建筑工程管理的重要性与创新方法阐述李永喜

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述李永喜

李永喜

广州市中跃建筑劳务有限公司广东广州510635

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程施工数量越来越多。建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，新时期，人们对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

随着时代的发展以及近现代化进程的不断推进，建筑工程也在呈现着不断发展的趋势，建筑工程的管理在建筑工程发展中处于一个十分重要的地位。因此一定要重视建筑工程的管理并对其工程管理进行一定程度的改革和创新，才能更好的促进当前时代发展。由于我国在当前建筑工程发展过程中仍然存在着一些管理方法的弊端，因此建筑企业一定要重视工程管理的方法，并且顺应时代的做出管理方法的创新，才能够促进我国建筑产业的长远发展。西方先进国家关于工程建筑的管理方法具有先进的经验也形成了良好的发展规模，因此，我国可以吸取西方国家的先进的有关建筑工程管理的经验，并结合自己的施工实际进行一定程度的创新。建筑工程的长远发展依赖于建筑工程质量的提高，因此本文针对建筑工程的发展做出了重要的研究，目的为更好的创新工程管理的方法，从而推进我国建筑产业的长远发展。

1建筑工程管理的重要性分析

一个科学的建筑工程管理方案能够有效的帮助建筑工程在施工过程中科学有序的进行，随着当前时代的发展建筑工程的管理越来越具有重要的地位，是衡量一个建筑工程完成度好坏的标准。随着当前我国建筑企业的不断涌现，因此建筑企业在我国市场中的竞争压力也在不断的扩大着，为了能够使建筑企业更好地在市场竞争中占据有利的地位，建筑工程的管理方法一定要适时的进行创新，才能更好的在市场竞争中处于一个优势的地位。同时建筑工程企业具有一个科学合理的管理方案，也能够在一定程度上提升其施工的质量，确保建筑工程施工符合国家的标准。一套科学合理的建筑工程管理方案，可以有效地促进建筑工程施工人员与管理层人员更好地协调合作发展，也可以促进提升我国建筑企业的知名度，从而更好地促进建筑工程的高效发展。

2我国建筑工程产业当前发展所存在的问题

目前我国大部分建筑工程产业总体的管理方法是缺乏一定的手段，在工程管理方面大多依照着传统的管理方法而缺乏一定程度的专业性创新。管理人员在进行工程管理时没有一个明确的管理范围，因此不能够对建筑工程以外各个环节进行科学的管理。众所周知，一个建筑工程的施工过程包括众多的环节以及多道工序，每一个环节都应当安排相关的管理人员去进行工程监管，才能更好的发挥其工程作用，提高施工进度。但是由于我国建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管理范围，所以导致各个施工环节不能够得到有效的监管。因此在很大程度上不能够确保建筑工程的施工质量，还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故，甚至会有施工伤亡的现象发生。虽然我国的建筑工程已经具备管理程序，但是施工管理程序的发展还不够完善，缺乏科学合理的计划方案。我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材料以及工业能源，由于施工过程的复杂性以及工序的多样性，如果没有一个科学合理的施工管理方案，那么在建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。这样不仅不利于施工效率的有效提升，而且还会影响总体的施工进度。由于当前我国倡导绿色发展，倡导保护环境、节约资源的工程发展，因此在建筑工程施工时应当注意节约有效资源，这就要求加强对施工资源的科学管理，这样才能有效地避免施工过程中的资源浪费现象发生。

3建筑工程管理的创新途径

3.1实现管理理念创新

现代化管理理念能够为建筑工程项目的管理实施提供有效指导。现阶段，较多的工程管理单位依旧保留传统管理理念，这种滞后性的管理理念严重阻碍了工程管理质量的提升。新时期，要实现建筑工程管理质量提升，就必须对其管理理念进行现代化创新。一方面，工程管理人员应注重精细化管理理念落实，在现代管理设备的支撑下，实现造价管理、质量管理和安全管理的全面优化。另一方面，积极的进行管理人员专业培训，确保其掌握现代化管理知识和技能，进而实现工程管理质量的有效提升。

3.2注重管理组织优化

建筑工程管理中，管理组织是工程管理责任承担的主体，同时也是建设质量把控的核心。要确保工程管理过程的规范，实现具体建设效益获得，工程建设企业就必须对项目管理的组织架构进行创新。具体而言，组织管理应注重以下内容把控：其一，进行管理人员职责的明确，避免工程管理中责任纠纷现象的发生。其二，解决管理人员身兼数职的情况，确保具体管理项目专人负责，实现管理过的层级化、精细规划。其三，进行管理组织责任连带制度建设，在层级管理、上级监控原则的应用下，是实现建筑项目工程管理质量的有效提升。

3.3优化工程管理手段

管理手段对于工程管理水平的提升具有直接影响。现阶段，新材料、新设备、新工艺的应用不断普及，其对于工程的建设方式和管理手段造成一定影响。新时期，要确保工程管理质量提升，项目管理人员就必须针对性的进行管理手段更新，实现管理方式的针对性、实用性。譬如，在新材料、新技术管理中，管理人员需在材料特性考量的基础上，进行全新化的管理标准制定，并以此进行具体施工过程的规范，实现工程管理效果的提升。

3.4确保工程管理信息化

现阶段，工程项目管理的内容较为繁多，材料、设备、人员、工艺等要素都会对实际建设过程造成影响，并制约项目管理质量的提升。对此，要实现建筑工程项目管理质量提升，工程管理人员应在计算机系统的支撑下，进行现代化、信息化管理平台的构建。在信息化管理方式下，管理人员的信息收集更加全面、准确和可靠，同时，通过现代通讯设备的应用，管理人员可实现参加各方的有效连接，并在建设问题及时沟通中，实现管理效率和质量的有效提升。此外，依托着信息化管理平台，材料采购、人员聘用、决策实施的过程更加公开透明，确保了工程管理的科学、有效。

结语

总而言之，建筑工程的发展需要创新，建筑工程的管理是整个建筑项目的核心，只有不断的完善对于建筑工程的管理和创新，整个项目才会越来越好。而对于建筑工程的管理又是多方面的，必须兼顾好每一个方面才能得到发展。同时，建筑工程的管理也是直接影响到公司的收益的，想要得到更高的收益就必须对建筑工程的管理进行更大的投资。最重要的还是要遵循社会发展的需求，以绿色发展为理念，坚持走可持续发展的道路，坚持以人为本。用更低的价格，更高的质量为人们打造更安全的建筑。

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