浅谈企业财务预算的精细化管理

浅谈企业财务预算的精细化管理

杨玉梅

杨玉梅

中原油田分公司技术监测中心河南省濮阳市457000

摘要：在一个企业当中，通常精细化的目标便是降低成本提高企业利益，将企业资源进行合理配置，进行合理优化，实现企业利益最大化，用最少的资本换取最大的利益。为了提高财务管理的水平，那么占有财务管理重要部分的预算管理便要提高水平，将预算管理精细化，使企业能够付出最少的代价来获取利益，所以说精细化财务预算管理对发展企业经济意义重大。

关键词：企业财务预算；精细化；管理

一、精细化财务管理模式简介

精细化管理通过对标准流程等方面细分实施准确控制，改变了企业原有的粗放管理模式，能运用有限的资源降低企业成本，实现企业利益最大化目标。其本质是将企业目标战略通过细化分解与实践结合，将企业战略目标贯穿于企业管理全过程。

通过过程全员参与，提高员工的责任感积极性，提高企业的管理效率。通过精细化绩效考核及时检查目标的实现情况，为精细化在企业的深入开展提供保障。

实现企业的战略目标需建立全方位，可持续发展的管理水平，精细化管理通过对企业科学的制定目标，实现企业稳步前进。精细化管理必须遵循企业发展的客观规律与实际情况，按照步骤计划逐步完成。在管理过程中及时发现问题，不断提升管理水平。企业必须结合自身实际，创造符合自身发展的精细化管理模式，才能在激烈的竞争环境中赢得市场。

精细化财务管理是将精细化理念全面应用于企业财务管理中，以科学化管理为中心，对每个岗位建立相应的工作流程与业务规范，将财务管理触角延伸到生产经营各领域。拓展财务管理职能，挖掘财务活动的潜在价值。规范管理方式，形成较完善的管理制度，全力实现企业目标计划，整合各环节流程，充分调动员工工作积极性，加强企业各部门的协调配合，将精细化的管理理念深入企业内部中，提升财务管理质量。财务精细化管理具有流程化，系统化，制度化与信息化的特征。流程化使财务管理由传统的事后核算转变为全流程监控，涉及企业经营各项活动，形成流程式管理。系统化使财务管理需各部门岗位相互配合，通过对工作内容的分解细化，扩大财务管理领域。形成全方位协调管理体系，将财务管理融入企业生产运营各项活动中。使企业提高凝聚力创造更大价值。制度化是通过制度规范精细化管理细节，确保各项工作顺利进行。信息化是现代管理的重要手段，通过信息化使精细化的财务管理更加高效。

二、精细化预算管理在企业财务管理中的作用

1、优化企业资源配置，减少资源浪费

从企业的角度来讲，企业之间的资源是有限的，因此企业需要在经营中考虑如何进行资源配置管理，消除资源浪费，最大程度的提高资源利用率，这是企业在进行价值管理中较为重要的一项。因此，企业在进行预算管理时需要引入精细化的预算管理，以此实现对资源的合理化配置。

企业从考虑预算管理水平，提高精细化预算管理的角度来讲，需要将企业的各个部门都考虑到预算管理中，这样能够消除部门之间的矛盾和内耗，确保预算指标能够分解到各个部门，最终确保资源的利用率得到提升。企业只有进行合理化的资源配置才能避免部门之间出现不必要的矛盾，最终确保预算管理工作能够更好的执行。

2、进行财务风险评估，降低企业的经营风险

在企业的发展和运营中，财务管理始终是一个关注度较高的问题，很多情况下都会出现不可控的经营风险，然后导致企业成本超出预算的情况。企业进行精细化预算管理，就会对财务风险进行规避，消除因为预算不合理而产生的风险。精细化预算管理能够确保预算得到有效控制，有助于帮助财务部门进行风险评估，并且针对各种风险问题提出相关的解决措施，实现财务风险问题的有效应对，降低风险发生的概率，避免企业出现更大的经营问题。

