如何加强土木工程施工项目质量管理于琦

如何加强土木工程施工项目质量管理于琦

于琦

松原金建房地产开发有限公司吉林省松原市138000

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的土木工程的发展也突飞猛进。土木工程项目本身就是一个较为复杂的系统，因为涉及的内容较为广泛，所以在进行工程质量管理时整个过程也会十分繁杂，做好各个阶段质量管理就显得尤为重要，会对整个工程质量提升造成较为显著的影响。为了能够更好地促进我国建筑领域的发展，笔者就如何加强土木工程施工项目质量管理进行了分析，希望能够以此来有效落实施工质量管理，让土木工程施工项目质量得到有效提升。

关键词：加强土木工程；施工项目；质量管理

引言

近年来，我国经济社会快速发展，基础设施建设已经越来越成为国家政府部门着重关注的话题。政府部门也日益关注提高基础设施建设的质量水平以提高广大民众的幸福感。在土木工程中，施工项目的管理贯穿在施工过程的始终，尤其是施工项目中的质量管理，更是影响施工项目能否合格完成的核心环节。施工项目质量管理包含多个方面，包括施工安全、施工污染、施工资源、施工进度、施工质量检验等。每一方面都是对质量管理的考验和展现。但在一些实际工程中并不完善，本文对土木工程施工项目中如何有效地进行质量管理进行了探讨，希望能为该领域的研究提供参考素材。

1土木工程施工项目质量管理的重要性

土木工程施工项目是我国城市化建设、保障人民基本生活需求的基础设施建设工程，是我国现代化城市建设的直接表现，土木工程施工项目质量的提高，对提高人民对于生活的满意程度与幸福感具有十分重要的作用。人们经济条件不断提高，人们对于生活条件的要求也随之上升。故而，提高民众对土木工程施工项目的信任度，是土木工程施工项目的质量管理水平核心，才能从根本上激发建筑行业发展。在土木工程施工中，建立科学性的质量管理标准是保障土木工程施工项目保持高水平、高标准、高质量的施工水平，是不断满足人民对美好生活向往的具体措施。质量管理虽然是土木工程施工中最基本的工程施工环节，但只有努力将高水平、高标准、高质量的施工水平严格落实到每一个项目中，才能保障项目整体质量的提高。

2土木工程项目施工质量管理中存在的问题

2.1对土木工程施工质量管理不够重视

一些施工企业对土木工程施工质量管理重视不够。当前，大部分施工单位过于追求经济利益，加强了成本控制，但是轻视了施工质量管理，主要表现在以下方面：（1）在设计阶段，工程设计时缺乏考量，对施工效果有一定的影响；（2）管理理念落后，施工质量管理观念不先进，管理方式不切合实际情况，影响了施工项目质量管理效果，进而影响了施工质量；（3）施工管理意识不强，使施工质量管理方面的工作开展受阻。

2.2设备材料管理缺乏合理性与科学性

在土木工程建设中，如果对设备材料没有进行合理的管理，将导致土木工程项目无法顺利进行，影响工程施工进度和施工质量。具体表现在以下方面：（1）材料选用不合理。有的施工单位为了减少成本投资，选用质量不达标的施工材料；（2）设备材料摆放和分类不科学，一些施工单位为了节省时间，对材料的管理工作做得不到位，如贮存方式不合理，没有对设备材料进行详细登记等，很可能使材料发生质量问题，进而影响工程质量。另外，材料使用前没有进行试验，对其检测不到位，都可能影响项目的整体质量。以混凝土材料为例，任何一类原材料的试验检测不达标，都会影响混凝土材料的应用实效性。

2.3土木工程施工质量不高

土木工程施工质量影响了建筑物的正常使用和使用年限。目前，我国一些建筑物没有达到人们的使用要求，甚至影响了人们的生命财产安全，因此，应提高土木工程施工质量水平，达到当前社会发展的需求。如果土木工程施工项目在施工过程中或投入使用后出现了重大安全事故，会受到全社会的关注和重视。施工过程可能会出现的质量问题，主要有以下几个方面：钢筋长度不够和漏放；钢筋成形绑扎方法不合理；砌筑砂浆配合设计不科学等。上述问题常在工程施工中出现，在不同程度影响了土木工程的施工质量，应引起施工方的高度重视。对于施工中出现的每个问题，施工方都要进行仔细研究，找到解决方案。只有注重细节问题，解决每个细小的质量问题，土木工程项目的整体施工质量才会有所提高。

3优化措施分析

3.1提高管理人员综合素质

要想有效加强土木工程施工项目管理质量，首先一定要提高质量管理人员综合素质。在土木工程项目实施过程中，施工质量影响因素较多，其中人为因素就占据了一大部分，若是质量管理人员自身专业水平以及素质都有待提升，工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。为此，企业领导人员一定要意识到施工管理的重要性，在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养，借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。具体而言，一方面企业可以高薪聘请高级技工来进行质量管理，这样能够保障管理人员具备较为良好的管理能力以及施工技术水平，然后再让其对施工人员进行针对性的教育与培训，从而有效提升施工队伍素质，让工程项目实施质量得以有效提升。另一方面，可以加强对管理与施工人员的考核与监督，在质量管理过程中制定出相应的激励与考核制度，这样也能在一定程度上减少人为因素引发的质量问题。

3.2落实土木工程施工质量监管，提高工作人员的相关素质

土木工程质量监管至关重要，其关系到企业和施工队伍的生存发展。任何一项工作的完成都离不开完善的监管体系，施工项目更是如此，对施工项目进行严格的监管是保障施工质量的关键环节。（1）对监测项目如实记录，对未达标的项目必须采取严厉措施，严格把控项目管理。（2）要细分项目任务，监管到人，相互监督合作，确保监督质量的提升。（3）对参与土木工程施工项目的工作人员，必须要定时进行培训，确保他们对于工程的熟练度和工作积极性，提升他们的专业水平，对于更新的现代化设备，也要及时对其进行业务培训，从而提高土木工程施工项目质量管理水平。

3.3聘请具有专业素质的工程监理人员和技术型施工人员

在土木工程施工项目中，提高施工人员的专业素养是土木工程施工项目的重点内容之一，且要想大幅提高土木工程施工的质量，还必须对施工的过程进行严格的监管。土木工程施工项目的监管部门不仅充当了实施监督的功能，还能对施工过程的方向进行实时的管控，保障了土木工程施工项目能顺利进行，及时疏通和引荐。监督即要求监管部门在面临土木工程施工过程中出现的各种问题及时指出并进行纠正。及时管控是指施工单位在土木工程项目进行的过程中会遇到很多难题，施工人员操作技术不熟练、施工材料出现问题等，这样的情境下，监管部门应及时的提出解决方法。

结语

及时的发现和处理土木工程施工项目质量管理的相关问题，对于确保土木工程施工质量具有重要意义，也能够更好的确保土木工程的安全性。总之，施工、监理企业应当对相关制度进一步的健全和完善，对不同施工环节加强干预和管理，以实现质量管理水平的总体提升，确保土木工程行业能够更好的服务于施工建设。

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