军工企业文化认同感的形成与提升探讨

军工企业文化认同感的形成与提升探讨

李松波

北方电子研究院有限公司陕西西安710114

摘要：军工企业是企业中的可以引领企业凝聚作用的重要组成成分，依赖于极强的企业文化认同感，促进了企业的长远发展，在社会经济发展中发挥了重要的积极作用，军工企业的文化认同感对员工自身而言，对自身价值观与责任感的形成至关重要。本文从军工企业文化认同感的形成出发，分析了当前影响军工文化认同感形成的原因，并详细分析了提升军工企业文化认同感的途径，有利于增强员工对企业的文化认同感，对企业的长远发展重要的现实意义。

关键词：军工企业；文化认同感；形成；提升

军工企业文化依赖于一定的政治经济科研环境，并在一定程度的军事背景下发展与形成，基本内容包括了艰苦奋斗、国家之上、爱岗敬业、干甘于奉献等价值理念，有利于发挥员工对军工企业文化的认同，形成员工加强的价值观、责任感、使命感，更好地为企业发展服务，并促进社会经济文化建设，实现军工企业文化认同感对企业、社会、国家建设与发展的重要指导价值。但该种企业文化认同感的形成受到一些因素的影响，还需要在发展的过程中进一步提升。

1军工企业文化认同感的形成

1.1形成文化认同感的基础为个体文化需求

个人的发展离不开文化的指导，在文化指导下，才能具有正确的价值指导与人生方向指引，物质发展需要与文化同步发展满足人们各方面的需求，进而丰富人们的生活，实现物质文明与精神文化同时发展，满足个体发展需求。企业不仅要满足员工的物质生存需求，还要使得员工的文化需求得以满足。因此，企业文化在企业和员工发展中起着重要的作用，尤其是军工企业，一般都能够满足人们更好的物质生活需求，因此，更要格外重视员工的文化发展，用于指导员工形成良好的价值观、世界观等，将员工自身发展与企业文化发展保持一致性，实现物质生存需求与文化发展需求齐头并进的发展目标，能够形成员工对军工企业文化的认同感。因此，从一定程度上而言，军工企业文化认同感的形成是个体文化发展的需要。

1.2形成企业文化认同感的重点为企业文化满足

从一定程度上讲，个体发展的文化需求是企业文化认同感形成的基础前提和动力，二者相互促进，共同发展又紧密相关。因此，员工要想实现自我价值的满足与提升，军工企业文化就必须能够满足员工这方面的需求，能够实现对员工个体的尊重与认同，使员工能够在军工企业文化的熏陶与影响下，富有归属感、责任感，并使得员工在这样的文化影响下，使员工在自我岗位上坚持爱岗敬业、甘于奉献，在企业内部实现自我价值。另外，由于军工企业的固有属性，使得军工企业内部，员工受到思想文化的禁锢与约束，企业认同感的形成受到一定的阻碍。总之，军工企业文化认同感的形成也是企业文化得到满足的过程。

2当前影响军工企业文化认同感形成的原因分析

2.1企业文化建设效果差

当前军工企业文化认同感形成受到影响的重要因素是企业文化建设成效不明显。文化建设是企业发展的重要内容，而我国军工企业文化建设发展还不成熟，缺乏全面深入的理论研究，用于支撑与指导文化建设的深入发展，从而使得军工企业文化建设成效不显著。因此，对于军工企业的文化建设，应该首先从理论上加以提升，丰富研究的领域，从而用于对实践的指导，企业内部员工以理论为支撑，进行文化建设，使得理论与实践相结合，提升文化建设效果。

