工程项目投资决策可行性研究的探讨

工程项目投资决策可行性研究的探讨

郭明宇

大唐新能源黑龙江公司黑龙江哈尔滨150000

摘要：工程项目进行投资的时候往往需要分析项目本身的可行性.项目可行性是对项目的实施进行分析,本文作者结合自身就我国工程项目的施工过程中可行性研究进行探讨和分析,从我国目前可行性研究存在的主要问题入手,通过引进新的科学技术来有效提高我国的项目施工决策的能力.希望可以通过本文的分析可以加深对我国目前项目实施过程中的问题有个深入的认识.

关键词：项目投资；投资可行性；研究方法

项目可行性研究是指在进行项目的投资决策前，通过市场分析、财务分析、计划分析和国民经济分析等方法，实现对使用环境以及施工的资源进行分析和比较.及时对市场的效益进行有效分析.可行性研究的历史可以追溯到上个世纪30年代,通过几十年的发展,已经基本实现了一套比较完整的科学研究方法.因此当前在世界范围内已经得到了基本实行.可行性研究正式开始于上个世纪80年代,随着其不断深入发展,已经在很多领域得到了应用。

1国有企业项目可行性研究主要存在的问题

1.1重要性认识不足，不重实质

可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件，分别表现在时间维度和空间维度,时间维度上是对全过程实现可行性规划,空间维度上是建立一个项目分析系统,对项目的实施阶段以及项目的评价阶段进行分析,这个过程可以作为后期项目投资决策的重要依据.我也是整个项目投资成败的决定因素,因此,在项目实施的过程中,一定要注意将可行性分析落实到实处,不要让可行性分析流于形式，不重实质，增加了因为决策失误所造成的投资风险或浪费。

1.2可行性研究内容不全面，方法陈旧单一

在进行项目决策的时候,首先需要项目实施人员对项目施工的全过程进行全面评估,并依据评估的结果来判断项目实施的好坏,在进行可行性分析的时候还需要结合项目施工的情况来进行施工,但是不得不说有些项目在实施过程中会受到多方面因素的影响,对风险分析较少.有些可行性研究只选用有利于项目开展的指标，而对不利于项目的指标则忽略；有些项目在实施的过程中由于使用不当或者影响因素教授奥,因此无法用系统评估的方法来进行评估,进而导致可行性分析的结果不够准确.

1.3缺乏责任监督机制

企业项目在进行前期如果出现论证立项和项目的经营环节相脱节的话，就可能直接导致实施单位的可行性程度不够高，因此在施工的过程中需要建立完善的监督机制，对整个施工过程的可行性进行分析。并且要求可行性研究人员提高自身的责任心。

1.4支撑可行性论证的历史数据体系不健全

企业往往是通过衡量项目的经济效益来评价项目的经济评价和决策能力，因此在进行可行性研究的分析的时候往往会由于研究人员的自身原因，对整个过程的可行性研究程度不够，因此整个过程的可行性分析的结果不够准确，可行性研究可行度不高。

2加强企业项目可行性研究建议

2.1提高可行性研究重要性的认识

可行性报告要想成为企业进行项目决策是重要依据,就首先需要施工企业转变传统观念,加强项目论证的管理工作,在项目的实施过程中应该充分认识到可行性研究的重要性,在可行性报告中体现出客观、片面的思想,尽量减少自己的主观性思想.重视项目调研工作,确保可行性研究的深度以及准确度.

2.2对竞争优势的可行性分析

企业在进行项目决策之前需要对自身的竞争优势进行可行性分析，这一步骤需要在施工工作进行之前就进行，通过这个步骤可以对自身的优势和劣势进行比较，来选择适合的经济的方案。换句话说，而也就是选择一项最具有市场竞争力的方案来进行投资，施工方案中需要仔细分析施工企业的建址地点，以及和施工的材料和施工的先进工艺。

3引入科学的可行性研究方法

通常我们说的可行性研究方法一般包括市场分析法、技术分析法和经济分析法。因此我们进行可行性分析主要就是通过对其投资机会的可行性分析，以及对其初步进行分析，以及建筑过程中的可行性分析，还有就是评价报告的可行性分析。因此在实际施工过程中我们需要按照施工的阶段和目的不同来选择不同的可行性分析。主要是因为不同的阶段设计到的施工费用和资源都是不相同的，因此企业在进行可行性研究的分析的时候需要结合施工的具体情况来进行。例如我们在进行可行性分析的时候，为了提高净现值法的准确性，可以对其采用敏感性以及风险性分析的方法来进行，特别是针对施工周期比较长、施工过程复杂的施工项目，需要可行性分析人员对整个施工过程中的每一项可能存在的风险进行分析，不断提升抗风险能力。

4建立有效的监督与工作机制

完善可行性研究是指在这个过程中不断完善工作规范以及研究报告本身的内容，因此就要求编制单位必须严格按照国家相应的法律法规来进行编制，对整个审计报告中的可行性进行分析和研究。建立相应的内部审计制度来对整个审计过程进行监督，确保审计过程的科学性和实用性。另外还可以建立项目管理制度，将企业的单位业绩和自身的项目经营建立联系，提高对自身的约束机制。

5加强对可行性研究相关人员的培训

定期对研究人员进行培训,提高培训人员的专业能力,因此应该就工作中的重难点进行分析,包括分析可行性研究的工作程序以及相应的方法/可行性研究方法、报告的编制方法和内容、建设项目经济评价方法及相关软件应用。

6夯实基础管理，建立项目和行业历史数据库

项目预期经营效益、贴现率等指标的预估是建立在原始数据之上,因此要想天宫企业的评估能力,就必须从源头入手,对企业的管理能力进行夯实.

1）完善项目实施跟踪体系，建立项目历史资料库

根据项目的规划和目标等，及时记录项目进展过程中的内外部因素,对比施工的原计划,找出其中的不同之处,分析不同之处产生的原因,以及找好解决措施.

2）准确把握行业市场命脉

要想做好可行性研究工作就必须要去项目实施人员对项目市场的过去以及项目实施的现状进行了解,及时掌握好市场发展动向.及时搜集市场相关的信息,包括动态与静态的信息，便于决策更加的合理科学。

在分析对投资项目动态评价有影响的因素中，国家的大政方针和有关的经济政策及采用的经济宏观手段都是最基本的因素。因此就要求项目实施人员及时学习国家相应的法律法规,及时了解相关政策,及时关注我国的价格变化幅度,只有这样才能确保做出来的项目决策更加科学合理.

总结

综上所述，要想提高企业的施工质量，提高企业的施工效率就必须提前对企业的可行性进行分析，通过引进新的科学技术来有效提高我国的项目施工决策的能力.希望可以通过本文的分析可以加深对我国目前项目实施过程中的问题有个深入的认识.

参考文献

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