试析建筑企业管理及建筑项目工程管理

试析建筑企业管理及建筑项目工程管理

赵龙泉

关键词：建筑企业管理；建筑项目；工程管理

引言

随着建筑行业在国民经济中所占的比重也越来越大，建筑行业的发展也影响着我国经济的整体发展。建筑行业作为国民经济的支柱型行业，其健康有序的发展对人民生活水平的提高具有重要意义，要想建筑行业能够持续稳定的发展，做好建筑企业管理和建筑项目工程管理是关键，只有将相关的监管工作落实到位，建筑行业才能具备广阔的发展前景。

一、项目管理与建筑企业管理的主要原则

1.1科学化、合理化原则

工程项目施工现场的各项工作均应根据科学合理的原则进行，这样可以彰显工程项目管理的科学化。应当在施工现场建立现代化的生产管理模式，采用先进设备，并不断学习先进的施工工艺，建立较为科学合理的作业流程，还应对各类资源进行合理利用，为员工创造一个和谐的作业环境，以此来充分调动员工的工作热情和积极性。

1.2规范化、标准化原则

建筑企业在建立项目管理时，应符合相关规范标准的要求，并以规范化、标准化的管理模式为主。要想协调进行工程项目施工，施工现场各项生产活动在实施时必须按照统一的管理模式运行，才能有效克服主观随意性，提高项目施工现场的管理效率和生产效率，使现场作业的秩序更加规范化。

1.3经济效益最大化原则

建筑企业进行工程项目建设的最终目的就是为了获得经济效益，项目管理必须以实现企业经济效益最大化为原则，在创造精品工程的同时，应尽量降低工程成本。在此过程中，企业应分清可控成本和不可控成本，在保证工程质量的基础上，为企业获取最大的经济效益。

二、建筑项目工程管理的现状

2.1没有完善的法律法规

目前仍没有明确法规来规定建筑项目工程管理中的各项活动，造成了建筑企业没有明确的权责观，普遍缺乏责任感，导致建筑企业的积极性很难被调动起来，还有一些企业在项目工程管理方面表现出极强积极性，但由于没有专门的法律法规予以引导，其日常的管理活动大多都是凭借经验来完成，极大制约了项目工程管理的进步。

2.2思想上没有足够重视

很多建筑施工单位并没有对项目工程管理形成系统认识，在进行项目工程管理时，很少将其落到实处，直接制约了工程项目的管理水平。由于管理不能够带来直接经济效益，有的企业对于工程项目管理非常不重视，他们甚至认为管理工作毫无意义。

2.3没有完善的管理机构

管理机构在建筑企业中是一种辅助性的机构，为日常的生产经营活动提供服务，建筑项目管理涉及到各方面，不仅包括工程前期的投标和设计，还包括工程进行中的策划运行等各项工作，特别是对项目的整体管理，直接影响着项目的实施状况。但目前我国大多数建筑企业中并没有完善的管理机构，所配备的管理人员也不具备较强的管理能力，直接制约了工程项目管理的有效性。

2.4管理人员素质不高

我国大多数建筑企业管理部门所配备的管理人员并没有很高的素质和协调能力，对相关的规章制度也不够清楚，也不具备完善的管理知识体系，这些直接造成了各种管理规则并不能被管理人员合理有效的使用。很多建筑企业并没有合理的人员配备，人员缺乏及重复配置的现象时有发生。针对人员素质不高的情况，很多建筑企业很少实施培训活动，使人员素质很难得到提高。

2.5信息化管理水平落后

现代社会是一个信息化的社会，能否合理有效的使用纷繁复杂的信息在很大程度上决定了建筑单位的发展，而我国很多建筑企业并没有很好的信息化管理水平，通常表现在以下方面：没有在项目工程管理中有效利用信息技术；建筑单位内部没有形成系统性的信息化管理网络；没有引进先进的信息化应用方面的技术等。

三、建筑企业与建筑项目的管理

3.1建筑企业现代化管理

（1）企业的管理者对整个企业的发展具有重要意义，因此企业的管理者在管理中要形成正确的管理理念。首先是效益观念，建筑企业的经营活动是以营利为目的，在日常管理中管理者必须力求以最小代价获取最大的经济效益。其次是竞争观念，如何在竞争中立于不败之地，就需要管理者不断监视建筑企业所处的环境，并协助施工部门制造出顾客需要的产品，才能在竞争激烈的环境中持续的发展进步。最后是人才观念，企业之间的竞争就是人才的竞争，建筑企业想要发展壮大，必须要形成正确的人才观念，将人才看做是企业宝贵的资源并采取措施吸收更多的人才进入到本企业，并不断进行人才培训，为企业的长远发展奠定坚实基础。

（2）要进行科学化的经营和可持续的发展。科学的管理体系有助于解决建筑企业日常经营活动所出现的各种问题，还能保障建筑项目的施工进度，确保建筑企业的生产经营活动都能够有条不紊的进行。建筑企业还必须注重企业的可持续发展，在获取经济利益的过程中要注意生态环境的可承受力度，确保企业的发展和环境的保护相协调，促进建筑企业的潜力得到最大限度的发挥。

（3）合理配置人才。建筑企业要制定合理的人才发展计划，招聘符合要求的人才进入组织，并根据每个人的才能不同而分配不同的任务，赋予不同的职权，确保人尽其才。此外，还要充分调动员工的积极性，让其主动的发挥潜能，奉献给企业来推动企业快速的进步发展。

3.2完善建筑项目管理体系

（1）不断加强理解项目工程管理的内涵。很多的项目管理者对项目管理理解不到位，直接制约了建筑企业项目工程管理的进步。所以企业要加大项目管理的培训力度，加强管理人员对项目管理内涵的理解，并在实际工作中不断进行强化，以促进企业项目管理水平的不断提高，使企业的综合竞争力不断加强。

（2）建立完善的项目管理体系。从现阶段来看，我国的项目管理体系与欧美的发达国家相比仍有不小差距，我国建筑企业并没有形成适合自身发展的独特管理体系，所以社会要注重对管理人才的培养增强管理人员的综合素质，特别是管理才能，同时企业也要积极学习外国先进的管理模式，再结合本国特点，形成适合自身发展的管理体系。

（3）还要形成完善的考核机制。详细的计划和周密的设计对管理工作来说是不够的，还必须要有合理的监管体系进行监督才能保障企业生产经营的顺利进行，企业必须要建立一个完善的考核机制，对建筑项目的实际运行进行随时监控并在必要时采取措施进行修正，保障企业积极健康的发展。

结束语：建筑企业管理和建筑项目工程管理在建筑企业的发展过程中都有着重要意义，企业的管理人员必须引起足够重视，并通过合理的措施不断提高管理质量，促进企业积极有序的发展。

参考文献

[1]张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2011，13（10）：28-31.

[2]程建安.现代国有建筑企业管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）.2011（15）.