基于可持续发展型油田电力企业员工培训模式创新研究霍志洋

基于可持续发展型油田电力企业员工培训模式创新研究霍志洋

霍志洋

（中国石油化工股份有限公司西北油田分公司油田供电管理中心新疆省巴州轮台县841600）

摘要：近年来，我国的油田电力企业体制改革不断推进，为油田电力企业的发展注入了新的活力。各种先进科学技术、生产工艺和管理模式不断应用到油田电力企业管理发展之中，极大地促进了油田电力企业的进一步发展。油田电力企业在不断发展进步的同时，也暴露出许多管理方面的问题，其中最主要的就是企业员工的培养问题。油田电力企业员工作为电力企业运营和管理的主体部分，对油田电力企业的发展具有很大的影响。因此，必须加强对基于可持续发展型油田电力企业员工培训模式的重视程度，注重培训方法和理论的创新，充分发挥员工培训的作用。提高油田电力企业员工的知识水平、专业技能以及职业素养，实现企业员工整体素质的提升，为油田电力企业的发展提供重要的保障。

关键词：可持续发展型；油田电力企业；员工培训；模式创新

一、基于可持续发展型油田电力企业员工培训模式的发展现状分析

随着企业体制改革的不断推进，油田电力企业的人才培养也进入了全新的发展阶段。油田电力企业提高了对员工培训的重视程度和投入，以确保员工培训的顺利进行。但是由于相关理论知识和实践经验的匮乏，导致油田电力企业培训模式的发展仍处于初级阶段。油田电力企业对于员工培训的认知程度还有待提高，员工培训缺乏对时代发展趋势的观察，导致培训形式和内容与时代发展脱节。油田电力企业员工培训的实质意义缺失，无法达到预想的能力素质培训的效果。我国油田电力企业员工培训的整体水平不高，是制约油田电力企业进一步发展的主要原因。

二、油田电力企业员工培训目前存在的问题

（一）员工积极性欠缺，参与性较低

普遍而言，大部分进入企业的员工对自己有着更高的要求，不会安于现状，满足于当下，而会积极主动的寻求发展机会和平台空间。但还是会有一些不主动寻求改变，满足于现状的员工，缺乏进取意识。对于培训机会不好好把握，还会生出逃避偷懒的情绪。部分油田电力企业内部没有一个完善的员工制度，而且员工的招收和淘汰没有科学明确的体系。对于消极面对企业教育培训的员工没有惩罚的设立，员工缺乏危机意识，不会担心自己被公司淘汰，进而对培训更是缺乏积极性和关注度，认为培训参加与否没有任何关系。与此同时，一些企业也不会严格按照培训结果进行人员的岗位调配，没有任何奖励措施，导致原本参与度较高的员工也会失去信心，向逃避培训工作的员工看齐。基于这种现象，教育培训没有起到员工知识技能的提升作用，反而让企业内容矛盾丛生，更加不利于员工凝聚力的增加和企业的长远发展。

（二）没有形成科学的培训体系

在市场竞争激烈和企业内部发展的双重因素驱使下，众多企业纷纷开设了企业员工教育培训的学习活动。面对多种多样的企业培训类型，油田电力企业没有根据企业自身的特点和员工的情况来进行选择。缺乏强烈的企业特性，直接照搬其他成功企业的教育培训经验，没有很强的企业适配性。培训内容选择随意，培训计划没有详细制定，前期没有很好地进行准备工作，导致后期的培训工作没有达到预期的效果。培训教材缺乏谨慎的选择，课本中教条知识较多，理论没有结合实际，呈现出枯燥、乏味以及实用性较低的特点。培训老师大多呈现出应付工作的状态，没有很好的依照员工的现有知识水平进行因材施教。部分企业的教育培训没有一个明确的培训计划，开展职业培训活动也只是一种对其他优秀企业教育培训计划学习模仿的心态。在这种情况下，员工的培训学习成为了花架子，没有土壤的培育，是达不到发展效果的。