2.2员工核心价值观受到冲击

员工核心价值观在市场经济与大众传播媒介的影响与冲击下，逐步形成了一些不好的文化追求理念。比如在市场经济的冲击下，部分青年员工对于物质生活的追求更高，享受尖端科技所带来的视觉盛宴，因此，许多员工现实化程度高，反而缺乏了对理想的追求。而军工企业特殊的企业属性，其宣传的革命传统理念，艰苦奋斗、甘于奉献、勤俭节约等在市场经济冲击下许多员工对革命传统理念的坚持受到动摇，信仰、信念、价值观等都发生了变化，对军工企业文化的认同下降。受到大众传媒的影响，多元文化传播使得员工的思想观念被西化，追求物质与金钱享受，工作态度不积极、懈怠，不利于企业的长远发展，更别提对企业文化的认同感了。

2.3企业对文化建设缺乏正确的理解与认识

另一个影响企业文化认同感形成的重要因素是企业对文化建设缺乏正确的理解与认识，主要表现在：将文化建设与企业外在形象建设挂钩，缺乏对文化建设重心的理解与认识，对企业价值观的宣传与建设工作不到位，从而不能将企业价值观渗透到员工平常的工作中；将企业文化建设等同于文体活动建设，实际上，文体活动建设是文化建设的重要内容，文体活动的开展可以加强员工之间的联系，但是仅靠这些活动，缺乏对企业文化的深层次渗透；将军工企业文化建设等同于政治思想工作，将文化建设与思想政治工作混淆，虽然也进行了一定的思想文化灌输，为文化建设提供了基础；将企业文化建设与规章制度建设混为一谈，许多军工企业认为只进行规章制度的学习与完善就是进行文化建设，但是，规章制度建设与完善是企业文化建设的一方面内容，作为企业文化建设的制度支撑，对文化建设具有重要的作用。

3提升军工企业文化认同感的途径

3.1增强员工对企业价值观的认同

企业文化的核心是企业的价值观，对军工企业而言，企业价值观是文化认同感形成的核心要素，提升文化认同感的首要途径就是要增强员工对企业价值观的认同，从以下方面来进行：加强对新增员工的培训与教育，向员工传输企业价值观，并在未来工作开展中进行渗透；企业管理人员应该从企业运行的各个方面，包括规章制度、企业目标的制定与执行等方面进行企业价值观的实践，加强员工具体工作中的认同感；将文化与管理相结合，规范员工行为，弘扬军工企业优良的价值理念。

3.2弘扬以人为本的价值理念

军工企业文化建设的精髓是以人为本观念的落实与执行。企业文化建设中不仅要满足员工的物质文化需求，更要注重员工的全面发展，用企业文化建设来激励、凝聚、塑造人。从以下几方面来进行：树立以人为本的理念，尊重员工利益；树立人文关怀理念，注重员工心理文化需求的实现，使得企业做到对员工的尊重、关怀、理解与信任等，使员工在工作岗位上乐于奉献、积极主动；发挥员工在企业文化建设中的主体作用，将员工利益与军工企业文化结合，确保员工积极参与文化建设中，提升员工对企业文化的认同感。

3.3积极履行社会责任，提高组织美誉度

要提高员工对军工企业的文化认同感，企业应该树立良好的企业形象，主要是要积极履行社会责任，承担更多的社会责任，提高企业的社会声誉，从而使更多人知道企业，认同企业文化，实现企业与个人的双重发展，具体而言，主要从以下几个方面来进行：军工企业要做好自身品牌建设，确保产品质量，确保消费者利益，创造经济与社会价值；企业要对经营活动中的参与者负责，包括员工、家属、合伙人等，确保各方利益的实现；军工企业应该承担更多的社会责任，比如为社会上的弱势群体、公益活动等提供重要支持与帮助。因此，军工企业文化认同感的提升与军工企业社会责任的履行紧密相关。

结束语

员工对企业文化的认同感是企业发展与进步的保证，能够在一定程度上促进企业的长远发展，使得员工对企业的归属感与责任感增强，在自身岗位上积极工作、甘于奉献，勇于创新，创造更大的经济社会利益。

参考文献：

[1]郝克.探讨军工企业文化认同感的形成与提升策略[J].现代国企研究，2018（22）：281.

[2]袁鹏.论军工企业文化认同感的形成与增强途径[J].西北工业大学学报（社会科学版），2016，36（1）：20-22.