燃气项目工程实施环节造价及成本管理分析

燃气项目工程实施环节造价及成本管理分析

胡玉泛

浙江浙坤工程管理有限公司310014

【摘要】现阶段，伴随着国家经济能力的增长，我国的燃气事业也得到了长远的发展。与此同时，常常出现施工范围宽广、工期时间长、资金浪费等现象，针对这种情况，燃气建设单位根据具体情况提出了一系列的管理办法。本文从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面，简要分析了燃气项目工程实施环节造价及成本管理的办法。

【关键词】燃气项目；实施环节；造价；成本管理

国家对于我国燃气事业的发展，提出了一系列的改革办法，而随着“西气东输”工程的结束，宣告着燃气的基础工程已经圆满完工。在目前的经济形势之下，我国的燃气在各个城市里开始盛行起来，这也就促使各个燃气企业在工程建设方面，取得了比较好的社会效益，同时也实现了较为理想的经济效益，实现了双重收获。但由于燃气工程所涉及的层面过于广泛，所以工程的造价以及成本会受到各种因素的影响。所以如果想在保证工程整体质量的前提下，实现最大的收益，那么除去对工程精细周密的设计和建设之外，还要做好对于各个环节的造价以及成本进行的合理管理把控，这样才能真正意义上实现双赢局面。

一、燃气项目工程设计阶段造价以及成本管理

伴随着国家经济水平的增长，我国的各项建设都随着市场经济的发展开始走向成熟。燃气工程建设是基础建设工程中重要的组成部分，其施工技术以及施工质量的好坏，直接从侧面反映出整个建筑工程的施工能力，这也体现出居民现在对于生活品质高的要求。而面对现在日益激烈的竞争环境，企业必须不断去提升自身的综合能力，从而为自己争取发展的机遇以及优势。这就要求相关的部门应该从建设成本中去管理控制，通过对于建设工程成本资金的合理安排以及使用，有效地控制各项支出，为企业自身营造更多的利润及效益。

在燃气工程项目中，我们应该从最开始的设计施工环节入手，相关的管理人员应该去实际场地进行地形勘测，以便于在最开始做好成本造价的控制方案。具体的内容应当包括环境、气候、交通等一系列因素，管理措施如下：

第一，根据限定的成本，进行设计方案的拟定。在整个设计的工程中，要严格按照资金成本管理的目标和计划，在这个基础上去实现对于燃气工程的方案的具体设计。在拟定完整体的方案之后，我们要对于方案进行再次审核，看看设计方案中的成本造价是否和原来目标保持一致。如果出现超额的情况，那么就要重新拟定设计方案，直到最后的金额达标为止。

第二，在整个设计环节中，我们应当做好相关的书面材料的管理工作。针对那些书面材料的审核，要进行仔细核查，从而加强对于设计环节以及后续其他施工过程中造价的管理及控制。如果说合同中的有关价格或者费用需要进行修改，要严格遵守相应的修订原则，从而保证对于成本造价的管理以及控制[1]。

二、燃气项目工程招标、投标阶段造价以及成本管理

在进行燃气工程建设招标、投标的环节中，我们应该从如下三个方面进行成本造价的把控，从而为企业达到节约开支的效果。

第一，对于投标单位的严格审查，直接关系到燃气项目的质量，以及企业自身的利益问题。投标单位在满足招标的价格之外，我们还要对投标单位的项目工程建设施工能力以及资质进行审核。如果发现施工能力与经验存在不足的地方，那么就要对投标单位进行及时的更换、调整，从而重新确定投标单位。

第二，在制定招标计划的时候，要根据国家颁布的有关施工技术标准以及规范进行设计，设计的时候要注意对于施工目标、施工方案的选定。特别要注意，在降低施工成本造价的同时，也不会影响到燃气工程的质量。

