简析建筑工程管理的信息化管理模式

简析建筑工程管理的信息化管理模式

贺盾克

深圳市龙湖发展有限公司

摘要：随着科学技术的发展，信息化已成为全球经济活动的重要特征。对于一个企业来说，项目管理信息化的建设非常重要，建筑工程管理也不例外。鉴于此，本文针对工程项目管理信息化的重要性和当前信息化管理的难点进行简单的分析，并在此基础上，对工程项目管理信息化建设的策略。

关键词：建筑工程；信息化；管理模式

建筑工程管理是一项复杂的工作，包含的内容十分广泛：施工进度管理、施工质量管理、施工技术管理等内容，因此，实现建筑工程管理信息化是一项长期而艰巨的任务。从我国建筑工程管理的现状来看，与国外建筑工程管理还存在很大差距，影响了我国建筑工程管理信息化水平的提高。

1.建筑工程信息化管理的必要性

1.1实现建筑工程信息化管理的意义

建筑工程管理要想取得最大的经济效益，建出高质量的建筑，必须在施工管理中应用计算机网络计划技术。一直以来，我们通常使用横道图的计划方法来编制施工组织计划，虽然该方法编制起来比较容易，但工序间的关系不能明显的表现出来，工序间出现的逻辑错误很难发现，因此这种方法仅适用于施工工序简单的小工程。计算机网络计划技术是一种科学的计划管理方法，近年来在国际上被广泛应用，各国施工管理者都对它在工作中表现出的价值表示认可，它以缩短工期、提高生产效率、降低成本为目标。

1.2项目信息化管理的优势

①降低工程项目管理成本。在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。

②注重知识管理。发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用。

③有利于积累经验，提高项目管理水平，培养职业项目经理。

④提高组织能力。

⑤可根据设计变更、材料变更及其它变更因素随时对计划作适当调整，并方便地传达到各相关部门和人员执行。采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更加流畅。

2.工程项目管理信息化建设的难点和现状

2.1工程项目管理的难点

2.1.1数据

工程项目牵扯的数据庞大，繁杂，若要掌握工程项目的动态数据，有一定的困难。另外工程项目的图纸、竣工资料等量大且一般以纸介质形式保存，查找和保存起来也非常困难，即使有些数据是电子档，但是由于一些开发的数据接口不一致，也加大了数据获得的难度。

2.1.2沟通

从一般意义上讲，管理人员对工程项目管理最关心的是项目的成本、效益、进度、质量和合同，其实质就是信息的沟通问题。由于工程项目管理涉及的部门众多，传统的沟通方法的信息的传递效率很低，但现在的一些工程项目管理软件还处于不成熟的阶段，给软件使用者之间的沟通造成一定的困难。

2.1.3不确定因素

由于工程项目管理中的不确定因素非常多，这些不确定因素严重地影响了成本、进度等因素，造成了计划跟不上变化的情况，使管理难度加大。

2.2关于我国建筑工程项目信息化的现状

2.2.1建筑企业对信息化认识不准确

相当一部分企业还认为，信息化就是可以上网，然后建立公司网页，宣传公司业绩，通过电脑制作标书实现办公自动化，这就实现企业的信息化。显而易见，这种做法无法实现不同类别间数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。

2.2.2缺乏统一的建筑工程信息化标准规范

建筑工程管理存在各内部管理“信息孤岛”和外部管理“信息孤岛”群，这是因为建筑工程管理缺乏统一的建筑工程信息化标准规范。应用信息技术好一点的企业虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部流动，现场管理与企业乃至该项目的其他方在网上根本无法互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自足，但却无法和岛外进行交换。

2.2.3建筑工程管理存在信息化误区

大多数企业都开始了信息化建设阶段，但部分企业对什么叫做企业信息化、怎样信息化手段没有透彻的了解，以为只要有了计算机和局域网，买来硬件、软件等就实现了信息化，这种想法是完全错误的。2.2.4建筑工程管理目前还没有形成信息化管理的有序环境

实现信息化才能实现高效、稳定、科学的信息化管理系统，才能实现生产决策科学化、最优化和办公无纸化。因为信息化管理不仅要包括人流、物流和资金流，而且还要反映整个管理过程的信息流。依据信息流对人流、物流、资金流进行指挥、计划安排和优化管理，同时还需要与外部环境进行必要的信息交流。

2.2.5建筑工程管理人员素质参差不齐

目前建筑工程管理人员专业知识薄弱，总体上较低，而企业信息化管理需要人员有较高的素质。另外，我国建筑业应用信息技术整体水平较低，信息收集、信息交换、信息技术集成、信息化管理都有很多路要走。

3.工程项目管理信息化建设对策分析

3.1加大基础设施的投资力度

加强基础设施的建设，是实现工程项目管理信息化的基础。在工程项目管理信息化过程中，基础设施是实现信息化的载体，其投资主要取决于各参建单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。同时引导民间资金的投入，扩大第三方的投资力量。

3.2大力培养跨专业信息技术人才

信息技术同其它行业一样，需要其相关的人员具有一些最基本的技术技能。因此，可以通过各种培训，普及信息技术人才建设。另外，信息技术人才还要在各类信息技术不断发展的同时具有综合比较和灵活运用的基本素质，只有这样，才能够适应和满足不断发展和变化的需求，为人们提供高质量的信息服务。

3.3加强项目管理信息技术的应用研究

加强项目管理信息技术的应用研究，特别是关键技术的研究，是实现工程项目管理信息化的关键。在进行工程项目管理信息化过程中，可以利用语音识别技术、EDI、MIS系统等信息技术进行工程管理。准确率高，避免了纸张文件处理中，大量相同数据的多次重复输入造成的差错，可以有效地提高工程项目成本管理。

3.4强化项目管理相关人员的信息化意识

提高信息化意识是做好信息化工作的保证。对信息化观念淡薄的人员，加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育。在管理过程中，还可以使用信息系统存储工程文档，运用信息技术进行质量控制、进度控制和投资控制，积极推动信息化，让各参与方尤其是业主感受并认可信息化的重要性。

3.5自上而下为项目管理信息化提供良好的外部环境

健康的外部环境对推动项目管理信息化至关重要。应加大因特网的普及率，提高网速，政府及部门应建立统一的信息化规程，并立法加以保障，促进电子商务的发展，建立发展项目管理信息化的平台。

结束语：综上所述，信息化管理模式是时代发展的新趋势，是一项各行业普遍适用的高新技术，工程项目信息化对于建筑工程的项目管理具有重要意义，因此，我们对其工作的重点和难点必须予以认真对待和分析，做好每个环节的信息化管理，促进建筑工程信息化管理的快速健康发展。

参考文献

[1]刘鸿.信息技术在建筑工程管理中的运用探讨.建设者.2009.

[2]王宁川.探讨建筑工程管理中信息化的应用[J].建材与装饰.2012.

[3]陆正华.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].中国科技博览.2010.