关于如何加强计划节约用水办公室经济管理的若干思考

关于如何加强计划节约用水办公室经济管理的若干思考

赵宏艳

安阳市计划节约用水办公室河南安阳455000

摘要：近期计划节约用水办公室对员工一直遵循的管理制度和待遇问题在以一定程度上使工作人员在财务管理上热情关注度有所降低，因此计划节约用水办公室内部经济管理近期陷入低谷。其中，由于财务使用不合理导致的浪费的现象，使管理工作人员的经济制度在一定程度上出现问题。对此，我们对于这些问题决定在一些相关的层面找出相应的解决问题之办法，从而使我们计划节约用水办公室的工作效率大大提高。

关键词：计划节约用水办公室；经济管理；经营目标

一、计划节约用水办公室的经济管理概述

一直以来我国的事业单位的领头人和管理财务的人员都长期的忽视对经济管理的强化和对财务所要担的风险认知的强化，导致现在的事业单位都不重视对财务的管理，造成它本身发展的阻碍和建设的停滞，所以它的结果就只有等待关闭和被别人合并[1]。换言之，计划节约用水办公室经济管理将成为我单位各项管理活动中的重点内容，因此经济管理的相关决策将是我们计划节约用水办公室的重中之重。

二、计划节约用水办公室经济管理的问题分析

计划节约用水办公室随着我国经济体制在市场经济体制方面的推进，市场机制之力量也逐步渗透到我们计划节约用水办公室中来。另一方面，从政治维度来看，我国事业单位的改革也正成为我国政治体制与行政体制改革进程中的重要瓶颈。受一些传统和客观因素的影响，事业单位的经济管理问题一直无法得到妥善的解决，普遍存在着预算管理不严格、财务制度不健全、风险防范意识淡薄、国家支持下降、经济管理体制不健全等问题[2]。而不得不说的就是，这也是我们计划节约用水办公室经济管理出现问题的重要原因。

第一，计划节约用水办公室的资金配置问题。计划节约用水办公室近期存在对于资金分配不合理和使用不当而在管理上造成一些问题的出现。而这也导致了单位领导缺乏目的性的完成工作。计划节约用水办公室在每一任新的领导为了彰显才能，为了所谓的领导业绩，必定会争取或者拥有一些属于自己的项目。而这明显是错误的，它将会在资金分配方面造成资金不合理使用和铺张浪费的现象。而为了所谓的面子，动用一些其他资金来改善或者提高自己的业绩。把一些财务空亏留给下一任领导，依次循环将造成了领导业绩上过得去，但单位发展却日渐下滑。

第二，计划节约用水办公室的预算管理不合理问题。长期以来，由于计划节约用水办公室依靠财政拨款预算在管理方面存在管理不严格的现象，同时，我们单位所从事的业务大都不参与市场经营，因此，长期以来计划节约用水办公室在预算管理上有所不规范，这一方面是我计划节约用水办公室预算约束能力薄弱，预算制定不够全面，缺乏战略方案，预算的实施不够严格。随着计划节约用水办公室所从事的经营性业务的增多，我们在预算管理上也逐渐出现弊端。一些表现如下：预算的执行力度不够；对预算的约束重视程度浅薄；预算的精确度有待提高。

第三，计划节约用水办公室财政制度不完善问题。首先，计划节约用水办公室财务制度并没有与本单位的经济管理职能良好的匹配。计划节约用水办公室在经营方式上正在进行着微小转变，然而，我单位的财务管理制度却依旧未作出什么具体改变。基于此，当计划节约用水办公室转型成功之后，必定会在管理制度上出现明显的落后弊端。计划节约用水办公室不健全的财务制度大概归纳为以下几点：财务管理与市场方面结合少，不能给计划节约用水办公室经营性业务提供市场方向的发展；预算管理不到位，计划节约用水办公室的预算不能从本单位的战略本体出发；此外，计划节约用水办公室对我单位的资源、监督资金运用等一些方向不能有效地、合理地做出规划和管理。

