浅谈加强建筑经济成本管理的重要性分析

浅谈加强建筑经济成本管理的重要性分析

韦秀兰

广西建通工程咨询有限责任公司广西百色533000

摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深入，对于建筑方面的需求也在不断增加。正是由于我们日益丰富的需求，于是推动了建筑行业的迅速发展。人们对于建筑的需要越来越多，也使得建筑业的市场越来越大。但是，建筑也关系着成本管理。在复杂的建筑经济中，成本管理是一项至关重要的管理。因为靠建筑行业发展的人群越来越多了，建筑，就涉及着成本，而成本就直接影响着企业的经济效益，所以，进行妥当的成本管理不仅会减少一些不必要的风险，同时直接影响着企业的经济效益。本文就目前我国建筑成本管理的问题上，进行了一些分析并且提出了一些可行的建议。

关键词：建筑工程；经济效益；成本管理

引言：随着我国社会经济的迅速发展，综合国力的迅速提高，我国用于建筑企业的企业越来越多，所以对于建筑企业的成本管理无疑是这个行业的领域中的重中之重。对于建筑企业的经济成本管理，不仅关系着企业的正常运行，而且也关乎企业的以后得长远发展。所以说，对于建筑企业的经济成本的合理准确的管理，是企业发展的长远大计。同时，这也在提醒着我们，在建筑企业的经营中，要重视细节，不要以为企业就是个盈利的机构，对于经济的成本管理是这个企业的关键所在，有了良好的经济管理成本，企业才是能够持续发展。同时，由于现在的市场竞争越来越激烈，企业要想能够持续保持领先地位或者是一直稳步发展，都离不开稳妥的经济成本管理。要想能在日益激烈的竞争中，就必须慎重对待成本问题。针对各个方面进行有效的措施，以理论为基础，以实践为导向，进行合理的处理与解决，以期促进企业的发展。

一、建设工程经济与管理主要内容

建设工程经济与管理主要包括:现代经营建筑与管理概论，基本建设投资和建筑技术方面的经济评价，建筑工程定论与预算，建筑工程根据标与工程合同，价值工程，建筑工程全面管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济和开发经济，线性规划在管理中的应用，建筑工程经济总论，建筑产品价格、成本、利润、价值原理与应用。黄金时间价值与等值计算，不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析，项目资金筹措，项目可行性研究与项目后评价、项目的经济评价以及价值工程等。

二、建筑企业成本管理中的主要问题及主要问题及其成因

1建筑企业成本管理中存在的问题

1.1成本管理观念僵硬

因为现在很多建筑企业的经济成本管理大多是受到施工成本的资源限制以及控制，如果没有对企业的内部的经济情况进行合理的预算与研究，就会导致企业因为预算不达标而造成的亏损与超出成本估计，加上对于企业的成本管理进行合理的优化，也没有从加强企业内部的战略方面做出合理的解决。

1.2组织上缺少应有的权力。因为有些企业不放心将所有的权力交给员工去执行，所以造成这些企业内部的经营部门、财务部门、技术部门、采购部门等联系不够，以及组织自己的一派，不能对企业的实际要求做出衔接紧密的结合与良好的管理。

1.3对成本管理的认识存在误区

有些企业因为不够重视有关企业的经济成本管理的内容，认为对于这方面的人员和财力支出只是少数的几个人进行管理，并不专门进行处理，往往在出事之后才进行补救，这样也只是于事无补，大大不利于企业的发展与进步，更是制约了企业的发展步伐。

1.4缺乏权责利相结合的科学成本绩数考核制度体系

因为在这些建筑企业的运行中，觉得想要尽可能的减少所出的成本，而且对于这些的管理只是流于形式，并不进行真正的处理与研究，内部职员的分工混乱，同时又没有真正的实权，导致员工积极性低下，并不能真正为公司的利益进行有效的出力，对成本管理的实施并没有起到什么实质性的作用。

