分析建筑工程管理的现状及控制措施李文杰

分析建筑工程管理的现状及控制措施李文杰

李文杰

广州建筑工程监理有限公司510030

摘要：由于我国建筑结构不断发展，因此很大程度上提高了建筑施工的难度，比如在建筑工程施工中各个工种之间的配合、各个模板体系的配合的难度就有了很大的提高。虽然我国大力地投资于建筑工程施工和管理技术的研究和创新，以此来强化建筑工程中的监督和管理，但是不可否认的是，在建筑工程的施工和管理上仍然存在许多的问题。文章就建筑工程管理的现状进行了深入的分析，并提出了一些可供参考的意见和措施。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

引言

在建筑工程项目的实际施工中，建筑工程管理与施工质量、工程造价、施工工艺等多个方面都有着非常紧密的联系，对于提高建筑物的使用安全性和整体性能等有着重要影响。因此，在人们生活水平不断提高的情况下，根据建筑工程项目的实际情况，加强建筑工程管理，采取合适、科学的控制措施，是保证建筑工程施工过程安全性的重要基础，在提高人们生活质量、促进建筑企业可持续发展上发挥着重要作用。

1建筑工程管理的现状分析

1.1工程管理不规范

项目管理不仅仅只是停留在管的上面，对管理的要求也要科学有效，尤其是对于较为复杂、施工难度大的建筑工程，如何规范、有效、科学的管理将显得非常重要。规范意味着专业和科学，建筑行业的管理随着工业化和机械化进程的发展已经从粗放的管理迈向精细化的管理，如何进行精细化、专业化的管理需要因地制宜，这些给建筑工程施工和管理带来了非常大的挑战，因此，在当前的建筑工程管理中，应当高度重视施工工序管理、现场安全和作业秩序管理、注意对施工中高新技术的使用管理，对于可能引起人员生命财产安全的事项要被列为重点管理类别，杜绝建筑施工中的恶性事件发生，此外，规范的管理还应当结合国家和行业标准，完善企业相关管理标准以及管理机制，认真落实相关管理制度等，才能真正降低安全事故的发生率，最终保障建筑工程的整体质量。

1.2工程管理不协调

建筑工程往往具有时间跨度大，同时也存在任务安排和统筹不合理的情况，尤其是在工程施工的某一段时期，容易出现项目管理中的各方搭配不协调的情况。尤其是在市场化高度发展的今天，建筑行业中恶性竞争的发展，同时行业标准不统一，导致许多人可以有空可钻，这在一定程度上提升了项目管理的难度，同时也对管理者提出了严峻的挑战，给建筑工程的经济效益、社会效益等带来极大影响，最终出现建筑工程整体效益、施工进度和施工安全等。多个方面不相协调的情况可以通过建筑工程的施工质量和施工效率等来看，有些企业在施工过程中忽略科学管理的重要性，在追逐利益的过程中，不按照科学的作业规律作业，导致施工进展的杂乱无章，管理中出现的问题层出不穷，难以协调，导致最后工程质量的大打折扣，安全措施、管理措施等得不到全面落实，给建筑工程施工过程的安全性带来严重影响。

2建筑工程管理的控制措施

2.1完善相关管理机制，全面提高管理意识

在我国社会主义现代化建设中，建筑工程管理的不断加强，是建筑市场规范化发展的实际需求，必须全面提高相关工作人员的管理意识，有效完善相关管理机制，才能真正提高建筑工程的施工质量，最终促进建筑企业更长远发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系。因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。与此同时，在根据建筑施工现象的实际情况完善相关管理机制时，必须严格要求施工人员按照相关规范标准进行操作，以保证建筑工程施工过程的安全性和稳定性，从而减少安全事故发生。例如，根据施工要求合理制定安全管理责任制度，并明确指定安全管理负责人，通过有效监督和控制来及时消除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，从而保障施工人员的施工安全。同时，不断提高施工人员的工作热情和安全防范意识，让他们积极参与到安全管理工作中，可以使建筑工的各个环节得到真正管理，对于提高建筑工程项目的整体安全性有着极大影响。又如：将建筑施工程管理的制定的相关管理制度整理成明文规定，并把相关手册发放到每个工作人员的手中，增强他们对建筑工程管理的重视，可以使建筑工程项目的各个施工环节更加细致化、具体化，对于优化建筑工程管理的环境有着极大作用。

2.2注重施工现场各种施工材料的管理

目前，建筑工程施工所使用的施工材料在整个建筑工程管理中有着重要影响，是建筑企业成本投入的最大比例，因此，注重施工现场各种施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正减少施工材料浪费情况，最终实现建筑工程造价的有效控制。在实践过程中，需要严格落实的施工材料管理要求主要有如下几点：首先，施工现场的各种施工材料在正式入场之前，都必须进行严格、科学的检查和检测，确定它们满足施工工程的施工要求后才能发放使用；其次，全面落实施工材料的最有效利用。在每个施工环节都必须严格按照国家的相关标准来使用施工材料，并安排合适的负责人员对施工材料的使用情况进行跟踪和监督，才能真正实现供应、管理、储存、发放等多个环节的系统性管理，从而有效降低建筑工程的施工成本；最后，严格控制施工材料的采购量。通常情况下，需要根据市场的变化情况来采购性价比最高的施工材料，并安排素质较高的采购人员进行采购，才能确保施工材料管理机制和合理调整施工材料管理制度的有效落实，最终为建筑工程经济效益不断提高提供重要保障。

2.3注重施工人员综合素质提升

随着我国市场经济的快速发展，人们对房屋建筑的质量要求不断增高，并且安全防范意识也越来越强，因此，建筑工程管理的不断加强，必须注重施工人员综合素质的快速提升，才能确保相关管理制度、安全生产责任制度、监督制度等的全面实施。在实践过程，施工队伍建设的不断加强，可以有效解决施工人员整体素质不高、综合施工技术水平有待提升等多方面的问题。因此，建筑企业必须根据建筑施工人员的具体情况，加大投入资金、培训力度等，才能增强他们的责任心，从而引起施工人员的高度重视，是培养一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍的重要途径，对于保证建筑企业的生产力、促进建筑企业整体效益不断增长有着重要作用。例如：定期对施工人员进行安全知识方面的培训和教育，引导他们形成良好的施工习惯，并注重他们的专业技能提升，认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策，才能提高施工人员对管理与企业经济效益两者关系的认识，最终真正维护建筑企业的利益、提高建筑工程管理的整体效用。

结语

由此可见，我国建筑行业的迅猛发展给行业的规范发展也带来了非常大的挑战，尤其是在国家相关制度和条例不健全的情况下，如何规范行业人员队伍的素质是建筑行业管理中的基础和根本，也是建筑行业适应未来发展的一块基石。同时，在现有的管理制度和条件下，如何强化建筑管理中的安全管理、质量管理以及效益管理是企业的发展之本，因此，企业机制建设和制度完善应也是当前建筑工程管理的重要控制措施。

参考文献

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