(雅砻江流域水电开发有限公司某水力发电厂四川西昌615000)
摘要:发电企业的运行值班是企业团队管理的重要环节,它对企业的持续和谐发展和效益提高有着重大意义,同时也关系着国家能源安全可靠、经济持续发展和人民生活起居等问题。水力电厂企业运行人员是电力企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者,运行人员安全管理水平的高低,直接影响到企业的社会和经济效益,所以做好运行团队值班工作显得尤为关键。
关键词:水力发电企业;运行值班;团队管理;保障措施;管理实践
0引言
锦东电厂是雅砻江流域在开发水电站中最大电站,8台机组总装机容量4800MW。该电站2012年底首台机组投产发电,截止目前为止已投产两台机组,计划2015年全面投产竣工。电站建成后将大大缓解四川电力季节性短缺和结构性短缺的严重矛盾,不仅能满足四川电网用电增长的需求,而且还是国家“西电东送”重要能源基地。由于锦屏电站正处于“建设管理”期间,设备刚刚投运正处于磨合期。这给平时的安全生产带来了一些压力,作为电厂人员不但要从设备管理方面加强工作,还要从生产管理方法、制度上来保障当前生产、施工并存局面的安全工作。这就需要我们每个人要多思考,多总结实践过程中优秀的管理办法,为后续机组投产做好指导性意义的准备工作。
1运行生产管理
安全生产是电力企业一项十分关键的工作,是做好一切工作的前提。根据我厂目前情况来说,必须要处理好电力生产与建设施工的关系,两手抓、两手都要硬。工程建设如火如荼的进行,电力生产与接机发电工作步步推进,各类矛盾错综复杂。在这样的情况下,我们始终抓住安全生产这条生命线,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,扎扎实实地将安全工作落实到实处。
1.1运行生产标准化建设
按照《运行生产标准化建设指导意见》,电厂及时将标准化研究成果转化为实施方案,并稳步推进标准化建设。电厂各工程建设项目及电力生产部门根据自身管理特点和安全生产现状,对安全标准化内容进行解读、消化和付诸实施,使得安全标准化建设呈现良好态势。但是,安全标准化工作基础仍然不牢固,整体效果与公司要求仍存在差距。由于对安全标准化工作理解不透彻、重视程度不够,使得个别工作面推行力度相对滞后。
1.2NOSA体系建设
电厂在筹建之初,就列出了明确的NOSA体系建设时间表。为做好电站建设与接机发电各阶段工作,坚实推进NOSA体系建设进程,电厂结合电站建设进度计划,将NOSA体系建设工作按以下四个阶段部署安排:第一阶段(培养理念)-制订年度培训计划,收集整理NOSA相关资料,按计划定期组织内部培训与专家授课,建立并提升全员安健环意识。同时,编制NOSA体系建设方案与预算,规划下一步工作。第二阶段(体系策划)-成立NOSA安健环委员会,开展安全生产取证、区域代表培训、内审员培训、风险评估培训和指导,任命元素负责人与区域代表,制定相应职责,建立正常的安健环工作体系,参与达标投产工作。同时,收集法律法规,指导技术规程和生产管理制度编制工作。第三阶段(组织实施)-首台机组接机后开展自查整改,并按诺诚专家现场查评结果进一步整改,以指导后续机电设备安装及整治。对实业公司人员进行培训,继续对生活营地基础设施进行检查整治。
2运行值班保障措施
2.1两票三制
“两票三制”包含着企业对安全生产科学管理的使命感,也包含着员工对安全生产居安思危的责任感,它是企业安全生产最根本的保障。电厂从投产至今,严格按照国投安规的要求来开展日常生产工作,不折不扣执行“两票三制”。在操作中严格执行复诵制、监护操作;明确工作票中三种人的职责;定期对设备安排运行人员巡检,发现问题及时在生产管理系统中填写缺陷,并通知检修人员及时处理;对一些关键设备开展定期轮换试验,并将试验结果记入值班日志。
2.2事故预想和应急预案
通过编制事故预想和应急预案以及定期开展桌面推演及实际演习,并经不断的总结、改进,大大发提高了员工对各类突事件的应急处置能力。中国有句成语叫做“居安思危”,只有防患于未然才有可能在事故时将损失降到最低的限度。为此电厂组织人力和物力本着坚持以人为本,统一领导;快速反应,沉着应对;整合资源,协同作战;提高素质,改善装备的原则编写了《突发事件综合应急预案》,其中包含近三十个方面事故内容,对事故的方方面面进行了预见性的工作指导。
3生产设备管理
水电站运行的最终目的就是保质保量的发电,从而保证电力系统的安全性、可靠性、稳定性。要想安全的发好电,这与电站的设备管理密切相关,电力系统的安全运行取决于电站的安全运行,电站的安全运行取决于电站的各个设备。生产设备是水电站的主要生产工具,要保证安全生产管理,提高经济效益,就需要现代的企业安全生产管理技术,维护好生产设备,以及保证生产设备安全、高效的运行。
3.1设备运行分析
对于一座首台机组刚渡过百日安全期的电站,设备运行分析事关重要,要保证全厂设备的安全运行,必须了解设备的运行状况。我厂运行人员秉持“精益运行、精心维护”理念,结合机组实际,对投产前的消缺设备运行情况采取精细跟踪、比对分析;对设备安装遗留问题采取专人专项持续跟踪;切实做到勤跟踪、勤分析、勤调整,始终保持机组在最优工况运行。同时,对机组进行全过程诊断运行分析,加大设备巡检频次、提高设备消缺效率,及时发现并消除设备缺陷,确保设备缺陷可控、在控、已控。
3.2设备闭锁
保证安全不仅要有设备本身的电气、机械五防闭锁外,还应有人为的组织措施保障,为规范生产过程中设备闭锁管理,有效保障作业期间工作人员的人身安全和设备安全,根据《企业安全生产标准化基本规范》和国投电力《电力安全工作规程》等相关规定,结合运行工作实际,对设备区域隔离门、设备柜门及重要阀门上锁及钥匙使用做出了相应的管理规定。
4建管结合
锦东电站正处于施工建设和生产运行管理的双重阶段,电厂积极参与工程建设工作,对系统和设备存在的问题(设计、制造、安装),及时提出整改建议,落实好安全管理责任和安全保障措施,严防生产安全事故的发生。严格落实重大隐患和事故查处挂牌督办制度,总结隐患排查治理成功的经验和好的做法,完善相关管理办法,加强责任考核,形成制度化、经常化的隐患排查治理长效机制。在施工方面要加强监管制度,对施工人员做好安全教育以达到安全施工、文明施工的目的。在保障安全的前提之下,做好电力生产、电力建设工作。运行人员必须严格的把控施工中所存在的安全因素,严格的执行工作票制度。
5结语
因此目前电厂安全生产工作重点,仍是保证现有投产机组的安全生产,并积极参与后续机组机电安装设备管理,为保证机电设备安装质量献计献策,为电站后续机组安全投运生产工作奠定基础。建管结合、超前谋划,克服困难,总结经验,更好的服务于生产,全面完成各项生产工作,确保安全。
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