浅析提高企业物资供应管理水平的途径

浅析提高企业物资供应管理水平的途径

王小溪王博

乐凯华光印刷科技有限公司

摘要：为了保持市场经济的收益增长，我国化工企业与社会经济发展之间存在着密切的联系，物资管理更是化工企业日常管理的重点内容。应在物资协调的计划、采购、实用等多个环节降低物资资源的能耗，加强管理水平，以此维持正常的生产供应活动。

关键词：化工企业；物资供应；管理加强

引言

目前，在我国相关企业不断发展的过程中，因为所涉及到的生产物资种类比较多，需要采取有效措施来保证各项管理工作的开展，实现对物资的合理使用，从而避免物资流失现象的产生。在企业实际运营中，物资供应管理工作在企业日常管理工作中占据非常重要的地位，对于企业的健康发展有着非常重要的意义。因此，企业要想在经营过程中提升自身的经济效益，一定要站在科学的角度进行深入分析，采取有效措施来提升物资供应管理水平，从而实现企业资源的合理优化与配置。

1新背景下企业物资供应采购管理现状

随着我国对外开放水平的提升，与其他国家之间的经济交流也逐渐加深，使得国内企业的生存环境不断变化，市场竞争也变得愈发激烈。在此种竞争下，企业为了能够生存下来，要不断地对其各项工作环节进行优化升级，只有这样企业才能不被淹没在时代发展进程之中。但是从目前企业的物资供应采购管理现状上看，传统的物资供应采购管理已经不能满足现阶段市场的发展需求，并且传统管理方法的一些弊端已经逐渐显现出来，这些弊端在很大程度上阻碍了企业的发展。首先，我国一些企业还没有在新背景下对物资供应采购管理方式进行创新，依旧采用传统的管理方法。其次，有些国有企业仍将项目分散采购作为主要采购方式，而且还有些企业没有完善采购方案，使得购买的物资高价低质等问题时有发生。然后还有些企业为了增加利润率，尽早完成项目，对物资供应商的资质进行了解，为企业经济发展带来了严重隐患。除此之外，企业物资管理人员职业素养较低，存在一些内外勾结、贪污公款现象。由此可见，企业因为种种因素的影响，使得发展重重受阻。

2目前企业物质管理中存在的问题

2.1物资供应管理缺少规范性。

根据实际情况来看，很多企业在开展物资供应管理工作时，没有构建规范化管理标准，造成企业在对物资采购以及应用过程中，缺少规范化体系，不能对相关流程进行规范与管理。特别是企业在物资采购过程中，因为缺少了规范化的管理流程，造成很多企业没有对物资供应单位的相关资质进行全面检查，物资在质量和价格方面无法满足实际需求。这些问题的存在，造成企业物资供应管理水平低下、管理成本提升，物资质量不符合要求，无法与供应商之间达成良好的合作关系。这些问题如果得不到有效解决，将会使企业的经济效益受到严重影响，同时也会影响到企业的可持续发展。

2.2缺少完善的管理系统

在物质采购工作开展之前，没有对物资市场的最新动态进行全面了解，一些采购之前的准备工作没有全面落实。在对外协计划以及采购计划进行编制过程中，内容不具备合理性，造成采购量不标准，经常会引发物资短缺或是积压现象的产生。针对供应商所提供的产品供货周期、价格以及质量等方面，如果不能实现有效控制，将会严重的影响生产工作的顺利开展。在对重要物质的储备时间以及储备数量进行明确的过程中，没有进行科学合理的数据分析工作，经常会造成产品出现过剩或者是不足。单位之间的相关信息没有进行共享，导致数据之间无法实现有效的连接，造成决策环节缺少合理的参考依据。

