建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析

建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析

程鹏

山东锦彩装饰工程有限公司山东省济南市250000

摘要：精细化管理是一项成熟的管理理论，在装饰工程流程管理中融入精细化管理理念，可以有效提高装饰工程管理质量。本文通过详细阐述精细化管理的内涵，分析了建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施，以期可以提高施工管理质量。

关键词：建筑装饰工程；精细化管理；措施

1精细化管理的内涵

精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

1.1实行精细化管理，首先要解放思想，挣脱传统管理模式的束缚

时代在变，想要做新时代的弄潮儿，必须要有敢于改变的勇气和决心。在建筑市场竞争激烈的当下，传统的粗放式的管理模式，其弊端越来越明显，问题越来越突出，计划经济时期的惯性影响还未消失。作为新形势下的项目管理者必须不断学习、适应先进的精细化管理模式，必须摒弃落后的管理理念，通过先进的管理手段为项目为企业创造更好的效益，谁若固步自封必将被淘汰。

1.2实行精细化管理，其次要有章可循，制定标准的操作流程

上到项目管理层，下到一线劳务作业层，都要制定标准的、科学的操作流程。通过标准的流程一方面可以提高工作效率，另一方面通过流程化管理可以优化资源的配置程度，提高项目效益。通过实践，制定出好的标准化实施方案，可以实现管理复制，在其他项目上快速推广。例如出台管理规范和操作手册，这些规范和手册就是项目管理的标准，具有很强的实践性和操作性。标准化流程需要在实践过程中又不断补充完善，使其更具科学性。

1.3实行精细化管理，还要有据可依，制定规范化的管理制度

项目管理中的问题都可归结为制度的问题，解决问题也必须靠制度。流程需要不断精细、规范、完善、创新，而保证这些流程得以顺利实施的是规范的管理制度。没有规矩，不成方圆，制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。它可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。

2建筑装饰工程管理现状

随着我国建筑市场逐渐完善，相关法律法规与工程管理规范不断完善，工程管理要求越来越高。现今国家对工程管理质量标准与要求越来越高，建筑业作为国民经济的支柱产业，发展前景良好。而建筑装饰工程项目中科学合理安排工程管理也是重中之重。

工程管理是对工程从初步策划到运行运营全过程管理，工程管理中除了考虑成本还要思考安全管理与质量管理，三者缺一不可。建筑装饰工程管理内容较多，如果没有采用有效的管理方式，会造成建筑装饰工程出现质量隐患，严重时直接延误施工周期。工程管理中依据管理标准进行，要结合实际情况采取有效的管理，保证建筑装饰工程行业顺利发展。做好相关研究工作有助于提高工程管理质量，加快和谐社会构建。

3建筑装饰工程流程管理中的精细化管理措施分析

3.1进度管理精细化

首先，根据施工图纸和国家施工规范及规章制度，集中所有有关的管理工作人员深层次研究施工组织方案，保证合理实施施工作业程序，并利用现代化网络信息技术，将整个工程施工作业进行科学化的规划。设计清晰合理的周施工进度计划和月施工进度计划，并配置相关工作人员对应负责指定实施计划所需的材料、设备、劳动力。

其次，落实到位每一道工序的准备工作，保证每一道工序之间能紧密、合理衔接，为创造下一道工序奠定良好的开端。以科学技术为指导，研究并广泛推广新工艺、新材料、新技术，利于施工效率的提高，有助于工期的缩短。

另外，统筹规划管理装修工程所需的机械设备和装饰使用材料，根据施工组织方的需求，提前一周订购机械设备和装修材料，并分批进场所需的机器设备和材料。与此同时要加大机械设备的保养和维修力度，保障施工进度能按计划推进。

3.2材料管理精细化

参考施工进程计划，及时定量编制材料采购计划单，依据作业所需的施工时间，适时提早采购材料，保证材料能满足施工需求。当发现材料没有库存时，可以对应采取应急方法进行补救。凡涉及到的材料和设备都要与国家质量标准相符合，并且还要附有相应的合格证明。。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。

