关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨刘英强

关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨刘英强

刘英强

关键词：建筑；工程管理；影响因素

引言

当前，建筑工程行业发展速度不断加快，同时这对于建筑工程管理工作而言是一种极大的挑战。建筑工程相关行业和人们的生产生活有着密切的关联，整个工程建设的质量在很大程度上影响了人们的生命安全和财产安全，因此，必须要保证施工质量达到标准，这就需要对工程建设过程中的各种影响因素做出全面的分析研究，在对建筑工程进行管理过程中，尤其要重视对施工安全的管理工作认真负责，加强管理和监督

1建筑工程管理简述

实际上，建筑工程管理就是对工程建设现场进行管理，包括对施工人员和内务的管理，对施工过程中的各项数据单进行制作和保存以及更改，并且进行技术存档等。对建筑工程而言，施工管理包含着较为复杂的内容，需要众多部门之间的沟通协调、共同完成，所以建筑工程管理是一项比较系统化的工作，而且具有很大的复杂性，必须要使得工程建设能够按时完成，保证施工顺利，这是建筑工程管理的最终目标，其建设成果必须要和预期的目标相符。

在整个工程建设过程中，对工程的管理至关重要，是一项必不可少的工作，只有做好管理工作才能够使得建筑工程施工能够顺利进行。一般情况下，建筑工程施工工序极其复杂，不仅如此，建筑工程建筑过程中涉及很多部门，如若没有对这众多部门做好统筹和管理，这便会导致施工混乱。相关企业必须要对整个工程进行科学管理，这样才能够使得各个部门之间能够进行有效沟通，相互协作，共同为整个工程建设作出贡献，保证施工有序进行。不仅如此，工程管理的重要意义还表现在经济效益方面，通过科学的管理不仅可以使得工程的经济效益得到有效保障，同时也能够在一定程度上提高社会效益。通过科学的管理可以使得建筑工程施工质量得到有效的提升，对整个工程建设的各个施工环节加强管理，不断对工程设计方案作出优化处理，进而使得工程建设能够顺利进行。通过对建筑工程科学有效的管理能够保证施工规范，在很大程度上遏制了不合理的施工行为，能够极大地杜绝由于资源浪费等现象而造成的成本增加，有效杜绝因为施工不规范而带来的质量问题，也能够较少对环境的破坏，进而给企业带来所需的经济效益，提高建筑工程的社会效益。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人为因素

建筑工程管理工作的开展与管理人员有着密切关系，管理人员作为决策和工作开展的重要环节，其自身思想水平及能力素质对于工程建设有着较为重要的作用。在工程建设中，较为专业的管理人员不仅能保障管理体系建立的完善性和有效性，也能够严格按照规定要求开展管理工作，充分发挥出管理工作的功效，保证现场施工的有序进行。而管理能力不足且专业水平不高的管理人员，则会导致工程建设中出现各种不标准操作，进而增加安全隐患，影响工程建设效果。所以增强管理人员的综合能力对于提高整体建筑工程质量有着重要作用。

2.2环境因素

建筑工程通常情况下均是露天作业，外界环境因素给其带来的影响非常明显。例如，当前政府对于建筑工程环保工作提出了相对于先前更高的要求，特别是在我国北方，在冬季取暖季节，对于建筑工程施工提出了非常严格的准入条件，一旦出现了连续多天的重度污染天气，整个建筑工程多数情况下需停止施工，影响到整个建筑工程施工工作开展的连续性，特别是很多建筑工程分部分项工程在施工的过程中，需要连续施工，这种突然中断的外界条件必然给整个建筑工程带来较大的影响。同时，建筑工程施工周期较长，很多材料的价格往往处于动态的变化当中。若在价格较低的情况下，批量购入了大量的材料，则整个建筑工程的造价管理工作则相对较为轻松，若出现了大量购入了价格相对较高的材料，则必然给建筑工程造价管理工作带来较大的压力。此外，建筑工程施工中，外界天气条件带来的影响也非常明显，例如，在我国的南方地区，若出现连续多天的降雨情况，整个建筑工程必然不能正常完成建设，一旦耽误了工期则必然会增加整个建筑工程建设成本。

2.3技术因素

高超的施工技术是确保建筑工程质量的关键。但是从当前建筑工程施工开展情况来看，施工技术不过关导致建筑工程成为豆腐渣工程的案例屡见不鲜。特别是随着供给侧结构性改革的不断深入开展，人们对于建筑工程质量要求不断提升。建筑工程功能不断拓展，传统的施工技术在很多情况下已经不能满足建筑工程施工需求。再加上信息化技术、自动化技术等现代施工工艺逐步进入建筑工程施工中，技术因素给整个建筑工程管理工作带来的影响更大。

3提升建筑工程管理效果的相关对策

3.1严格控制质量关

保证建筑工程材料的质量均符合工程要求，建立建筑工程管理体系时，要把质量管理排在首位，其中包括质量标准和监督体制等，明确每个人的职责所在，禁止出现“踢皮球”现象，严抓质量管控，确保建筑工程质量符合项目要求。因建筑工程的施工工艺复杂，建筑工程行业很难做到八面玲珑，各处都关照到，所以必须充分考虑施工单位和人员的能力及管理水平，做到最大程度降低建筑工程的管理难度，提高建筑工程完成的质量。并且强化建筑工程管理工作人员的理论知识，提高相关人员的业务能力，也是提升建筑工程行业质量的一个保证。最好能够增强建筑工程施工现场的签证管理，在工作过程中所产生的所有支付费用都必须严格按照合同执行，根据项目的进展情况和已完成的施工质量支付相应的进度款。质量严格把控好，是建筑工程完成的一大标准

3.2加强专业人才的引进和培训

提高建筑工程中现场管理从业人员的管理水平。为了能够更好地对整体建筑工程进行适当的管理，能够以更高的标准、更高的要求、更高的质量地完成整个项目工程建设，从而保证在建筑各阶段当中的工作的可以较为有序的开展。加强专业人才的引进和优化人员，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维，使每一位技术人员的专业水平提高，使每一位管理从业工作者都能掌握企业的相关管理思路，有效地把控建筑工程各个环节。

3.3完善建筑工程管理制度

对于建筑工程而言，要想使得管理水平得到有效提升，相关企业在具体实施过程中不仅需要政府部门的法律支持，同时，企业自身还应当对建筑工程发展实际状况做好全面的了解，并且结合业内环境，综合考虑各个方面的因素，对建筑工程管理制度做出进一步的完善。此外，相关企业还必须要结合工程管理工作的开展实况，对各个影响建筑工程管理的因素进行综合考虑，制定并完善科学合理的管理制度，进而使得管理水平得到有效提升。

结语

总之，在建筑工程管理中，只有对工程管理有深层次的了解和认知，树立正确的工程管理理念和意识，并制定科学合理的管理体系和目标，完善管理内容且全面落实，才能有效的加强工程项目的建设效果，减少质量问题的产生，从而保证工程建设的整体效益和价值，为企业的持续发展提供助力

参考文献

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