3、预算与业务预算相融合，提高预算管理效率

企业的财务部门是预算管理中的一个重要部门，精细化预算管理在企业运营中能够促进企业财务预算和业务预算的融合，确保精细化预算更加目标化、具体化。将精细化预算和普通预算管理模式进行比较可以发现，精细化预算能够确保企业内部组织体系的不断完善，对资源进行更加合理化的配置，最终确保预算管理更加完整和全面，利于企业实现财务预算目标。

三、精细化预算管理在企业财务管理中的应用措施

1、创新公司财务预算理念

传统的财务预算管理不仅时效性不强，所得结果甚至有时都会超过实际成本，传统模式的工作水平不高，导致预算结果参考性不强，没有起到财务预算的作用，这样一来，针对财务预算管理所改变的决策也未必能够租金企业经济利益发展，可是将精细化预算理念运用在财务管理当中，所得数据无限于趋近真实数据，这样针对预算结果所做出的资源配置也会有利于企业发展。

2、构建完善的财务预算管理制度

建立完善的财务管理规章制度，不仅能够提升财务部门人员的素质，更能推动精细化预算理念的落实，使企业内部经营人员能够各司其职，把握好预算过程当中的每一个细节，提高预算数据的可靠性，使企业在决策中有可靠数据的参考，即时调整决策，促进企业经济利益发展。

3、建设信息化的财务预算管理

因为企业预算管理当中涉及到数据统计等等环节，如果只是一味的人力统计，那么不可避免的会存在问题，可是在当今互联网快速发展的现在，建设信息化的财务管理预算，不仅能够记录预算管理的数据，更能进行统计与分析，能够进一步提升预算管理工作的有效进行，为提高企业效益打下基础。

4、提升企业内部控制水平

企业运行过程中，通过有效的内部控制，能够从整体性和安全性的角度出发加大经济资源的保护力度，从而构建可靠、准确的会计信息和经济信息，实现对经济行为的有效协调，加大对经济活动的控制力度。科学的内部控制，有助于企业各部门之间实现有效的互相监督与控制，因此积极加强企业内部控制是实现精细化财务管理的重要途径之一。企业日常生产经营过程中，采用精细化管理措施，最根本的目标是降低生产成本，提升生产效率和经济效益。有效的内部控制制度，能对企业内部各项管理行为进行全面规范与管控，有助于企业管理过程的优化，为企业顺利完成短期和长期生产经营目标奠定良好基础。

有效的内部控制是能够同企业各个部门以及生产经营环节产生紧密联系的。在规范职工行为的同时，有助于精细化财务管理措施的有效落实。不断完善内部控制制度的过程中，有助于相关财务管理人员对企业各个运行环节产生更加深刻的认知，因此有助于精细化财务管理措施的落实，是企业构建稳定发展内部环境的重要途径。

5、提升企业财会人员综合素质

企业财务管理工作具有系统性和复杂性较强的特点，因此要想从根本上保证精细化财务管理措施的有效落实，就必须加大对企业财务管理人员的培训力度，从专业能力、思想意识等多个角度出发对企业财务管理人员以及全体职工进行定期培训，有助于其对企业运行中可能面对的财务危机产生深刻认知，并通过提升财务管理精细化水平的方式，及时、有效的处理各种财务风险，为企业实现长期稳定运行奠定良好基础。因此，企业经营者应结合运行实际，通过提升福利待遇水平的方式招纳更多综合素质良好的财务管理人才，同时还应定期展开在职培训，确保其能够明确自身的工作职责以及工作内容等，为全面落实企业精细化财务管理措施奠定良好基础。

结束语

企业为了节约资源，提高价值创造能力，提升财务管理水平，需要在财务预算管理中应用精细化管理工具，通过及时更新财务预算管理理念、构建完善的财务预算管理制度、强化预算管理的信息化建设等措施提高企业预算管理水平，有效控制企业成本，以期更好的发挥精细化管理的优势，提高企业经营业绩。

参考文献：

［1］毕秀娟．浅谈大数据时代下电网企业财务管理创新构建［J］．财会学习，2015（17）．

［2］张永红．大数据时代管理会计的发展思考［J］．中国总会计师，2015（6）．