第三，对于建设工程中的协议、合同等文件的签订、修改。其实，施工成本造价控制的一个重要方面，就是对这些文件的修改以及签订。在对合同进行签订或者制定的时候，要由专业的知识技能型人员进行草拟，必须要清晰、全面的了解整个燃气项目工程的施工情况、具体目标、设计方案等。能够在制定合同的时候，保证合同符合最基本的成本目标，能够发现合同制定过程中，与成本造价控制出现矛盾的地方，并及时加以修整。通过对于合同、协议等文件的签订，减少燃气工程项目施工出现的各种财务问题、赔偿损失费用，并对于方案实施中可能出现的经济问题，进行及时的规避，最终实现成本控制。

三、燃气项目工程施工阶段造价以及成本管理

燃气项目工程施工环节，是整个工程投入资金最多的环节，这个也是将合同中的内容具体实施的过程。对于施工阶段的造价以及成本管理，我们主要从下面几个方面进行控制管理。

（一）在技术方面控制资本投入

在对施工技术进行实施的过程中，要尽量使用新型材料，使用新工艺，从技术层面实现对于资金的的有效管控。在整个工程进行建设的时候，有70%以上的资金都是用在材料费用上[2]，通过使用新型材料、新型工艺技术，不仅可以提高整个工作效率，缩短原有的工期，而且还能够达到资金节省的目的。

（二）进行合同管理

在整个施工的过程中，建设方要对整个工程进行自主性的监控，对于工程中出现的变化，要进行及时审查计算，掌握这个问题对于整体资金影响的大小，可以对一些不必要的支出，进行合理的控制和杜绝。另外，如果材料供应商以及施工单位不能够按照约定进行相应工作，我们就可以提出意见，要求合理赔偿，最后达到成本的合理控制。

（三）从经济角度上实现资金的合理控制

在施工现场要对现场的经费进行严格的把控，对于这些费用合理的使用，可以实现建筑工程中投资控制最大化。另外，施工中要使用的大型机械和大型材料，可以遵照合同由甲方予以提供，这样一来，对于整个工程的造价成本控制有很大帮助。

四、燃气项目工程竣工阶段造价以及成本管理

竣工阶段是整个项目工程生命周期中一个组成部分，它是反映施工单位管理能力的一个展现，是整个工程按照期限进行移交的保证，也是竣工结算工作能否顺利完成的重要保障[3]。施工项目竣工之后的验收管理，这是整个工程工作的重要环节。施工项目的竣工验收之后，设备就由建设阶段直接投入到使用的过程，是检查和考察施工是否能够符合要求，是否能够到达工程要求的标准，也是施工单位向建设单位移交项目权利，项目相关资料以及最后的竣工结算的过程。

承包单位报送的燃气工程竣工结算，建设方可以委托社会上第三方的工程造价咨询单位，在中间进行相应的审查以及计算。建设单位对于审价的最后结果，要进行严格的把控，防止出现问题或者纰漏。在工程验收合格之后，施工单位还要承担起相对应的保修责任，这个时候就要签订工程质量保修书，从而达到二者约定的目的。

另外，对于工程款项中的部分资金，我们要将其作为保修金予以留存，这样可以保证施工单位在保修期内出现质量问题时，及时予以补修；当保修的期限满足之后，可以将剩下的资金还给施工单位。这样不仅保证了项目工程的质量，还可以缓解建设单位的资金压力，是实现项目造价以及成本管理的好办法。

结语：

结合上述的观点，我们发现在进行造价以及成本管理的时候，建设单位要改变原来落后、保守式的资金管理模式，不断去学习、借鉴优秀的工程造价，以及成本管理控制的办法和经验，和自身的建设模式相结合，充分发挥专业管理人员自身的能力，最终探索出适合自身企业的资金管理模式。这样不仅能够提升燃气工程的建设施工质量，而且还能够降低施工期间的资金投入，为企业的发展奠下更加厚实的基础，也为企业创造了更加丰厚的利润空间。

参考文献：

[1]李阿妮.完善燃气工程造价管理的措施[J].企业改革与管理,2016,10:152.

[2]徐伟.浅析燃气工程实施阶段造价及成本管理[J].科技与企业,2013,20:76.

[3]郑风平.燃气工程施工成本管理的控制与研究[D].华南理工大学,2012.