如何加强土木工程造价管理

如何加强土木工程造价管理

申忠辉

山东华建仓储装备科技有限公司山东聊城252000

摘要：随着社会经济的不断发展，我国基础工程体系日益健全，在这个过程中，土木工程工作面临着更大的市场竞争压力，为了有效适应现阶段建筑企业的发展趋势，进行土木工程企业的整体效益控制是必要的，这需要强化土木工程管理工作，提升工程造价的整体控制效益，满足我国土木工程现阶段工作的要求。本文就土木工程的常见造价管理问题展开分析，旨在优化工程整体成本，切实增强我国基础工程的整体效益。

关键词：加强；土木工程；造价管理

引言

21世纪是个经济蓬勃发展的时代，也是知识经济规模膨胀的时代，为了适应日益激烈的建设竞争力，土木工程企业需要具备良好的施工技术、管理技术，只有实现土木工程的有效性管理，才能有效降低建筑工程的成本花费，实现对工程造价的有效性控制。工程造价的管理控制工作不能局限于施工中的一个工作阶段或一项施工任务，应该将整个工程项目全盘考虑周到，使用动态的管理方式进行控制。这一种工作方式也是当前土木工程造价控制中最为常见的一种即全过程造价控制。这一管理方式的特点就是根据工程每一个施工阶段的特征选择相适应的管理控制手段，这种方法确保了工程造价工作的科学合理性。

1我国工程造价管理常见问题

1.1材料问题

在采购建筑材料的时候，没有进行市场实地调查工作，缺乏对材料供应商的实际考察，造成购买材料的价格、运输费用和保管成本较高；建筑材料进购量不符合现场施工进度要求，在材料采购量进行选择的时候，没有严格按照现场施工进度实际需要进行控制，过多采购建筑材料，就会出现建筑材料积压，这样就增加了资金周转和管理成本。过少采购建筑材料，就会出现建筑材料供不应求，这样就会直接影响土木工程的施工进度，进而增加了造价成本。

1.2缺乏高素质的工程造价管理人员

目前我国的一些工程造价工程师无论在造价管理与控制，还是在专业技能方面，都还不是很全面。同时，现有的工程造价管理人员大多依靠定额编制预算方法对工程预算进行编制，而这种单一的手段已经落后，不适应现代工程管理的需要。同时，在工程造价管理队伍中，部分造价管理人员缺乏职业道德，在工程造价编制过程中为一些人提供内部招投标信息，从而严重干扰工程造价管理的真实性和有效性。

1.3对质量成本管控不够重视

在过去的很长一个时期内，不少施工企业都陷入了只重视工程质量而忽视工程成本的误区。这导致了企业对工程项目的质量成本管控方面不够重视。虽然工程质量或许过关，然而因质量成本的可控性不够，却造成了质量成本过高，最终影响了企业的施工收益，使企业无法满足预期的资本积累量。项目经理部只重视经济收益而忽视对工程质量的控制。尽管某一项工程的利润指数能够达标，然而由于工程质量不佳，造成不必要的额外质量成本，不仅使企业的工程造价不划算，而且还有可能损害企业的社会信誉度。

2对策

2.1加强材料的控制

加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到活完场地清。材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，采取降低耗费的具体作法如下：设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低；加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想；严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。

2.2提高工程造价管理人员素质

要提高工程造价管理，一支高素质的人才队伍是关键。因此，首先可以建立一支独立的工程造价咨询机构，从而培育专业的工程造价中介队伍。而政府也可以通过大力培育工程造价中介机构的方式，促进工程造价人才队伍的不断壮大；其次，根据市场对工程造价管理的要求，大力鼓励教育机构培养专业的造价管理高级人才，从而提高对工程造价管理的预算编制的科学性和准确性；第三，鼓励工程造价管理人员进行造价管理再教育，由此培养更加具有实践性的工程造价管理人员；第四，工程造价专业人员自身必须努力学习新知识，除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识，并在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，提高自身的预算技术水平和素质。

2.3增强质量成本的可控性

为保证和提高产品质量而产生的各方面的成本，和未达到质量标准称为质量成本。它由控制成本与质量成本两大体系组成。其中，控制成本属于质量保障成本，由预防成本与鉴定成本构成。它同质量水准之间是成正比的。而故障成本则为损失性成本，则由内、外两部分故障成本组成，它同质量成本之间是成反比的。应当重点在减少故障成本上下功夫。对此要积极采取措施，提高施工企业的工程质量水准。

结束语

总之，对于工程造价管理来讲，加快工程造价管理是建筑施工企业立足的根本，也是提高土木工程企业管理效益的重要途径。因此，作为工程管理人员来讲，转变对工程造价的思维观念，不仅要高度重视工程造价管理，还要加大对工程造价管理和控制，从各个阶段入手加强对工程造价的控制。由此，只有通过这种方式才能在有限资源的前提下，加快对各个资源的优化配置，降低工程成本，提高企业的经济和社会效益。

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