浅析建筑工程造价的动态管理与控制张周晨

浅析建筑工程造价的动态管理与控制张周晨

张周晨

浙江天瑞项目管理有限公司余杭分公司

摘要：工程造价是影响建筑工程的工期、质量和投资收益率的重要内容，它的好坏直接影响着建筑工程的施工质量和施工企业的市场核心竞争力，对保障工程建设企业的持续稳定盈利有着重要的意义。本文主要分析了建筑工程造价的动态管控方法。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

前言

近年来，随着我国有特色的社会主义市场经济的发展，使得建筑行业获得了卓越的发展。但在这一过程中，建筑工程建设由于投资方向宽广、周期时间长，因而影响其的因素多。在这样的背景之下，要想对工程造价进行动态的管理、管控，就要根据社会经济发展的形式，利用科学先进的管理手段，合理地确定工程造价的信息，有效地对造价的资金进行控制，从而提高建筑工程的投资效益和企业经营效果。

1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则

建筑工程造价管理就是综合应用如管理学、经济学及建筑工程技术等各方面的知识和经验技能，对建筑工程造价有关的资源、成本及风险等进行全面控制的过程。

1.1全寿命周期内控制原则

建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。在实际的造价管理过程中，在建筑工程不同的建设阶段及使用阶段，建筑工程造价存在很多的影响因素导致存在很多的不确定性，为此在全寿命周期内控制造价要有一种实现整个周期内造价最小化的原则来指导造价管理工作，正确引导建筑工程的投资决策、设计方案已经施工方法等的选择。

1.2全过程控制原则

目前建筑工程造价控制一般注重于施工图预算及竣工结算的审核，这种控制虽能取得一定的效果，但存在着多方面的缺陷，一些隐蔽及不可恢复性工程量无法认定，只能事后承认“事实”，工程技术与工程造价结合不够，为此加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资。全过程工程造价控制就是说工程造价控制贯穿于建筑工程的始终，既建筑工程项目从前期决策、设计、招投标、施工到竣工决算阶段全过程的造价控制。在全过程造价控制过程中就是通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程，来确保建筑工程造价目标得以顺利实现。

1.3全要素控制原则

建筑工程造价管理不能单就工程造价本身谈造价管理，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的统一控制。建筑工程的质量、工期及安全环境成本对建筑工程造价有着极大的影响，一般来说，造价工作人员往往对量化的造价本身对建筑工程造价的影响比较关注，而通常忽视了质量、工期及安全环境等对造价的潜在影响，以及这几个方面之间的可以相互影响的内在关系，如通过合理缩短建筑工程工期，严格控制建筑工程质量，注意安全环境等可以有效的降低建筑工程造价，实现造价的动态管理和成本优化控制。为此，要实现建筑工程造价的全要素控制，就要把握好造价影响因素在建筑工程造价中的影响，时刻对各个影响要素的发展状况进行分析与预测，协调并平衡好工期、质量、安全环境及成本之间的对立统一关系，实现对这些影响要素的变动进行动态管理及控制。

2建筑工程造价的动态管理与控制方法

2.1项目决策阶段制定科学的投资预算

工程决策阶段的失误，会对后续的工程进展产生一系列影响，而工程决策的主要依据就是工程投资估算。投资估算，要收集包括工程开发地地质情况、水电交通情况、大宗材料采购、机械工具价格以及国内相关标准等资料，需要造价人员仔细分析、辨别。在制定投资估算时，需充分考虑工程设计意图，对建设工艺的选择需进行多方面比对分析，使估算方案在技术上可行，符合实际经济情况。

2.2加强设计阶段工程造价的控制

加强工程造价的动态管理和控制，要求设计者在设计整个项目时，要谨慎设计，全面考虑。虽然设计阶段的费用所占的比例在总投资中很低，但是因为设计的改动对工程造价管理的影响很大，由此可见控制工程的造价不仅存在于施工过程中，还要在开始规划和设计阶段就做好工程造价的动态管理与控制。设计者在对建筑工程作出具体分析的同时，对建筑的各项系数做具体的测量，优化结构，制定合理的设计方案。保证设计方案的深度，同时尽量减少设计方案的改动。一旦设计方案被采用，就要严格的执行，不能随意的变更，要做到限额设计，在最初就分配好各个环节的使用资金，如果实在是需要改动设计，也要尽早地与相关人员沟通，将因设计变更而产生的成本浪费控到最低。

2.3加强施工阶段的动态造价的把握与控制

施工阶段是动态造价管理主要环节，因为施工阶段的一些因素的变化是引起造价变化的主要因素，因此要加强对施工阶段的造价控制：

2.3.1工程建设的质量和工程造价的控制，同工程建设管理部门工作的有效性密不可分。工程建设管理部门要提高自身的管理素质，增强责任心，提高工作的主动性，通过自身的管理，切实实现工程造价的控制。管理部门首先要加强对隐蔽工程部分的监督管理。进入施工一线，做好隐蔽工程的质量监管和材料收集，既防止施工单位随意更改设计标准，防止以次充好、少干多算的情况，也为工程结算和验收做好材料的准备。管理部门对设计变更的情况，要加强监督和管理。

2.3.2对于不得不进行的变更，一定要由设计方、管理方和施工方进行三方论证，防止对工程的任意变更，造成不必要的损失，以提高对造价的有效控制。防止施工单位自作主张，先干后变，干后再算，重复签收；工程建设管理部门要做好材料、设备供应的管理。建立严格的材料、设备采购制度，在采购过程中要货比三家，对于大批量的建设材料，要引入竞争机制，进行招投标。在保证材料质量的前提下，尽量控制材料成本。管理人员要做好材料、设备的价格管理，建立民主的采购制度，防止将采购权集中在个别人手上，造成拍脑袋决策。

2.3.3加强对现场签证记录的管理，避免出现因为现场签证管理不严而导致在结算时出现各种纠纷。

2.4竣工阶段造价的动态管理

竣工阶段在整个工程管理系统中对工程造价的控制和管理不会产生实质性的影响，但是当对工程造价进行结算时，竣工阶段会对工程建设的成本产生一定程度的影响。所以说，竣工过程的结算是造价管理工作中至关重要的环节，必须进行仔细审核。建筑过程进行到竣工阶段时，要选择那些信誉度良好、责任心强的审计机构审计各种税费、工程量和单价等的结算款项。在工程完成后，认真检查、核对工程项目，确认其实际建设情况与合同签订时的要求否相符合。对资料数据进行详细的整理和审核，确保结算过程的真实性、可靠性。更要注意详细核对那些未完工的或者发生变更的项目，以便核减结算款项，避免资金的浪费。

结束语

总之，在如今的社会市场经济急速变化的情况下，建筑工程造价的动态管理是非常有必要的，可以根据实际的情况变化做出科学的调整，以便在如今建筑行业激烈的竞争中能够占得先机。对建筑工程造价实行动态的管理可以对于一些突发问题的及时处理，高效的完成建筑工程的施工。为建筑事业的发展做出贡献。

参考文献

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[2]陈晨.建筑工程造价预结算审核工作的要点分析[J].江西建材.2017（12）

[3]江婷.建筑工程造价预结算审核的方法分析[J].江西建材.2017（12）

[4]唐彬华.建筑工程造价动态管理的几点认识[J].江西建材.2017（10）