论建筑工程造价的动态管理与控制薄爽

论建筑工程造价的动态管理与控制薄爽

薄爽

鄂尔多斯市政府投资工程基本建设领导小组办公室内蒙古鄂尔多斯市017000

摘要：在经济发展以及城市化建设进步的基础上，我国建筑行业得到更好的发展，不管是在技术方面还是工程建设方面，逐渐发展成熟，为建筑行业以后的发展提供了更加广泛的空间。当然在建筑行业不断进步的条件下，对于建筑行业中的详细管理提出更多的条件，工程造价的管理逐渐向动态化方向转变，不断提升对工程造价的控制，利用更加科学的手段以及管理理念促进工程造价的管理，积极进行详细研究以及分析，实现对建筑行业发展的推动。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析

1动态管理和控制的基本原则

1.1权责结合

建筑工程已经引起了人们的广泛关注，其在施工的环节中，需要考虑很多的因素，所以，在进行造价动态管理中，应该确保权责统一，确保有专人对专门的项目负责，落实好管理人员的责任，从而可以防止资金出现浪费的情况。

1.2经济与技术结合

通过对施工技术的分析，在对工程设计的环节中，应该对施工方案进行合理的选择，使施工的技术水平得到稳步的提升，节省施工的成本。从经济性角度分析，要完善成本的控制，在施工计划中要预测成本，将预测成本与实际施工的成本进行对照，对工程施工中的支出进行审核。

1.3全面控制

在进行工程前期决策和设计中，要对经费进行预测，在后期施工中，要对资金进行控制。在工程前期很多单位不能对成本控制，导致在后期施工环节中，会出现一些变更，直接导致经费失控。

1.4动态控制

在进行成本控制的环节中，要定期对工程的成本进行核算，从而可以及时的找出工程施工中的一些不合理的问题，对工程中的各类状况进行调整，使造价的管理更加具有实效性。

2建筑工程造价管理现状

随着建筑行业的快速兴起，并且在发展中越来越成熟，我国的工程造价管理已经有了一定程度上的进步，但是在地区上有些单位还不太熟练，缺少相关经验，或者资金较少，没有认识到施工过程中工程造价对整个工程建设的重要性，从而导致很多问题出现，致使企业效益低下。在施工之前，项目首先需要进行竞标环节，在竞标过程中，企业会将自己的实施计划和方案呈现出来，资金投资费用以及设备投入情况都会详细地展示出来，但是有的企业为了得到项目，编造可以达到的程度，并不考虑自身情况进行竞标，这就会使企业后期陷入僵局，损失惨重。施工项目都是按照事先设计好的图纸进行施工，然而在设计图纸的环节中，经常会出现偏差，有的企业为了节省设计费用，将工程图并不能按照标准来设计，从而造成后期工程的质量问题，得不偿失。而且还会有公司不根据实际情况进行设计图纸，使用现成的设计进行实施，这就会不符合建筑标准以及设计方案存在很大漏洞，使工程进展不顺利，对项目进行以及工程质量造成一定的影响。

3完善建筑工程造价动态管理和控制的措施

3.1建筑工程设计决策阶段管控

实际上建筑工程是十分复杂的，想要对造价进行控制，就应该从工程设计和决策工作开始做起。一方面在进行工程方案设计的过程中，需要注重方案的实际操作性，设计的每一个环节都可以符合建筑工程实际建设要求。具体来说，工程方案坚持美观实用和经济性原则。所谓美观实用就是工作者在工程建设方案设计中，要考虑到建筑的整体造型、风格以及节能环保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的设计还要坚持经济性原则，尽可能地做到将建筑方案成本降到最低，这就需要造价工程师根据工程情况不断优化设计方案，保障建筑的各项参数的精准度，保障建筑工程整体方案的科学性。当建筑工程方案设计工作完成之后，需要企业管着对设计方案进行具体地决策，然后才可以开展后续地施工工作。在决策阶段，管理者需要对工程造价进行管理和控制，需要从多个方面对设计方案进行造价评估，全面控制工程实际施工中的工程预算。实际上，建筑工程项目施工之前的方案设计和决策工作十分重要，这是进行工程造价管理的基础。在这一过程中，造价工程师需要发挥自身作用，注重工程方案的分析和相关资料的对比，确保工程设计方案的科学合理，并且具备一定的适用性。

3.2施工阶段管控

在严格遵守前期要求之后，还要在施工过程中进行管控，这样才能确保施工效果的完美。材料采购的完成，在施工过程中进行监督，防止浪费材料造成本增加，并且要选择合适的工作人员进行监管，尤其是对资金来源和去向进行管理和控制，防止出现贪污情况出现。因为在施工过程中肯定会出现计划的变更而导致整个工程的变更或者索赔情况，而在这个时候要做好当前阶段的工程造价的管控，和上级同级下级以及客户有效沟通，站在双方利益上进行变更工程计划，确定改变方向，同时做出更改后的具体方案措施，保证工程进度的完成以及投入资金的合理。这是很常见的问题，也要与原来的合同进行对比，通过比较保证现有的合同和方案是能够产生比原合同更大的经济效益。因为计划一旦变更，会导致工期的延长，造成施工团队的成本支出，也会造成客户的计划改变，造成经济纠纷，所以为了将这部分的费用减少或者控制形式演化恶劣，要有专门的部门进行合同便签手续办理，并且将相关人员一同进行协商会谈，确保合理性以及必要性，避免返工造成的时间耽误和成本增加。在施工过程中运用合理有效的科学手段进行动态管控，及时更新信息，确保更好的掌握施工团队以及外界影响因素，完成规定任务，并且能够保证工作人员之间和睦相处，工程顺利结束。在管理过程中，不仅是要关注工程的实施情况，还要加强对于工作人员的关注；企业人员的专业素质高低会对于后期建筑施工造成不可忽视的影响。因此造价工作人员的综合素质不能忽略，要在工作中不断加强工作人员的专业知识，在配合各项工程建设过程中做到公正公信，完成监督任务，而且也要同时进行奖励措施，激发工作人员的工作热情，一味地进行检测管理会操成身心疲劳，影响工程造价的成果，所以让施工者积极投入到工作中，予以现金奖励或者物质奖励，带动建设的效率以及动态管理中的实施标准要求的高效率完成。也要对其他施工者进行奖励政策，确保工作中的高成效以及减少造价工作人员的工作量，使工程建设的进度按时完成。

3.3建筑工程竣工阶段管控

在工程完成之后会进行最后的工程竣工流程，虽然这一工作对于建筑工程整体的造价工作不会产生很大的影响，但是同样要采取一定的策略对工程造价进行最后的控制，把好建筑工程建设的最后一关。在实际的工作开展中一方面企业要对项目进行认真的审核，保障建筑工程符合合同建设要求，在这一过程中，要对于尚未完成的工程工作进行详细检查，这样可以有效避免资金地浪费。另一方面，要对建筑工程项目涉及到的各项数据进行精准地审核和查对，这样有利于建筑质量的保障，避免日后出现质量问题，减少企业不必要的经济损失。

结束语

综上所述，建筑工程造价动态管理主要是为了针对当今市场经济条件下有可能出现的造价变化而提出的造价控制措施。为实现建筑工程造价管理和工程成本控制目标，动态工程造价管理起到了对成本管理与控制的科学指导作用。施工企业应当充分了解工程造价动态管理和控制对于企业本身市场竞争力以及其经济效益带来的冲击，以积极的心态来引入建筑工程造价的动态管理这一理念。

参考文献：

[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013（17）：104.

[2]张毅.建筑工程造价的动态管理与控制措施分析[J].科技与企业，2015（23）：50+53.