（三）检验培训成果手段单一

油田电力企业进行员工教育培训的根本目的是为了企业的长远发展。员工通过教育培训的学习活动，得到知识的更新和能力的提升，可以更好的服务企业，发挥自身价值，为企业带来效益。但是在一些企业的培训活动结束后，发现培训的效果没有很快的体现出来，达成实际的效益转化。影响因素五花八门，可以是时间不够充足、相关资金的审批流程过于繁琐和困难、上司和同事的不理解不配合、只学到了理论知识在实际运用中出现了不可控的问题等等。在教育培训学习之后面对这种情况，会打击员工的信心和积极性，感觉自己就算经过了培训也没有办法将培训内容顺利的转化成工作效果。与此同时，部分油田电力企业在教育培训之后，后续没有及时的对培训的效果进行评价总结，最终导致了培训虎头蛇尾的结束，没有达到预期的目标，对于教育培训活动表现迷茫的状态，而导致逐渐减少教育培训次数，最后失去了对教育培训的重视。

三、基于可持续发展型油田电力企业员工培训模式的创新策略

（一）创新员工培训理念

近年来，科学技术水平飞速发展，在为油田电力企业发展带来机遇的同时，也加剧了电力市场的竞爭。油田电力企业想要生存发展，必须注重先进技能的掌握和自身的不断改革创新。而这些基础都是人才的竞争，人才是企业核心竞争力的重要体现。因此，在实际的油田电力企业员工培训过程中，首先是注重培训理念的创新。油田电力企业的员工培训理念要顺应时代发展的趋势，以市场需求和企业发展需求为指导，坚持疑问为本的可持续发展。油田电力企业应对自身的实际发展需求进行充分的了解，并对员工对于培训的想法进行充分的调查。在此基础上，融入时代发展的因素，为油田电力企业员工培养提供先进的理念指导。进而确保员工培训内容和方法的科学合理，从根本上对企业的人才培养提供充分的保障。

（二）创新员工培训形式和内容

随着科技的创新和经济的发展，人们对于电力资源供应的要求更加的多样化。电力系统的运行管理也需要顺应时代的发展需求，这对电力系统运行的主要参与者电力员工提出了更高的要求。因此，在进行员工培训应该更加注重对新技术和新工艺的培训。改变传统的员工培训单纯理论教学的模式，实现灵活的培训教学方式的转变。在满足时代发展和企业发展需求的基础上结合员工的技能基础，不断完善培训形式和内容。通过对员工培训形式和内容的创新，提高培训的整体质量。注重理论与实践的结合，丰富培训形式，提高员工的参与热情，充分发挥员工的主观能动性。

（三）完善员工培训评价考核机制

在确保油田电力企业员工培训理念的先进性的基础上，创新培训内容和形式，是确保员工培训质量的基础保障。同时，还需要加强对培训效果的评价和考核的重视程度，确保员工培训反馈信息的真实性和可靠性。通过员工对企业培训的积极反馈，提高员工对培训内容的掌握和理解，也是培训内容和形式改进的重要信息参考。因此，必须建立完善的油田电力企业员工培训评价机制，在对员工培训效果考核的同时，以此作为渠道得到员工意见的有效反馈。通过对反馈信息的分析研究，发现培训工作存在的问题，并及时进行调整和改进。确保电力企业员工培训发挥应用的作用，为企业的人才培养提供充足的保障。

四、结论

在此次研究过程中，通过对新形势下基于可持续发展型油田电力企业员工培训模式的发展现状及问题进行分析，提出创新可持续发展的培训理念、形式和内容，制定完善的评价考核机制。望此次研究的内容能为基于可持续发展型油田电力企业员工培训模式的发展创新提供参考性建议，确保油田电力企业快速、稳定发展。

参考文献

[1]方华.当前电力企业员工教育培训需求中存在的短板及对策[J].现代国企研究,2017(24):31.

[2]张聪.互联网时代电力企业员工培训探讨[J].人力资源管理,2017(06):138-139.

[3]郑立,吴波,赵坚,陈洪.浅谈新常态下电力企业建设员工之家的探索和实践[J].通讯世界,2017(05):237-238.

[4]王玉宏.电力企业员工培训实施方略与创新研究[D].华北电力大学（河北）,2015.