试论电力企业人力资源招聘与合理配置

试论电力企业人力资源招聘与合理配置

姜艳萍

国网三门峡供电公司河南省三门峡市472000

摘要：随着社会的不断发展，电力企业也在不断的进步，其安全性能也在逐渐提升。但是，在电力企业中仍然存在一定的问题，对于人员管理以及人才招聘都不够完善。本文主要对电力企业的现状以及人力资源在企业中的地位进行分析，并对人才的配置进行优化。

关键词：电力企业；人力资源；招聘；合理配置

引言：在一个企业中，做不可或缺的就是员工，这是组成企业最重要的部分，企业的发展是离不开人力资源的，企业只有具备了足够强大的员工团队力量，才能确保在电力市场中具有强烈的竞争力。因此，企业要达到可持续发展就必须对人才足够重视，并加强管理，以绝对优异的薪资福利吸引更多的人才，从而完善企业配置。

1电力企业人力资源招聘与配置在企业的地位和作用

1.1人力是企业资源的核心

企业的发展是需要三个重要因素的，也就是物力、财力以及人力，其中人力是最重要的组成部分，人力是知识的提供者，也具有一定的能动性，若能够将企业中员工的潜能完全的激发出来，并应用到企业的发展中，这样就可以促进企业不断进步，在电力企业中具有强烈的市场竞争力。

1.2有效提升企业经济效益

企业中人力资源的配置是需要经过一个复杂的过程，从最开始的产品开发到设计，再到生产，最后到我们消费者手里，都是需要大量的人力资源。要想企业的每一个关节够顺利进行，就需要企业的管理者对员工进行合理的分配，根据每个员工各自的特点、智慧以及创新能力进行分配，这都将成为企业快速发展的动力。

1.3扩充企业团队

电力企业中，具有一支优秀的团队是对对企业的发展具有重要意义的，这样可以提升其经济效益，也可以将更多优秀的人才吸引进来，从而将企业团队逐渐扩大。企业中的员工配置就是需要每个岗位相应的员工，并确保这些员工都具有一定的专业知识与操作水平。若一个岗位的员工过少，会使这些员工紧张、压力过大，就会影响到整个工作环节，也会出现一定的错误，然而员工具有较强的专业知识在不增加运营成本的同时可以最大程度的完成任务。因此，对企业进行科学的人才管理是十分必要的，对优秀的团队人才的配置也是需要具有科学性的，这样就可以不断地提升在电力也企业中的竞争力。

2电力企业人力资源的现状

在社会不断发展的过程中，电力也需要进步，这就需要更多的人才进行充实，这样才会跟上社会的趋势。但是，现阶段的电力企业中的人才还是十分稀缺的，没有足够的人才促进企业的发展，这是十分严重的问题。有许多电力企业中的员工是没有科学的管理体系的，有很多在其位不谋其事的员工，这就导致现在的电力企业人才缺少，达不到均衡的状态，从而影响整个电力企业的发展。

3人才招聘与人才优化配置问题探讨

3.1依据企业发展规划，确立招聘管理类和专业类员工的比例

理想中的企业员工年龄构成应该是阶梯状分布。结合电力企业的整体发展规划，新进工作人员的招聘门槛在相应提升，特别是对员工的专业知识结构提出了更为严格的要求。近儿年来，对于应届毕业生的招聘来说，文化程度基本都规定在本科以上。文化水平的整体提升能够给企业的发展提供强大的动力。结合企业的中长期发展规划，我们不但需要管理方面的人才，更需要能够开发更高端电力设施的人才。电力企业员工的招聘，应该迎合企业可持续发展的需求。每年都会有新招聘的毕业生进入电力行业，他们的到来可以给企业注入新鲜的血液，是企业得以生存与可持续发展的基础。人员配置就是利用考核、选拔、录用与培训，将符合企业价值观与发展需求的人才合理地安排在企业所需要的岗位上，形成应的结构效应，提升人力资源的利用效率。

3.2加大对人力资源成本的投入

在很多企业中，缺少的并不是优秀员工，而是没有适合员工进行很好发展的工作环境，这就导致一些具有较强专业知识的员工没有合适的岗位，或者是企业的相关管理人员对优秀人才的创新性不够重视，也没有给予必要的支持与鼓励，使员工没有足够的提升空间，就会使员工失去工作的积极性，没有工作动力。

因此，在企业中应该对员工进行合理的工作配置，明确出员工的工作职责，使员工的配置具有一定的科学性，让每一个员工都有适合自己的工作岗位，完成对号入座，在自己的工作岗位上发挥自己最大的价值，确保人才的能力能够得到发挥。

3.3塑造具有企业特色的文化

企业文化是一个组织山其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，决定了企业的发展道路。为了使企业文化能够得到传承和发展，并且起到激励员工的作用，就应结合企业的具体情况，对原有的企业文化进行改造，并全方面对职工的职业道德、价值观、人生观、个人修养等方面进行培养和教育，使员工具备正确的价值观，形成企业群体精神，灌输到员工的行为中，从而为企业发展注入新的能量。

3.4按照电力企业的特殊要求，招聘复合型员工

这里所说的复合型员工，指的是除了专业知识以外，文化水平等其他综合能力，比如细微的观察分析能力、良好的心理素质、强壮的体格、坚韧的耐受力等。

积极占据人才招聘的好位置，对应聘人员进行全方面的考察，择优选拔电力企业岗位中需求的复合型员工，为电力企业提供合格的人才，是电力企业招聘当中的重要程序。

3.5加强与员工的沟通和交流

为了确保人力资源配置的合理性，管理人员应常与员工进行交流，明确员工对岗位配置的意见和建议，帮助员工适应岗位，同时也对岗位配置情况进行反馈，发现人力资源管理部门在进行岗位配置时存在的失误，重新对不合理的人才配置进行更改。与职工的沟通可以通过正式沟通和非正式沟通两种方式进行：正式的沟通指的是在组织系统内部，结合组织规定的准则开展信息的传递与沟通。通常来说，人力资源的管理机构人员可以采取面谈的方式，跟工作人员谈论工作当中的问题，探讨出现的原因并找到解决措施。

非正式沟通指的是办公室在正规沟通方式以外开展的各项沟通活动，通常以办公室人员之间的沟通为基础，通过各种方式的社会交往而产生。它能够补充正式沟通方式的缺陷，传达正式沟通没有办法传达的信息，使得办公室的领导掌握在正式场合当中没有办法获得的关键状况，了解办公室工作人员私底下表达的真实想法，给决策提供参考，降低正式沟通方式的负荷量，使得正式沟通提升效率等。人力资源管理人员可以在休闲时间与职工共同就餐、聊天，了解职工的心理动态，促进整个企业生产效率的提升。

4结语

总而言之，在对电力企业进行人力资源管理时，科学、合理的配置是一个可持续发展企业所必不能少的组成部分。因此，员工的招聘需要遵循企业中的岗位是否需要，并且对员工进行不断的潜能激发，这样可以对员工进行最大效率的利用，同时减少工作中的错误率。让每个员工都根据自己的特长、潜能进行自己喜欢的工作，可以使其全身心的投入到工作当中，在不断提升自己的同时增强企业在电力市场中的竞争力。

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