烟草企业财务管理职能弱化原因及其改善

烟草企业财务管理职能弱化原因及其改善

韩宝红

（寒亭烟草专卖局管理监督科山东潍坊261100）

摘要：近年来经济发展迅速，烟草行业得到了巨大的进步，逐渐形成了完善的两级管理和三级核算制度，该财务管理模式的出现使得烟草公司的管理发生了变化，部分公司甚至出现了职能弱化的状况，长此以往，烟草工作人员渐渐被忽视，相关的管理制度形同虚设，限制了烟草企业的发展。本文中，作者以烟草企业财务管理职能作为切入点，总结了财务管理职能弱化的多角度原因，并强调了财务管理职能的重要性，为后续财务管理职能的顺利实施提出了合理的策略。

关键词：烟草企业；财务管理；职能弱化；原因；对策

一、烟草企业财务管理职能弱化的原因

（一）烟草管理领导不重视工作人员的管理工作

员工是公司发展的动力，要想实现公司的稳步发展就必须重视财务部门的管理，简单来说就是提高工作人员的管理地位。当前来看，烟草公司不重视财务会计工作，将其作为一个公司的摆设，其管理人员也不具备管理的权利。母子公司体制的建立进一步加剧上述状况，之前的公司财务人员接手了报账员的工作，其管理的职位慢慢消失。另外，部分企业虽然仍在实施财务管理，但却将其视为普通的工作，未进行重视。正是由于管理工作的不重视导致了财务管理职能的弱化。

（二）会计工作人员在专业素质角度存在缺陷

由于管理制度的改革，烟草企业的管理人员在心理角度出现了变化，致使其专业素质问题严重，主要表现在三个角度：第一是消极的态度。烟草财务人员在不得已的条件下接受了职能削弱，这对于工作人员的积极性打击巨大，他们选择了安于现状，不再去考虑自身技能的提升，处于得过且过的状态。第二是经验的不足。烟草财务人员有大批的新手，其在实践经验角度问题严重，尤其是专业技能水平较低，而公司内部未实施有效的工作培训，使得工作人员的整体素质低下。第三是能力的发挥。烟草企业还是存在经验丰富的管理人员的，但其并没有能力发挥的空间，不得已只得选择转行，优秀的人才就这样出现了流失。会计工作人员在专业素质角度的缺陷是当前的主要问题，其在一定程度上也会导致财务管理职能的弱化。

（三）财务会计工作管理制度的不合理

合理的管理制度是公司发展的保障，如果财务管理制度不被重视，就会造成财务管理的淡化，徒有其名、没有实权。淡化的财务管理制度同样会造成管理人员责任心的淡化，把自身的监督工作视为儿戏，忽视了发票报销的重要性，引发财务犯罪。另外，部分烟草公司按照要求进行了管理制度的完善，但却未实施相关法律政策的补充，导致财务管理制度随着时间的推移不断的落后，烟草企业财务管理职能成为了虚设，渐渐消失。

二、实现烟草企业财务管理职能重要性的提升

（一）现代财务管理发展的主要趋势

传统角度的财务管理包含两部分：第一部分是财务核算；第二部分是财务管理。简单来说，财务核算可视为一种证据，其可以清晰的展示企业的经营状况，避免犯罪的发生；财务管理属于一种管理制度，其目的是提供丰富的管理信息，为后续管理模式的建立奠定基础。要想实现公司的发展就必须创建科学的管理模式。

（二）可实现股东效益的最大化

在另一角度上，财务管理分为两大类：第一类是宏观管理；第二类是微观管理。我们知道，宏观角度的财务管理可实现公司的日常经营，可以及时发现财务管理中的问题，并解决问题。另外，微观角度的财务管理指的是财务数据的监控，以公司的经营数据为基础，总结公司经营的问题，并指出突破口，帮助公司获得最大化的经济效益，其也是实现股东效益最大化的主要方法。

三、烟草企业财务管理职能提升的实施策略

（一）借助专业培训，改善工作人员的专业素养

工作人员的管理意识在一定程度上可以反映出公司的管理水平，所以我们必须去增强他们的专业素养。首先来说，烟草公司为工作人员组织了培训讲座，向工作人员讲解基础性的财务知识，并针对性的回答专业的财务问题。其次来说，公司内部组织“一对一”活动，让新员工去感受老员工的热情，并在老员工的带领下去学习和熟悉公司相关业务，进而在短时间内获得业务能力。最后，财务人员除了基础性的管理工作外，其还应该重视国家政策的变化，掌握时代的发展趋势，并根据时代的需求去强化财务工作人员的专业素养。

（二）制定晋升机制，用实际行动去稳定财务队伍

由于财务管理制度的变动，使得财务人员长时间处于流失状态，若果对该状况放任不管就会加剧管理职能的削弱，进而约束烟草公司的运营，造成经济损失。为此烟草公司需要做的是实施解决办法，目前常见的方式有两个：第一是晋升机制的建立，其目的是提高财务人员的基本待遇，让优秀的人才发挥最大的作用；第二是听取基层人员的管理意见，提升工作人员的存在感，其目的是激发员工的积极性，将满腔的热血投入到财务管理的工作中去。

（三）创建科学化的财务管理体系

财务管理部门的工作不再是简单的财务管理，其还担负着一定的监督作用，通过监督来降低财务风险的发生率。在未来的时间里，烟草企业必须了解自身的实际状况，随即以实际状况为基础创建科学化的管理体系，尤其是对工程投资、宣传促销实施管理，必要时还进行物资采购的管理，管理的内容同样进行合理的监督，如果有需要还实施相关的防范措施。另外，管理部门职能的转变也需要注意，职能的转变是由发展的趋势决定的，其目的是强化管理职能的有效性，保障烟草公司的经济发展。

四、结束语

综上所述，经济的发展带动了烟草行业的进步，财务管理成为了烟草行业的重中之重。鉴于此，我们必须重视烟草企业财务管理部门职能弱化的问题，针对问题实施三个角度的解决策略，第一是专业素养的提升，第二是晋升机制的完善，第三是财务制度的建立。另外，烟草公司还应该注意财务职能的转变，保障烟草公司的科学化发展。

参考文献：

[1]雷刚.基层烟草商业企业财务管理职能弱化的成因和对策[J].中外企业家,2014(32):54-55.

[2]王荣聪.浅析烟草行业县局(营销部)财务管理职能弱化原因和处理策略[J].现代经济信息,2016,(1):245.

[3]段剑飞.关于烟草企业财务管理模式优化探究[J].中国外资（下半月）,2013,(11):46-46.

[4]秦文超.关于强化企业财务管理职能的思考[J].中国经贸,2016,(23):192-193.