之中，首先要加强对建筑工程施工阶段的管理人员进行培训，旨在培养管理人员成本管控意识，使建筑成本管理工作得到顺利实施。其次，要加强施工人员的规范意识和专业技能的培养，对施工人员进行合理的调配，使其在工作中最大可能的避免工作失误和浪费现象的发生，提升施工人员的工作规范性和效率。第三.创造良好的企业文化氛围，增加员工的归属感，减少人员的离职意图，提高人员的稳定性。

结语

工程项目的成本管理是保证项目顺利完成、实现预期目标的重要保障，对建筑企业的总体经济效益起着至关重要的作用。并且，通过成本的高效管理还可以对建设项目的潜在风险进行科学的评估、预测，以便建筑企业可以及时的制定出有效的解决方法来应对风险，以此达到促进建筑企业良性发展的目的。

参考文献

[1]罗玉春.建筑工程施工全过程成本控制与管理措施分析[J].工程技术：文摘版，2016(12)：00143-00143.

[2]钟望梅.论建筑工程施工中进行成本管理控制的有效措施[J].门窗，2016(6)：86-86.