3提升企业物资供应管理水平的相关路径

3.1加强对物资供应管理方式的规范工作

在社会经济不断发展的背景下，一定要加强物资管理的创新工作，具体可以从2个方面入手：①合理制定物资供应管理规划，通过化工企业物资供应管理规划工作的完善性，可以实现对物资供应管理的合理规划，从而保证各项流程都能在合理的范围内进行，同时也能促进管理工作的规范化程度。②可以充分利用先进的现代管理技术。采用先进的管理方式，可以实现对工作内容的进一步完善，使管理工作效率化工企业进一步提高，也能有效提升企业经营过程中的经济效益。

3.2加强对企业物资需求的管理

在企业物资供应管理工作中，物资需求属于非常重要的一项内容，主要涉及到物资供应内部与外部2个方面的内容，这样才能为采购计划的规范性提供良好的保障，同时也能有效保证采购计划方案的精确度，帮助企业构建出完善的采购计划。全面落实相应的责任制度，促进每个环节的管理水平明显提升，及时发现管理工作中存在的问题，构建出有效的解决方案，这样才能促进企业各项活动顺利进行。企业还应该进一步加强对采购工作人员的培训工作，增强采购工作人员的物资供应计划能力，明确工作人员自身的责任与义务，加强对物资需求计划的规范工作，促进企业更加快速地发展。

3.3降低物资供应采购成本

提升企业物资供应采购管理水平，还可以通过降低物资供应采购成本的方式。首先，企业加大经济结构调节力度，从根本上落实降低采购成本的行为。无论是大型企业还是小型企业，在挑选供货方式都会存在同一误区，那就是在考虑供货方性质上，这些企业通常认为国有企业的供货质量是最佳的。现阶段，国内市场竞争越发激烈，企业为了保证其自身的发展，务必要转变其挑选供货方的理念，要公平对待每一个供货方。在保证物资质量相同的情况下，要选择价格合理，并且运输路程较近的供货商，进而降低购买成本及运输成本。与此同时，企业要始终坚持“近增远减”原则，尽量挑选本地供货方，这不但能减少一大部分运输成本，同时还能够提升供货效率，从而降低物资供应采购成本。其次，企业也要转变物资供应采购观念，避免进入一直强调降低成本的误区。企业采购人员在采购供应物资时，要摆脱价格的干扰，并不是价格越低，越能够提升企业经营成本，也不是价格越高，越能够提升生产质量。而是要把控好产品质量，价格过低的产品，这些产品的质量一般都是不合格、不符合产品质量检验标准的。假设企业在利用低价物资进行生产运作时，如果物资的质量不合格，就会出现产品质量安全问题，同时对企业生产的产品使用年限造成较大的偏差，从而降低了企业生产效率，增加了企业发展的运营成本。因此，企业采购人员在购买供应物资时，应挑选质量较高、价格合理的产品。

3.4加强对物资的统一管理

为了提高企业的物资管理水平，需要将物资管理系统变得规范与标准。这就需要物资管理人员应该进行统一的管理，加强化工企业管理各个环节之间的统一与完善，促进物资供应管理一体化化工企业模式的开展。这样不仅能够对物资储备的库存量有一个详细的了解，化工企业还能够针对企业的物资储量，对其物资结构进行合理优化配置，这就加强了企业物资的供应。加强企业物资的统一管理，化工企业还能够合理安排物资的存储量，避免造成大量物资的堆积，避免资源的浪费，这样就提升了企业的经济效益，有利于企业的长远发展。

结语

在企业不断发展的过程中，物资供应管理工作属于整个管理工作中的重点内容，管理质量在一定程度上会直接影响到企业各项生产经营活动的有效开展。在现代社会经济不断发展的背景下，企业之间所面临的市场压力逐渐增加，要想在激烈的市场竞争中获得更加广阔的发展空间，一定要全面认识物资供应管理工作的重要性，结合实际情况，加强物资管理方面的优化配置工作，促进企业更加快速地发展。

参考文献

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[2]张海夺．电力物资监督管理过程中的要素分析［J］．商情，2018(42):137．

[3]孙振.浅谈提高企业物资供应管理水平的途径［J］.科技创业家，2014（4）：222.