建筑工程施工进度控制及管理措施分析王金惠

建筑工程施工进度控制及管理措施分析王金惠

王金惠

（浙江省武林建筑装饰集团有限公司浙江省杭州市310030）

摘要：建筑工程的施工进度重要指的是在特定的工期中，能够制定出比较优秀的施工计划。对于施工几乎的执行中，要求工作人员能够对施工的具体进度进行检查，随后，选择比较有效的措施对其进行解决，一直到该工程项目能够顺利竣工。在建筑工程当前的发展中，其在我国经济发展中占有非常重要的地位，建筑工程的发展在一定程度上行影响着城市建设的进度，还包括国计和民生。因此，对现有建筑工程在施工进度上的控制以及有效管理，这是对工程质量和经济的快速发展中的有效保障。

关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理

1建筑工程施工进度控制与管理的意义

（1）确保建筑工程的按期完成与交付。在建筑工程施工准确阶段，需要施工单位根据工程特点制定合适的工期，并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加建设成本；（2）有效提高经济投资效益。由于建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，需要按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成工程，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益；（3）有效提高建筑工程的施工质量。研究发现，建筑工程的进度控制与管理是在确保工程施工质量的基础上，确保工程按照进度计划如期完成。同时，科学、合理的进度计划是确保工程施工质量保障，并可确保工程施工进度。

2建筑工程施工技术管理工作的基本内容

（1）在建筑施工时，要对建筑施工中实际操作的方法、步骤程序等方面进行严格控制，同时在施工时安全问题也必须要重视。在前期施工时，相关人员应该严格控制上述内容，只有这样，才能保证施工管理安全稳步进展；（2）做好计量工作，正确的配置计量器，做好人员之间的分配管理工作。展开相关技术培训，增强计量人员的管理水平；（3）建立健全的原始技术资料，比如：设计变化，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料等等；（4）做好信息技术档案管理工作，建立网络信息化管理平台；（5）提升建筑工程施工技术管理水平的必要性以及意义。建筑行业在我国行业发展中占据着重要的位置。这在一定的程度上向我们揭示了合理运用较高施工技术去进行管理至关重要，在这里重点指出，工程施工技术管理水平升高的重要性。相关工作人员加强施工技术的管理水平，增强自身在建筑行业中的地位。

3建筑对工程在施工进度上的控制和管理的优化策略

3.1加强多级体系的制定

管理部门要不断促进自身的控制以及管理意识的提高，认识到管理工作的重要性和必要性，在一定程度上加强管理手段的运用，加强多级体系的制定，事项多级管理，由多个角度对其管理能力和控制能力进行全方位的提高。对现有的管理体系加强完善，对控制管理的规范进行拟定，建立比较健全的管理制度。身为建筑工程的管理者，就要坚持从自我做起，按照规范的要求进行制定，还要加强在管理控制中的科学性和合理性，对施工遵照进度进行作一保障。

3.2加强对科学计划的编制

在建筑施工之前，要对施工的过程进行分解，根据不同的施工情况和施工的难度对其进行分类，对所有环节都要制定相对应的施工进度，在此基础上，加强科学计划的编制，加强科学化的管理。很据工程合同中的工期要求对施工进度的计划进行编制。当施工企业接收到任务以后，要严格根据合同工期的要求，对控制目标进行制定，还要借助图表分析以及文字说明的形式，对切实可行和合理科学的工程进度计划进行制定，同时，加强网络系统的投入，其自身的高效性和逻辑性以及准确性有助于对工程进度进行管理；在资源的用量以及成本的消耗上，加强对工期的优化。还要注意在成本的投入和资源的使用上以及技术水平等方面，对进度计划的可行性与科学性作一保障。在具体的施工过程中，监管人员要对项目施工进行实时地监控，对其施工中按照计划的要求作一保障，进而促进工作有序和合理与规范的开展。

3.3加强施工和监理控制

这一过程需要施工经验比较丰富的工作人员对其进行工程管理和技术方面的指导，这一部分人员要具有一定的资质证书。建筑工程刚刚开始的时候，管理者就要和实际的情况相结合，对临时设施进行合理性的安排，还要对相应的准备做好，准备好工程开展中的物资和人力以及机械设备，将准备时间不断缩短，爱要针对工程建设中的难点与重点对方案进行制定，并进行上报审批。要求监理工程人员对整体进行把握，对所具有的关系进行协调，严格检查和督促工程的建筑进度以及管理，要对发现问题的问题进行及时地纠正和处理，让建筑项目可以在制定的时间完成交工，要在施工的过程中将其作用进行充分地发挥。在设计的过程中，监理人员要抓严管理，避免在以后出现设计需要更改的问题多和工期拖延的现象。现阶段，在控制管理中应用的所有专业软件，让进度管理逐渐智能化与网络化。

3.4加强在技术管理和物资供应方面的调查

在这一过程中，要对图纸进行核对，在会审工作上加强力度。组织相关人员对招投标文件和技术规范方面的学习，对具体的施工方案进行编制，还要在开始之前进行复试和检测，检测结束之后要在第一时间申报，早日开工。根据进度的计划，对采购制定的计划进行核对，准备好所有的材料和构件与配件，还要针对所有的物质进行质量检验和试验。在施工中，做好进度的控制措施，对工程的质量作一保障，有助于进度款项能够及时支付，在此基础上，促进建筑工程的下有效发展。

4结语

建筑施工因其地理位置、环境条件、施工项目的不同而具有不同层次的复杂性，其中包含的技术种类也是非常多的，所以在管理过程中也会遇到很多影响因素。那么在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行，保证在工期之内建筑项目的质量合格，同时推动建筑行业的健康发展，在有效管理施工技术水平的基础上落实管理责任制，使得最后管理水平达到一种境界水平。

参考文献：

[1]毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2014，10：77-78.

[2]王森.海外建筑工程项目管理中的施工进度控制[J].门窗，2014，12：395.

[3]沈金勇.如何进行建筑工程施工进度控制管理[J].中外企业家，2015，20：63.