3.3质量管理精细化

施工图纸管理是个重要的过程，结合合同施工项目和差错因素，在整个过程必须重视图纸的管理，提前进行审批和会审。组织管理的过程中要求工作人员积极学习施工图纸，对建筑工程特点和设计师的意图进行掌握，保证可行性。

并且，项目过程中需要遵守各项质量检查制度，具体包括：技术交底制、质量活动日制、设计文件分级审查制、工程质量负责制、交接班制、隐蔽工程检验制、员工岗位责任制、现场测量复核制、施工定期检查制等质量挂牌，能够控制各项质量制度。同时，能够与监理工作人员公共参与相关管理工作，严格控制工程质量。各级质检人员做到严格的进入现场。此外，在工程项目中能够做好充分准备，在施工过程中及时检查，对隐蔽工程制定专门的检查方案，从而提升质量管理能力，保证施工工程符合质量要求。在施工现场能够提升监管的可执行性，在施工管理中加强质量评定力度，做到施工符合规范，调动施工人员的施工积极性，要求全员参与到施工质量管理中。

质量管理中推行问题跟踪机制，能够落实问题责任人，按照规定时间完成。在施工材料中严格控制源头，杜绝不合格材料进入施工。上面一道工序为下面一道工序做好准备，每一层都要作好检验，保证后面一道工序顺利进行。

3.4成品保护精细化管理

在装修施工工期紧张的状态下，各专业工种的频繁交叉作业对成品（半成品）的污损和丢失现象，将严重影响装修施工进度以及导致不必要的二次装修成本浪费，因此做好对施工过程中的成品（半成品）保护，至关重要。

依据所编制的成品保护方案，项目部对所有入场作业人员都要进行定期的成品保护意识教育工作，让现场施工人员认识到“做好成品保护”，既是项目产品精品质量的保证、更是关系到自身工作荣誉和切身利益的保证。

某工序作业完成后，在下一工序进入作业前，各专业或工种间办理工序交接收续，明确各施工成品保护阶段的劳务班组和负责人，同时做好各专业间及工种间的施工的界面责任，让穿插施工作业有纪律、有秩序的进行。成品保护值班工作人员需要了解施工质量计划，了解成品保护的规定，查看所属范围中的成品安全工作所实施的必要保护工作是否到位。成品保护值班工作者必须值班至工程竣工验收结束，以办理移交手续为时间结点，严禁任何人随意在工程内使用房间，使用设备设施等。

3.5安全管理精细化

施工安全关系到工程的质量与进度，只有做好施工人员安全教育，加强施工现场管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣传安全施工管理理念，加强施工人员安全教育，做好施工监督管理。在这过程中，一切施工操作要严格按照施工管理条列规定进行，如在进行较为危险的工作时，必须由专业培训过的，能够熟练掌握的专业人士进行施工；其次，落实施工过程中所需要的防护工具以及安全设施，定期安排专业人士对这些器具进修检查和维修，确保施工人员安全施工。对于在一线负责生产建设的领导或负责人，要严格树立安全生产意识，定期加强安全培训，进而确保施工的顺利进行。

4结束语

综上所述，精细化管理是一个重要的过程，装饰工程实践管理中，需要结合具体情况，明确注意事项，在现有管理基础上精细化管理机制和管理指标，从而实现整体进步，促进稳定性，最终达到可持续发展。

参考文献：

[1]姜诗垚，边小涵.房建工程施工管理中精细化管理的应用探微[J].建材与装饰，2017（50）：157-158.

[2]卢闹闹，孙瑶瑶.论建筑装饰工程精细化管理在成本控制中的运用[J].中国住宅设施，2017（04）：113-114.

[3]宋林娜.室内装饰工程项目精细化管理研究[D].石家庄铁道大学，2017.