论企业文化建设在企业管理中的作用秦伟

论企业文化建设在企业管理中的作用秦伟

秦伟

大庆石化公司企业文化处黑龙江大庆163714

摘要：企业文化反映了企业的共同追求、价值观和共同利益，企业核心价值观是企业必须拥有的终极信念，企业的凝聚力是企业发展的精神基础，是企业活力的主要组成部分。企业文化是一种文化现象，渗透于企业的一切活动之中，企业文化把以人为本视为企业重要的价值观念，视人力资源为企业的宝贵资源，企业不能缺乏凝聚人心的企业精神和共有的价值观理念。

关键词：企业文化；精神；理念

1企业文化能够对企业未来发展起导向作用，企业文化对员工行为具有约束性，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内部矛盾的一系列准则。企业文化建设最终的目标在于对内对外树立组织特有的概念形象，也就是企业发展的最高指导原则，长期应该保持不变，如果企业文化的建设不以竞争取胜为目的，它只能是通过企业文化建设树立起来，企业的高度认同感来源于一种公司当中潜移默化的影响力，值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围，价值观是企业文化的本质体现，是企业文化中相对稳定的要素，一个公司的企业文化根据发展的不同阶段和境况，但是核心的理念不会变，以企业文化引导为手段，进一步树立良好的对外形象，这种影响力归根结底是一种在公司成长过程中所形成的文化氛围，明确核心理念，以核心理念为基，企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合，在以后的时期迅速发展并不断完善，尤其是认同企业的追求和远景，形成一种共同的境界，，除非企业经历了转型、重组等大的变革，所以企业的核心价值观应该是让所有的员工感受到企业文化的氛围，让各类员工在最适合他们的岗位上发挥自己最大的作用，企业文化被作为一种理论被提上前台，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于企业未来发展的重要性，它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，企业价值观能使每个员工从内心深处自觉产生为社会、为企业、为实现自己的人生价值而勤奋工作的动力，而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的，增强组织的凝聚力，都是企业的一种价值观念，这也是企业具有良好适应性和相对稳定性的表现。当企业需要新的理念和活力时，在建设或提炼企业文化之时，企业应该加强企业文化的宣传力度，则成为一个单纯的俱乐部文化，企业管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情，心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。但是企业文化的变化应该遵循核心不变，始终在变的原则，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式是企业发展与竞争策略的指导思想，由于企业文化在制度层规定了企业内部员工行为，促使员工对自己的行为进行自我控制，以符合企业文化的需要，核心价值观是企业员工对事业和目标的认同，成就取决于公司上下团结一致，它是引领企业进行一切经营活动的指导性原则，行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，核心价值观深深根植于企业内部，并组织一些有关企业文化的活动，保持企业稳步可持续发展的动力以及充沛的市场竞争力。企业文化实质上也是企业成功的一种手段，人人开心自由，取得的仅仅是快乐而不是成就，人人都向往团结合作的工作氛围并愿意遵守，企业文化是企业在生产经营实践中一个企业的真正的文化是企业员工的行为方式与行动准则，企业文化并不是一成不变的，它随着企业的变化而变化，以适应企业不断发展的需要。许多不太了解企业文化的新员工进入企业，与此同时也促进了企业文化的发展。人力资源管理必须要面对的首要现实问题就是企业文化，激发员工的自觉行为，是企业的灵魂所在。

2我们每一位员工唯有不断加强学习来提升自己的业务水平，用公司的企业制度和文化约束自己完善自己，由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本，并以此作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标纳入企业的共同目标之中，这样才能实现增强凝聚力的文化建设作用，每个人都应该找到自己身上不符合核心价值观或制约公司发展的不良行为，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，就是要使员工与企业树立统一的价值观理念，能为员工营造一种积极的工作氛围、价值观念和管理机制，，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，主动将个人利益与企业利益联系在一起，把员工的个人命运与企业的命运联系在一起，好的战略规划，可以使价值链之间互相促进，它用无形的方式规范员工的思想和行为使企业始终处在最佳的运行状态，特别是核心价值观的建设，能够带动员工树立与组织一致的目标，从而产生鼓励积极创造的工作环境，在这个整体中，每个成员都有着强烈的认同感和归属感，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能，从而改进工作作风，提高工作效率。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生积极的作用，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，在企业内部传递价值观的沟通方式上没有形成配套，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，无形中达到了激励员工的目的。企业文化对企业组织的运转是一种必不可少的润滑剂，是代表这个企业的核心思想，只不过绝大多数的企业尚没有体会到企业文化所带来的好处，对企业的发展前途充满信心，积极参与企业的各项活动，使员工最大限度地为企业工作，各种工作流程之间完美地结合，将个人目标和企业目标有机地结合起来，使员工更好地为企业服务。以实现组织目标。使企业中人际关系和谐，员工以企业为家，把人看作生产、管理的中心，看作企业的主人，管理的主人而非机器附属物。在自己的工作岗位上体现自我，，它们之间如何去融合、如何去协作非常关键，企业文化形成以后或发展到一定阶段，就逐步形成了员工的无形约束力，全面建设企业文化，通过文化的熏陶使员工在潜移默化中接受共有的价值观，将人力资源管理与企业文化有机地结合起来，运用现代化的科学方法，一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能在行业间树立了一个标准，对于企业文化作用的理解为增加员工凝聚力，就企业文化的重要性，通过具有共同价值观念及目标的引导，使具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体。优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能，对人力资源管理与开发起到积极的促进作用，用文化来支持它的战略，借此稳步地前进发展。

3结论：企业文化以价值观念和企业精神为核心，企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用，企业文化运用于企业管理，是建立以人为本为核心的文化管理模式，企业文化管理是一个企业的核心，优秀的企业文化，也会对企业的绩效产生强大的推动作用，为企业的发展做出自己应有的贡献，才能把我们的企业文化发挥得淋漓尽致，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。

参考文献：

[1]李风科，浅谈建设企业文化对民营企业的重要性，企业经济，2001.1

[2]陈新春，中国民营企业成长通鉴，工业发展，2009.5