电力工程建设项目精细化管理研究杨孝乐

电力工程建设项目精细化管理研究杨孝乐

杨孝乐

(深圳市宝供供电服务有限公司528000)

摘要：电力工程建设项目是影响我国经济发展的重要因素，自改革开放四十多年来，我国经济快速发展，对电力需求也逐步攀升。虽然我国电力建设脚步也在加快，但是我国电力建设行业由于管理机制陈旧，大多电力建设项目管理都采用粗放化管理方式，使得在进行电力工程建设施工时出现成本浪费等问题，极大地阻碍了我国电力工程未来的发展。基于此，本文就以电力工程建设项目精细化管理为研究论题，系统地进行阐述和研究。

关键词:精细化管理;电力工程建设;施工管理;事后总结

引言：电力工程建设项目精细化管理看似十分简单，但通过细细研究发现其中包含了许多复杂的学问，电力工程建设项目精细化管理是指对整个电力工程建设项目施工全过程中的质量、进度、安全、成本等要素进行细致化管理，是按客观经济规律对对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动，精细化管理的精髓就在于精益求精。只有对工程建设项目精细化管理，在施工的过程中严格控制，才能使我国电力行业快速发展。

1.工程建设管理中存在的问题

改革开放以来，我国电力行业在快速地发展，但由于我国电力行业起步晚，技术方面与世界上发达国家还存在一定的差距，通过大量数据分析和研究发现，我国电力工程建设项目仍存在如下问题：

1.1.缺乏目标管理控制

所谓工程项目管理的目标指的就是在一定的时间周期内，符合相关规定，对工作的事先完成，并达到了一定的质量标准，所谓“控制”是指在建立在以后行为的基础上，通过对施工过程中的信息收集与整理，将施工过程与原来规划作对比，找出其中的差距与原因，及时进行有效的纠正和改善，从而保证电力工程建设项目正常施工。

1.2.执行力度不够

电力工程建设行业的规范化和制度化促使着电力工程的管理的加强。然而在我国大部分电力工程建设中，存在着执行力度不够或者阳奉阴违的现象，在电力工程建设项目中一部分施工人员和相关企业底层管理者为了尽可能地增加自己的利益，而呈现出对规章制度的轻视情况，实际上只是为了应付上级领导的检查，并没有按照相应的规章制度来进行施工和检验，从而导致工程建设项目质量达不到预期效果。

1.3.监控体制不配套

各负责人和各单位作为此工程建设的主要参与者，这就导致了项目经理难以进行项目时间周期、进度、规划等的有效掌控，还存在一些因素随意中断或调整原有计划，信息传达沟通等方面也不及时，导致项目经理不能够具体深入了解整个项目的进程，不能及时发现和处理存在的问题，造成工程项目的监控难以实施。进而会出现因突发情况而产生的问题不能的得到及时的处理，拖慢整体的施工进度。

1.4.合同条款不完善

合同条款是保证电力工程建设项目能够按照原计划正常进行的法律保证，它包括合同签订方的付款方式和形式、风险的分担划分、违约责任、解决争议的方法等。但是在电力工程建设工程的相关工作中，存在部分不适用合同的情况。如果不提前根据当地实际情况改善合同条款将会导致了工期的延迟或费用的增加，在一定程度上给企业带来了损失，从而降低工程建设项目的施工效率[陈华.电力工程建设项目精细化管理对策[J].中国新技术新产品，2015，24：174~175]。

1.5.信息交流不足

在电力工程建设项目施工中，各个分工程项目之间要及时进行信息的交流和反馈，以此来保证各个项目的负责人能够对整体施工过程的情况的充分了解，但是从目前我国的电力工程建设项目来看，施工现场信息化水平没有达到相应的水平，施工人员、设计人员、选料人员没有及时交流信息的意识，导致了工程出现问题不能及时发现问题所在，对电力工程的正常施工造成阻碍。

2.电力工程建设项目精细化管理的对策

电力工程建设项目的精细化管理不单单是质量管理还包括施工进度的精细化控制。总之，在实际的电力工程建设项目精细化管理中，需要分为三个环节，包括施工质量精细化管理、施工进度精细化管理以及成本精细化管理体系的建立。

2.1.电力工程建设项目质量的精细化管理

电力工程项目建设必须建立在“事前策划、事中控制、事后总结”的质量管理原则之上，并通过电力工程设计管理、施工管理、设备材料管理，全面实施精细化管理策略，进而确保电力工程建设项目质量的精细化管理目标的实现。此外优质的工程设计是良好的电力工程建设项目质量的保证，其从根本上决定了工程建设项目的最终质量。因此在进行工程设计时，应当通过对施工现场信息的收集、整理与研究，以让设计与施工紧密贴合为目的进行工程设计，设计完毕后得到监理单位的批复才能使用，从而为优良的电力工程建设项目质量打好基础。

2.2.电力工程建设项目建设进度的精细化管理

电力工程建设进度的精细化管理是整个电力工程建设的质量保障。因此，在签署电力工程建设项目施工合同的过程中，需根据电力工程施工现场环境等综合因素，共同商讨施工期限，避免出现“期限短、任务[宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015，39：59+57.

]紧”的现象。在确定施工期限后，还需要合理地安排工程每个阶段的施工期限，严格禁止“重速度，轻质量”等施工现象的出现。因此，各电力施工单位需充分结合多项因素以及施工实际情况，对电力工程建设项目的施工进度进行动态化调整，值得注意的是，相比于原施工计划，该计划更详细、科学，也便于电力工程建设项目人员的精细化指导。

2.3.实施成本的精细化管理

电力工程建设项目中的成本精细化管理，是电力工程造价控制的一项重要措施，成本精细化管理通过规范电力工程招投标、完善电力工程建设项目的合同管理以及电力工程的施工现场费用以降低电力工程建设成本，进而节约电力施工单位的成本耗费。其中施工现场费用最为重要，因此对于施工现场费用，需要对通信费、业务招待费等进行具体列表计划，严格限定额度，采用多方共同监督的形式加强对经费的审批管理，以此来实现施工成本的精细化管理。

3.结语

综上所述，电力工程建设项目对我国经济水平的提升有着不可忽视的重要作用，在电力建设市场日益开放的今天，电力企业如何才能更好地把握机遇，通过近几年的研究发现在电力工程建设项目中积极引入精细化管理，能够有效地推动电力工程建设项目管理水平的不断发展，促进电力工程的实现全面发展，但是即使引入了精细化管理，电力企业也不能高枕无忧，要时刻保持危机感，不断在实践中发现问题、解决问题，慢慢完善电力工程建设项目管理制度。

参考文献:

[1].陈华.电力工程建设项目精细化管理对策[J].中国新技术新产品，2015，24：174~175

[2].宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015，39：59+57.

陈华.电力工程建设项目精细化管理对策[J].中国新技术新产品，2015，24：174~175

宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015，39：59+57.