市政工程施工管理现状以及对策分析阴悦

市政工程施工管理现状以及对策分析阴悦

阴悦

桐庐县市政建设有限公司浙江杭州311599

摘要：市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，在现如今的每一个城市都有数不清的、大大小小的的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的生活密不可分、息息相关。与此同时，这些市政工程在建造时又必定会对城市居民的生活造成着或大或小的影响，比如在施工过程中可能产生的粉尘、噪音、交通道路拥挤以及随工程进行而产生的各类生产生活垃圾等给居民的正常生活与出行带来的不便和干扰。市政工程建设就在居民身边，因此市政工程建设需要获得周边居民的认可与支持。

关键词：市政工程；施工管理；现状；对策

引言

这些年，城市的不断发展使市政工程也在不断增加。这种情况下，人们就逐渐重视起来了市政工程安全管理工作。市政工程的建设代表的是政府，假如发生安全事故，就会对政府的公信力造成影响。所以，为了能够让安全管理水平得到提高，市政单位应该对施工过程中的各个方面进行全面的监管，制定有效的措施解决市政施工过程中的安全问题。

1、市政企业在施工管理过程中存在的问题

1.1质量意识有待提高

市政企业的施工项目一般都是针对民生问题的，合理改善和提高现有公共设施现状是他们义不容辞的责任，而施工项目的质量问题直接关乎到人民的切身利益和安全，是必须保障的。但是，就目前形式来看，市政企业的施工项目的质量似乎并未达到它该有的标准。市政企业的施工项目主要是承包给竞标的承包商来做，这些承包商在施工的过程中，过度追求经济利益的最大化，所以在时间上加紧赶工，在质量上也没有过高要求，致使这些建设项目的质量有的明显不达标。

1.2施工现场的安全性问题

市政企业的施工项目在建设过程中，施工现场存在着许多的安全隐患问题。其实，政府对于市政企业在施工过程中的安全问题是很重视的，他们会定期去施工现场查看和检查相关的施工安全问题。但是，所谓“上有政策，下有对策”，许多承包商们在搞清楚市政企业的检查时间和周期后，开始弄虚作假。他们只在市政企业来检查的那几天紧抓施工工地上的安全问题，其他时候则是以赶工为主，对于一些安全问题经常是视而不见的。

1.3缺乏严密的监督管理体系

监督管理体系在过去的漫长岁月里，一直是人们用于保障建设项目的有利措施和应对策略，所以，在市政企业的施工项目在建设过程中，这个问题也是受到了高度重视的。但是，在重视的大背景下，这个体系还是存在着许多的问题。由于市政机关的发展规模并不是统一的，所以在一些中小城市中，市政企业部门存在着人手不足的问题，这就严重影响了监督管理体系的建立和健全。

1.4监理工程师素质有待提高

承包商们一般会派遣一个以监管工程师为主要构成部分的团队去市政企业的制定施工地点进行检查和指导。但是这个以监管工程师为主要构成部分的团队以往主要是负责工业和民用管理的，而市政企业的施工项目并不是这个性质的，它是属于市政工程专业性质，是完全不同的两个性质。所以，以监管工程师为主要构成部分的团队根本不能完全胜任他们被分配的任务。这样就使得市政企业的建设施工出现监管不严的现象，严重影响相应的管理。

2、加强市政工程施工管理的对策

2.1工程人员要进行专业培训

市政工程的管人员需要掌握相关的工程管理知识，但是与此同时也应该掌握市政工程相关的施工技术，以保证在进行监督管理的时候能够熟悉工程的施工，才能提高市政工程的施工管理水平。这时就要求工程管理人员要通过专业的培训来提高自身的市政工程管理能力。针对市政工程的管理要求，工程管理人员要定期的参加与施工技术和施工管理相关的培训活动，以提高整个管理团队的综合素质和管理水平。此外，还要通过对工程管理人员进行培训增强其责任意识，以便加强工程管理人员对市政施工管理的重视和责任意识。

2.2提高技术水平

从市政工程的招投标开始，要对施工技术水平问题进行充分的考虑，在进行招投标的时候，应该对施工的技术等进行全面的了解，提高中标的台阶，把技术水平和安全作为中标的重要标准之一。施工企业也需要与时俱进，不断地更新自身的施工技术和施工设备，不适用落后的工艺和设备，这样可以有效保证施工的安全性，还有就是提高自身的竞争力，可以加大企业的中标概率，这样可以使施工的效益得到有效提高，除此之外还要注重新技术，设备中存在的安全问题，要及时的进行了解，以免造成安全事故[2]。

2.3建立完善的市政施工管理组织规制

一方面，对于施工单位而言，应当针对每个市政工程项目制订有效地施工组织设计方案，并建立完善的质量保障专项施工方案，对安全施工的目标予以明确，严格按照安全管理条例进行，提高市政工程施工的规范化水平。同时，应当制定市政工程安全施工责任机制并予以贯彻落实，并结合具体的市政工程项目规模和性质等特点分别成立质量控制领导小组和安全生产组织，并配备适量的质量督察员和安全管理员，专门负责制定施工安全工作细则，及时跟进工程进展，从而及时做出工程质量检测与整改。此外，还应加快项目经理责任追究机制的建设与完善，从管理者的角度为市政工程施工质量和安全提供保障。另一方面，施工单位还应强化质量与安全培训，尤其是新进班组人员，必须对其进行系统化的安全生产教育培训，培训期结束还要对其加强考核，只有顺利通过培训考核的人员方可正式进入工作岗位。同时，施工单位应于每个年度针对所有参与施工的人员开展安全生产培训工作，严格落实持证上岗机制。此外，还应于每年年末进行培训考核，如若发现无上岗证或者尚未通过考核的情况，坚决不允许其上岗。

2.4完善监管机制

在原有的安全监管系统的基础上，不断地对体系进行更新优化，把现在的安全管理问题进行总结，并归总到安全监管体系中，把那些和实际偏差比较大的内容进行及时的改正，并做好安全操作规范制度。不断强化监督机制，定期进行检查，在检查过程中假如发现问题需要进行第二次的检查，减少安全隐患，使安全管理的执行力得到提高。

3、结束语

对很多市政工程施工的企业来说，安全生产是整个项目的首要任务。在进行施工的时候，实行安全管理可以让施工人员的生命安全得到有效保证，也可以让财产收到保障。这样才能够让市政工程建设任务顺利地进行。市政工程施工，是一项社会化，系统化的工作，对于施工过程中人员素质不高，安全管理制度不健全和施工过程中不规范的问题，相关的领导和员工都需要加大重视程度，不断地对施工队伍进行培训，教育，完善相关制度，让市政施工工程更加的安全。

参考文献：

[1]朱越.我国市政工程施工安全监督管理浅析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（09）：57-58.

[2]戴维.市政工程施工安全管理现状及对策研究[J].建材与装饰，2016，（36）：102-103.

[3]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016，（01）：68-69.

[4]黄榆凯.市政工程施工管理探讨分析[J].科学之友，2010.

[5]黄海涛.关于市政建设与施工的几点思考[J].北京大学校报，2000.