影响建筑工程管理的因素分析李大鹏

影响建筑工程管理的因素分析李大鹏

李大鹏

身份证号码：41272319870404XXXX

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业得到了很大的发展，其能够促进我国国民经济的快速发展。建筑工程能否快速发展主要取决于工程质量，要想保证有良好的工程质量，必须加强建筑工程管理。本文在分析建筑工程管理重要性的基础上，阐述了影响建筑工程管理的因素，并提出加强措施。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；措施

1建筑工程管理的重要性

在建筑工程项目中，工程管理发挥着特别重要的作用，并且占据着尤为重要的地位。建筑工程管理的重要性主要表现在以下几点：第一，降低建筑成本。科学合理的建筑工程管理，能够有效地的节约建筑工程项目成本投入，降低建筑企业的施工成本，减少投资预算，从而使建筑企业的经济效益达到最优化。第二，合格地增加安全施工的概率。加强建筑工程管理能够有效的降低施工事故的发生率，使建筑工程项目能够安全顺利地进行施工，保证现场施工人员的生命安全。第三，保证施工进度。建筑工程管理人员可通过引进先进的管理方法保证施工进度，避免有施工工期拖延的情况发生。

2影响建筑工程管理的因素

2.1人为因素的影响

由于建筑工程管理中涉及的内容多且复杂，因此，影响建筑工程管理的因素也较多，同时在一定程度上增加了建筑工程管理的难度，比较常见的是人为因素。在建筑工程建设中，最主要的施工人员，施工人员参与于建筑工程施工的全部环节。在建筑工程建设前，必须有专业的设计人员进行图纸设计，并且制定出有效的设计施工方案等等。在进行前期预算结束后，必须有采购人员对施工设备、建筑材料进行合理地采购。建筑工程施工过程中，必须要有很多的施工人员参与，建筑工程竣工后也必须有专业的技术人员进行检验，所以，在建筑工程施工管理过程中会涉及到多个专业的人员，这些人员会参与于整个施工过程中。因此，不管任何一个施工环节的人员发生问题，对建筑工程项目的施工都有影响，因此，在建筑工程管理过程中，一定要加强人员的管理，以免由于人为因素给建筑项目施工造成影响。

2.2施工材料因素的影响

在建筑工程施工过程中，施工材料是使用最多的，施工材料的质量将直接影响到整个工程的施工质量。因此，在建筑工程施工前，材料选购是其中非常重要的环节。在材料选购前，首先要把材料市场的勘察工作做好，核对好材料规格型号，在使用标准的基础上，必须重视材料的质量，在结合市场的价格进行比较，选出价格合理、质量好的供应商，这样可以有效降低材料选购成本。其次，对于钢筋、混凝土等施工材料必须要做二次检验工作，在施工材料进场前一定要确保材料质量符合施工标准。因此，已经选购进场的施工材料，必须将其储存好，并且需要根据材料规定要求进行存储，防止因为储存不当导致材料浪费。在施工材料使用中，必须将其严格管理，避免出现浪费的现象。现阶段，有些建筑工程在施工中，因为施工材料的问题而产生的建筑工程问题比较多，特别是使用不合格的材料产生的质量问题和安全生产事故也常有发生，因此，在实际工程中一定要重视对施工材料的管理，降低材料因素的影响，从而保证建筑工程的施工质量。

2.3机械设备因素的影响

建筑工程施工使用比较多的是机械设备。机械设备既能够处理施工中较大的工作量，又能够降低施工的难度，从而缩短施工流程。而在建筑工程施工过程中，机械设备的因素也会影响到施工。通常情况下，建筑项目施工过程中，采取的一般是大型的机械设备，因此，增加了建筑工程管理的难度，并且也会存在一些安全隐患。结合我国相关要求，目前我国建筑工程中，专业的大型机械设备操作人员已经不能满足现阶段的实际需求，并且这些设备还存在很多的问题。在建筑工程施工中，招聘部分没有相关资质或是只有简单培训的人员进行专业的操作，该部分人员因为没有专业的理论知识和具体的操作经验，对操作工作的原理和注意事项没有充分了解，极易产生操作失误或操作不当的现象，导致建筑施工速度减慢，造成施工工期延长，甚至还有可能出现安全生产事故。所以，在采用大型机械设备过程中，需要加强对设备、设备操作人员的管理。

3加强建筑工程管理的有效措施

3.1设计全新的管理方向

因为原有的建筑工程管理模式已不能满足当前建筑施工现场管理的要求，所以，必须设计全新的管理方向，合理地完善建筑工程管理工作。设计全新的管理方向有以下几点可以表现：（1）建立完善的建筑工程管理体系，对于自身管理特征制定出更具有效性、全面性和专业性的管理方案，同时在具体的施工管理中执行。同时，为了符合建筑企业发展的具体要求，新设计的管理方向管理人员在研究过程中必须和实际管理者进行协调沟通，结合具体的情况，设计全新的管理方向，保证其符合建筑企业的发展要求，占据全新管理设计的重要地位；（2）在设计全新管理方向过程中，可借助国外的优质管理理念，根据我国具体情况进行整改；（3）加大对建筑行业和管理工作优化组合，并且可以有效提高建筑工程管理工作的效率和质量。

3.2整改技术管理

有效地整改当前的技术管理工作。首先，建筑企业可要求设计管理者定时间参加到实践的建筑活动中去，能够充分地了解实际操作中的建筑工程管理工作内容，然后发现问题并解决问题，从而达到预期规定的管理目标；其次，提高建筑工程管理工作的质量和效率，能够把建筑企业工作的重点侧重在发展新技术、新工艺等层面，以此有效地提高建筑工程管理工作的效率。

3.3提出动态化的监管制度

过去的建筑工程管理模式中监理制度和监管水平质量低，所以，开展新的管理工作，建筑企业能够综合考虑动态化监管制度。在全面管控施工现场过程中，可从动态监管信息的反馈中找到问题同时及时处理问题，并达到预期设定的管理目标。动态监管制度的设计能够及时找到问题位置，可以减少不安全因素的产生。

3.4施工管理人员的培训

因为当前的建筑工程建设规模逐渐扩大，但是原有的专业管理人员已无法满足建筑市场需求，管理团队没有专业经验，因此，逐渐优化完善对专业人员的培养和储备工作。首选必须建立有效的培训制度，结合目前的建筑市场的要求，定时间为专业对口的业务进行培训，从而提高施工管理人员的专业素质。其次，优化建筑企业的外部培训机制，通过企业逐渐地引进新技术、新方法及时传递给企业员工，提高员工的管理水平。

3.5构建安全管理制度

构建安全管理制度是完善建筑工程管理的重要方案。政府需要承担自身监督责任，充分了解建筑工程管理工作的特点，全面监管建筑工程的管理工作和实施管理状态，在监督中及时发现存在的管理问题，并制定出有效的解决方案。

3.6奖励机制的设计

根据实际情况，设计实际的物质奖励，提高管理人员的工作积极性。建筑企业可通过建立有效的奖励机制，鼓励优秀的工作员工。并且建立优胜劣汰制度，增加管理人员在工作中的紧迫感，督促其更好的工作，增强整个建筑企业的活力。

4结束语

综上所述，管理在建筑工程中尤为重要，有效的建筑工程管理工作可以确保建筑施工质量，控制建筑施工成本，保证整个工程能够安全施工。所以，必须加强对建筑工程管理工作的重视，并定时间对管理人员进行培训，从而提高管理人员的专业素养。需要根据实际情况，制定有效的建筑工程管理标准。以此才能确保整个工程的质量，增强建筑企业的市场竞争力。

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