第四，计划节约用水办公室的危机感不敏锐问题。当今，我国的一些单位对于财务上的危机感薄弱。对经济的管理制度不深入。是我国一些单位有和公务员一样的待遇和管理机制，让一些单位养成了依靠国家补给慵懒意识。因此，在危机感方面就显著低下。[2]而基于此，计划节约用水办公室的危机感不敏锐也在经济控制以及预防等方面存在风险和危机。如今，计划节约用水办公室改革正逐步进行，处于改革转型期的计划节约用水办公室也同样需要迎接和面对市场竞争、经营风险等问题的考验，因此，我们必须加强自身的危机感，紧跟时代步伐。

第五，计划节约用水办公室受到国家经济支持有限的问题。国家财政对计划节约用水办公室的拨款有所降低，而为让我单位正常运作也出现了新的经济方面的管理问题。其中，在两个方面较为突出：贷款建设现象出现。当国家财政拨款缺乏的时候，大幅度贷款建设将会在还款时间上出现的难题，毕竟计划节约用水办公室的资金收入有限，经营性能力又基本处于转型发展的起步期。借贷与还贷风险增加。计划节约用水办公室并非国家的经济主体，在单位收益上并不稳定持续的来源；而且，随着我单位改革的进行，财政拨款将进一步减少，而这也就意味着国家担保的概率下降，这些因素都将增加计划节约用水办公室的信用风险，因此我单位也要在这方面做好准备。

三、对于计划节约用水办公室经济管理制度的措施

第一，从实际情况做切实收入和支出的预算。根据计划节约用水办公室的具体情况制定合理的规划表，把支出预算以及具体支出去向一一列下来。参考以下方向：待客报销问题上，要从严、切实管理，不多花一分额外的钱。必须保证工作人员的基本福利；要有相关专业的人员进行指导，做到合理、科学制定计划节约用水办公室相关项目。

第二，切实完善和改进计划节约用水办公室的相关财务制度。完善事业计划节约用水办公室财政制度主要方向是做好与计划节约用水办公室定位互相匹配的财政制度，换言之，计划节约用水办公室改革首先要改变自身的定位，所以计划节约用水办公室的财务制度要做出与之相匹配的、同步的更新。主要从以下方向入手：首先，纵观全局，必须对计划节约用水办公室自身的定位非常明确，然后针对与自身定位相匹配的财务制度进行设计。其次，在计划节约用水办公室财务制度和经营性业务紧密联系，以此来预测市场行情，同时引导单位资金的相关分配。最后，必须重视财务预算，将预算详细明确到财务制度的层面。

第三，强化计划节约用水办公室员工的危机意识。首先，增加风险防范意识，计划节约用水办公室处于改革时期，国家的相关财政支持下降，因此，计划节约用水办公室应当具有积极防范的危机意识。其次，明确自身定位，了解自身的业务收益以及相关行业的基本收益，要紧跟时代的步伐，并且，积极地收集相关市场实时准确信息。

第四，从自身出发提升相关业务能力、以及信任度。提升自身业务收入能力、不断升级自身信用提升自身业务收入能力是实现计划节约用水办公室经济管理目标的最直接手段，而提升我计划节约用水办公室举债能力的重要一环是自身信用度，可以通过关注单位的借贷情况，谨慎借贷，诚信还款，不断地提高单位信用。[4]建立健全计划节约用水办公室的经济管理体制现阶段，制度建设作为这一改革时期的重要建设内容，对计划节约用水办公室经济管理体制的建立健全必须予以高度的重视。

计划节约用水办公室改革已经成为大体趋势，在这一趋势下，加强计划节约用水办公室经营管理确保计划节约用水办公室正常改革成功。因此，计划节约用水办公室在经济管理上主要存在预算管理不严格、财务制度不健全、危机感不敏锐、国家相关支持下降、经济管理体制不健全等问题；而对这些问题，我们应当从加强预算管理、完善计划节约用水办公室财务制度、增加危机防范意识、提升自身业务能力同时提升自身信用度、建立健全计划节约用水办公室的经济管理体制等方面积极进行改革，紧跟时代步伐。

参考文献：

[1]张越男.行政事业单位预算管理存在的问题分析与对策研究[J].民营科技，2014，1（12）：59-62.

[2]张海英，金杉，魏忠杰.行政事业单位固定资产管理亟待加强[J].中国西部科技，2015（11）：15-16.