1.5成本管理目标缺失或不科学

目前，很多企业的经理成本管理还是只局限于对于经济的预算支出。而这与对经济成本管理的本意还是大相径庭的，更严重的是，有些企业甚至都不进行科学的管理，任这些情况的自行发展，于是很多时候总会出现在企业的盈亏情况都明显的出来了公司才知道这方面的情况，但是还是模糊的，并没有什么显著的效果。

2建筑企业经济成本管理产生问题的原因

2.1从整体性分析

我们的企业一直都不重视对于企业建筑经济成本管理方面的问题，在传统意义上的建筑业上，一切都是以求最小化的支出以希望得到最大的利润，这是很不科学的，因为当我们对成本的管理太苛刻的时候本来就不能奢求它达到我们希望的最大化。传统的成本管理将工作目标分解到各个不同的分支来展开，这样，就分给了很多的部门、经理，因为希望这样可以将企业的人员进行合理的整合与利用，但是其实，这样做只是人为的将各个部门分割开了。这样做的时候，就不能将各个部门的力量结合起来，从而就会忽视其他方面的责任，不利于企业的整体目标的实现。

2.2从结构与功能的关键分析

企业是由各个部门、单位，不同的人员构成的，企业目标的实现就肯定有对应的组织作为担保，现代企业管理强调“全员、全过程、全要素”的成本管理，这就区别于传统的成本管理的财务部门、采购部门等部门的职责和功能，但是这并没有完全渗入企业的经营理念中，就更谈不上达到很好的经济成本管理，不利于激发员工的积极性。

三、加强建筑企业的经济成本管理的方法

1.聘请有关专家学者进行对于专业理论的讲解

因为我们很多企业都不注重对于员工的培养，但是由于经济成本管理的解释关系企业的发展，关系着企业的长远大计，这方面是非常需要注意的地方。因为时代在进步，我们的企业也需要注入新的活力，而对于经济管理的这些内容是我们的企业十分需要的，因为不论从哪方面来说，我们的企业都需要进行理清员工们的这些观念，不能让它在员工的想法里它是僵化的，这个也是企业发展的新的活力与动力，所以聘请一些专业的团队进行解释和操作是很有必要的，可以及时更新有关员工的观念，更有利于企业发展。

2.企业放宽权力限制

企业同时也应该放宽对于这些部门的权力运用，因为企业太过于不放心下属的工作，对于很多管制就显得僵化了，造成了员工的工作效率低下而且办不成实事。因此，出于这方面的考虑，我们就需要对于企业的下属单位进行适当的权力放宽，以适当的宽松来激发企业内部的员工工作积极性，从而更好的促进经济成本管理方面的工作。

3.动员员工进行紧密的联系与协作

因为我们很多时候存在着企业内部的协作不协调的情况，而如果没有很好的联系与合作，就会导致企业的分工不严谨，正是因为我们需要对这些方面的工作进行很好的处理，所以，企业的高层人员应该大力组织员工进行对话，对与经济成本管理中的问题与工作都能进行合理有效的处理，达到及时的处理与协调，并且，在我们平时的经营中，更要注重对于经济成本的分析，及时、合理、准确的进行分析与处理，促进企业的合理化发展。

结束语：企业本来是盈利的机构，企业所从事的全部工作都是为了自身发展的利益来出发的，为了企业的进一步发展，进行必要的关于企业各项的分析都是很必要的，这样不仅可以促进企业的健康发展，同时，也可以为企业注入发展的新活力与增添新动力，适当的改革新的方案与进行一些合理化分析，这样就可以很好的促进企业进一步的发展，为企业的发展带来更好的契机。

参考文献：

[1]孙秀梅，建筑工程技术与设计，青年杂志，2015年9月期

[2]付祺，城市建设理论研究，工程理论分析，2012年5月期

[3]赵亚坤，试论加强建筑经济成本管理的重要性，经营管理者，2014年17期。